不變的主線：堅持尋找知識產(chǎn)權(quán)價值

譚增

“第一個階段從接觸企業(yè)專利管理實務(wù)到學(xué)習(xí)更多理論，大約花掉8年時間；第二個階段從理論到聯(lián)系產(chǎn)業(yè)，大約花掉了6年的時間；目前是從產(chǎn)業(yè)研究到企業(yè)實務(wù)，是第三個階段。將來不知道還有沒有第四個階段”，這是中國移動通信集團公司專利經(jīng)理賈曉輝對自己知識產(chǎn)權(quán)之路的梳理。記者接觸和采訪過很多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，可以把自己的職業(yè)路線梳理得如此清晰的人還是第一次遇到。賈曉輝有著豐富的工作經(jīng)驗，在從事知識產(chǎn)權(quán)工作的15年時間里，他先后任職于先后就職于廣東科龍集團、國家知識產(chǎn)權(quán)出版社、信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院政管所、工信部電信研究院知識產(chǎn)權(quán)中心、工信部電信研究院政策所，2013年至今，就職于中國移動通信集團公司技術(shù)部，負責(zé)處理與專利相關(guān)的管理事務(wù)。雖說每個階段學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)容有所不同，但是對賈曉輝來說，有一條主線是不變的，那就是他一直在尋找知識產(chǎn)權(quán)對中國走向強國之路所能發(fā)揮出的價值，特別是對于創(chuàng)新的價值。這讓我們對他的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷充滿了好奇。是什么樣的學(xué)術(shù)背景使得他能夠自由應(yīng)對多份工作挑戰(zhàn)？又是什么樣的機緣巧合使得他做出轉(zhuǎn)變的決定？他在眾多的變化中是如何堅持尋找知識產(chǎn)權(quán)的價值的？帶著一系列問題，記者走近賈曉輝。

China IP：請您簡單介紹一下您的教育背景。您是如何走上知識產(chǎn)權(quán)這條道路的？

賈曉輝：本科為華中科技大學(xué)的材料工程專業(yè)，本科畢業(yè)后在廣東科龍電器股份有限公司任某分廠技術(shù)員，因在新員工培訓(xùn)中專利課程獲得滿分而被集團調(diào)任技術(shù)中心專利主管，由此走上知識產(chǎn)權(quán)之路。2002年，因科龍被顧雛軍兼并而選擇離職，前往北京讀研。碩士為北京郵電大學(xué)的MBA，研究方向和畢業(yè)論文是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；博士為北京郵電大學(xué)的管理科學(xué)與工程，研究方向和畢業(yè)論文是TD-SCDMA專利戰(zhàn)略分析。在本科第一次接觸知識產(chǎn)權(quán)，在碩博兩個階段，均選擇知識產(chǎn)權(quán)作為研究方向，并完成相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。

China IP：從工信部電信研究院政策所的政策研究到中國移動通信集團公司技術(shù)部的知識產(chǎn)權(quán)管理，可以說是有一個非常大的變化，對此您有什么體會與感受？

賈曉輝：這確實是一個比較大的變化，很幸運，目前已經(jīng)完全適應(yīng)了，看起來還帶給了領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友們不少驚喜。

我個人的工作經(jīng)歷可能缺少普適性，只能僅供參考。在中國移動的工作在專業(yè)層面上是以前工作的自然延續(xù)，這些問題最早可以追溯到10年前開始寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，7年前開始研究TD-SCDMA行業(yè)的專利分析，以及過去多年研究工作中對通信知識產(chǎn)權(quán)方方面面的點滴積累。在實務(wù)操作方面，在經(jīng)歷一段不適應(yīng)后，我意識到自己真正的職責(zé)是為專利團隊創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，取得公司信任并支持團隊發(fā)展，鼓勵專業(yè)精神并合理分工，科學(xué)配置資源并分步驟實現(xiàn)。我認為自身今天仍不具備很好的實務(wù)操作能力，并且也錯過了發(fā)展這一實務(wù)操作能力的時機。如果要創(chuàng)造更多價值，我要優(yōu)先把自身的研究能力做得更好。

China IP：之前從事的咨詢、政策研究工作，是否對于現(xiàn)在在企業(yè)中管理知識產(chǎn)權(quán)工作有一定影響？

賈曉輝：影響是非常大的，主要是思考和解決問題的視角有很大的不同。因為工作履歷中曾經(jīng)涉及政府的知識產(chǎn)權(quán)政策及立法、行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)的管理實務(wù)、還有幾類知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)，相對而言，我對知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域每個參與者都有一定的了解，對各類資源的把握比較全，另外換位思考能夠比較好找到解決問題最佳的發(fā)力點。

咨詢和政策研究如果要做得好，做得實，也要盡可能與國家的大發(fā)展方向保持一致，要與產(chǎn)業(yè)的實際緊密結(jié)合在一起。這些工作經(jīng)歷對于我來說十分寶貴，能夠讓我較快識別國家政策中存在的機會，還有在不同企業(yè)的橫向?qū)Ρ戎锌焖購浹a我的實務(wù)經(jīng)驗，這些積累對于我十分寶貴。此外，長期的項目經(jīng)歷讓我了解到高層次的專業(yè)人才如何在一起工作。

China IP：根據(jù)您自身的經(jīng)歷，對于工作的變動，您對知識產(chǎn)權(quán)后輩有什么樣的建議？

賈曉輝：工作的變動是一種現(xiàn)象，不變的是自己尋找的是什么。我有許多朋友，隨著每一次的工作變動，平臺和收入都越來越高。我的經(jīng)歷和知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)這些年的發(fā)展有著密切的內(nèi)在關(guān)系，也和我選擇的通信行業(yè)有著緊密聯(lián)系。我的建議不一定符合人才成長管理規(guī)律，也不能確保新手一定能取得專業(yè)上的成功，只是一家之言。

首先，持續(xù)學(xué)習(xí)。知識產(chǎn)權(quán)是最有專業(yè)包容性的行業(yè)，無論出身何專業(yè)，何領(lǐng)域，都完全有可能通過持續(xù)學(xué)習(xí)獲得成長。其次，基礎(chǔ)堅實。如今，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的專業(yè)化程度比較高，如果以實務(wù)為方向開展自己的工作，以實務(wù)為基礎(chǔ)的專業(yè)技能一定要非常堅實，如果以研究為方向開展自己的工作，以研究為基礎(chǔ)的專業(yè)技能也一定要十分堅實。堅實的意思是能夠達到承諾過的目標。再次，慎重初選。知識產(chǎn)權(quán)仍然是一個十分依賴人的行業(yè)，在細分方向上的專業(yè)人才很稀缺。如果自身處身一個比較大的團隊——無論是管理機構(gòu)、企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)——對于新手的快速成長是有利的。建議新手在最初階段，選擇在一個比較大的專利團隊內(nèi)成長。

China IP：您對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這一工作有什么樣的認識？

賈曉輝：我個人認為，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人是一個要求很高、也很有挑戰(zhàn)性的職位。知識產(chǎn)權(quán)本身具有很強的專業(yè)性。這造成對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的專業(yè)要求非常廣泛，比如理工科、法律、管理、財會、外語等，一般專業(yè)人才很難同時具有如此多的專業(yè)技能。知識產(chǎn)權(quán)是一個應(yīng)用性非常強領(lǐng)域，它需要這么多的專業(yè)來支持它的發(fā)展。在另一面，知識產(chǎn)權(quán)在細分發(fā)展方向上又很容易分裂成更小的專業(yè)，個人經(jīng)驗積累也相當重要。

知識產(chǎn)權(quán)管理本身具有很強的復(fù)雜性。這造成每個單位的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人必須根據(jù)自身的基礎(chǔ)去開展工作，很難完全照辦其他單位的管理模式。大多數(shù)情況下，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人可支配的人力資源是有限的，但面對的任務(wù)常常是可以極大延展的，對工作局面需要有很好的控制能力。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要站在企業(yè)經(jīng)營的高度去思考工作。正是由于知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性和復(fù)雜性，除非遇到外部的重大糾紛，企業(yè)的總經(jīng)理很少主動去推動知識產(chǎn)權(quán)工作。知識產(chǎn)權(quán)長周期特點也使其非常容易被短期經(jīng)營目標所忽視。因此，作為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，如果以被動的心態(tài)來對待工作，道路會越走越窄，麻煩會越來越多。要站在企業(yè)經(jīng)營者的高度，從經(jīng)營的本質(zhì)中找到知識產(chǎn)權(quán)工作的價值，主動工作、自主管理和自我激勵。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人不只要有很高的專業(yè)精神，還要有非常高的敬業(yè)精神。

China IP：對于中國的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展，您有什么看法？

賈曉輝：我常常感受到業(yè)內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的看法走向兩個極端，一是無用論，一是中心論。無用論者多看到黑暗面，認為中國知識產(chǎn)權(quán)制度只見雷聲不見雨點，現(xiàn)實困難太多，不堪實用。中心論者覺得企業(yè)只顧賺錢，不能圍繞知識產(chǎn)權(quán)進行經(jīng)營，覺得中國經(jīng)營者思想太落后，知識產(chǎn)權(quán)的理念太超前。不管是無用論，還是中心論，兩者都可能是在對現(xiàn)實挫敗的反應(yīng)。要看到困難，也要看到機會。要看到現(xiàn)狀，也要看到趨勢。創(chuàng)新已成為中國發(fā)展的主線，知識產(chǎn)權(quán)對于中國的貢獻必將日漸增長——它雖千回百轉(zhuǎn)但確定無疑，它雖有泡沫于上但也必有底氣于下。