盛宴下需另辟蹊徑

在國內(nèi)各方共享機器人產(chǎn)業(yè)盛宴的時候，我們還需要注意到，補貼不是這個行業(yè)發(fā)展的唯一問題。

技術、人才雙缺失

有些媒體已經(jīng)在預測機器人的爆發(fā)之年，面對這一話題，上海交通大學機器人研究所副教授欒楠并未表現(xiàn)出太多信心。他停頓片刻說道：“我們首先需要弄清楚什么樣的景象稱得上是一個行業(yè)的爆發(fā)”。

以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為例，它們的爆發(fā)是全社會都能感覺到的。在互聯(lián)網(wǎng)之前，計算機的普及率大幅提高，中央處理器（CPU）的技術革新快到人們來不及反應。一段時間里，市面上不斷有計算機軟件、硬件更新，新產(chǎn)品層出不窮。隨后，這些東西都開始停頓下來?！叭缃裎覀冮g隔一兩年再更換計算機設備，不會看到實質(zhì)上的變化，產(chǎn)品性能基本換湯不換藥，改變更多發(fā)生在外形上。可以說，停頓之前的時期，便是計算機的爆發(fā)時代?！?/p>

之后，互聯(lián)網(wǎng)開始崛起，“幾乎世界上所有聰明人都走到這個行業(yè)”，而國內(nèi)外具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也已出現(xiàn)，整個行業(yè)格局分布完成，我們又一次感受到了互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)。

因此欒楠認為，當一個行業(yè)真正爆發(fā)，那種氛圍是每個人都能看到、感覺到的，它觸及生活方方面面，而不單純是企業(yè)數(shù)量、質(zhì)量的改變，就像計算機和互聯(lián)網(wǎng)。國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)距上述場景太過遙遠，僅人才投入一項就不充分。

他指出，國內(nèi)高校人才和企業(yè)對接發(fā)生困難。大學生在學校里研究機器人和就業(yè)后的研究不是一回事，往往是前者為了完成項目目標做的研究缺乏后者所需要的實際功能?！盀槭裁疵绹臋C器人發(fā)展迅速？一方面，它吸引全世界的青少年都到這個國家留學、生活，它最大程度籠絡世界級人才，另一方面，高校和企業(yè)對接良好，美國的科研無論在學校還是企業(yè)都更加貼近實際”。

缺少人才自然缺乏技術。沈陽新松銷售總經(jīng)理楊濰愷告訴《經(jīng)濟》記者，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)鏈不健全，最核心技術環(huán)節(jié)存在缺失，在制造技術上的軟肋主要表現(xiàn)在電機技術與加工工藝兩個領域。

按照他的分析，國內(nèi)機器人的核心零件——高精度減速器、伺服電機等長期依賴進口，導致成本高居不下，核心技術創(chuàng)新能力薄弱，行業(yè)標準、檢測認證體系等尚不健全。其中，基礎零部件制造能力已經(jīng)成為制約該行業(yè)甚至其他相關行業(yè)發(fā)展的瓶頸，無論質(zhì)量還是數(shù)量都與國外存在巨大差距。更不用說高精度的冷擠壓液壓機、伺服壓力機、高速沖床等，這些技術在國內(nèi)均尚處于發(fā)展初期，而模具加工在線測量和計算機輔助測量技術與國際先進水平之間的差距在10年以上。

“這些技術問題，都不是靠錢、靠合資就能夠解決的。也正是因為技術層面的問題太多，即便解決一個還有其他很多，讓國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新話題顯得沉重”，楊濰愷這樣說。

在最高點觀望全局

21世紀初，以谷歌、微軟、IBM、Facebook為代表的美國互聯(lián)網(wǎng)公司開始連續(xù)進軍機器人領域，致力于融合虛擬網(wǎng)絡能力和現(xiàn)實運用能力，推動機器人的智能化。德國工業(yè)機器人使用密度相當于法國的兩倍多、英國的四倍多，排名全球第三，僅次于韓國和日本。至于韓國，其機器人市場普及率已經(jīng)成為全球最高，政府對于機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是從未放松。擁有多個機器人世界知名品牌的日本，在全球機器人市場占據(jù)銷售總量的“半壁江山”，該國在仿生機器人領域的創(chuàng)新亦不斷令國際社會驚訝。

在這場機器人全球盛宴中，剛剛入場的中國，又該如何提升自身實力？

“我們需要擺脫傳統(tǒng)的招商模式，避免以往行業(yè)發(fā)展路徑的簡單復制”，亞洲制造業(yè)協(xié)會首席執(zhí)行官羅軍這樣回答《經(jīng)濟》記者的疑惑。

從目前情況看，不少地方已經(jīng)采用傳統(tǒng)招商引資模式，吸引國外機器人企業(yè)到國內(nèi)投資建廠。羅軍表示，這種模式原本無可厚非，可是，中國在成為全球第二大經(jīng)濟體后，傳統(tǒng)制造業(yè)占據(jù)國內(nèi)實體經(jīng)濟比例已經(jīng)很高了。中國通過制造業(yè)實現(xiàn)原始積累，占全球制造業(yè)的比重超過20%，解決了大量勞動力就業(yè)，創(chuàng)造了高額GDP增長。而眼下，我們最需要的已不是傳統(tǒng)制造業(yè)的繼續(xù)增長。

“如果承接傳統(tǒng)模式，沿海經(jīng)濟區(qū)從一開始就會停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，甘于充當外資企業(yè)的生產(chǎn)車間與工廠，我們的機器人產(chǎn)業(yè)起點就太低了。盡管不少城市已經(jīng)出現(xiàn)一窩蜂抱外資大腿的情況，這種情況卻絕不該發(fā)生在國內(nèi)一線城市。這些城市應該站在機器人和3D打印這樣的高度上思考并布局。我們最不需要的是在千辛萬苦淘汰一批落后產(chǎn)業(yè)后，又引進一批在5年、10年后再次需要轉型升級的企業(yè)，我們也不需要從一開始就站在這個產(chǎn)業(yè)的最低端仰視別人”。

因此，羅軍指出，我們需要和國內(nèi)外權威研究機構合作，做新興產(chǎn)業(yè)全球的研發(fā)基地、人才基地，將生產(chǎn)制造基地轉移到中西部地區(qū)。長三角、珠三角、京津三大都市圈，特別是廣州-東莞-深圳、上海-蘇州-無錫-南京、北京-天津幾個區(qū)域性城市擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎、人才基礎和國際化基礎，要率先建成名副其實的高科技創(chuàng)新帶。

除了高瞻遠矚，還需腳踏實地。楊濰愷表示，在沈陽新松的長期就業(yè)讓他了解，機器人及相關技術、應用已經(jīng)成為未來制造業(yè)的制高點，想要突破技術牢籠，就要做一個“純粹的公司”，將自主核心技術、關鍵零部件的研發(fā)和新一代機器人關鍵技術的開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展重心。而這，也是當前許多機器人企業(yè)需要秉持的態(tài)度。

韓國的機器人發(fā)展策略

盡管韓國并不像日本擁有眾多機器人知名品牌，但是韓國政府對機器人產(chǎn)業(yè)的培育和扶持一刻也沒有放松。韓國機器人產(chǎn)業(yè)的崛起，主要在于其國內(nèi)市場的拉動及政府的扶持。

韓國民族性非常強，幾乎所有韓國政府、企業(yè)在國內(nèi)外的機構都自覺購買韓國品牌。工業(yè)機器人在韓國汽車、金屬加工、冶金、電子、交通、造紙、化工、食品、飲料、物流等各個領域都得到了廣泛應用，保有量位居世界第三。

韓國科學技術院自2002年開始實施智能機器人開發(fā)計劃，先后推出了KHR-1和KHR-2兩代智能機器人。2003年韓國將機器人選定為“促進經(jīng)濟增長”的十大關鍵技術之一和十大帶動經(jīng)濟增長產(chǎn)業(yè)之一。2008年韓國將服務機器人列為未來戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，并制定了《智能機器人促進法》，在人才培育、質(zhì)量品牌和平臺搭建等方面進行頂層設計。

同時，韓國也非常注重服務機器人的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，2009年發(fā)布了《服務機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，提出成為世界三大機器人強國之一的發(fā)展目標。2009年4月，韓國政府根據(jù)《智能機器人開發(fā)與普及促進法》發(fā)布了第一個智能機器人總體規(guī)劃。

韓國知識經(jīng)濟部在2012年10月17日發(fā)布了一項為期10年的中長期戰(zhàn)略《機器人未來戰(zhàn)略2022》，計劃投資3500億韓元（1美元約1162.19韓元），將目前2萬億韓元規(guī)模的機器人產(chǎn)業(yè)擴展10倍，計劃到2022年實現(xiàn)25萬億韓元的規(guī)模。該部門還在2013年制定了《第2次智能機器人行動計劃（2014—2018年）》，明確要求2018年韓國機器人國內(nèi)生產(chǎn)總值達到20萬億韓元，出口70億美元，占據(jù)全球20%的市場份額。

前述一系列計劃令韓國機器人技術發(fā)展速度驚人。該國政府對機器人的重視甚至體現(xiàn)在娛樂設施上。該國政府已確定將在今年斥資7.35億美元打造一個機器人主題樂園——RobotLand，不僅具備娛樂設施，還設置研發(fā)實驗室。