轉(zhuǎn)型時代，革新才是硬道理

張軍紅

中小企業(yè)的發(fā)展史猶如一條長河，時而潺湲，時而湍急，登高而望，百曲蜿蜒，一處處的流轉(zhuǎn)就如一次次歷史性的改革，如今這條磅礴大河又遇到了一個新的節(jié)點——技術(shù)革新。

自改革開放以來，中小企業(yè)一直都是區(qū)域經(jīng)濟最有活力、最具發(fā)展?jié)摿Φ纳?，它們在增加國民收入、解決就業(yè)、維持社會穩(wěn)定、發(fā)展生產(chǎn)力、推進技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在過去的幾年里，隨著國務(wù)院一系列促進中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策的出臺和落實，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步改善，總體保持了發(fā)展態(tài)勢。2015年以來，我國深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動，通過信息技術(shù)與各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，推動以智能制造為代表的技術(shù)變革，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中培育中小企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。

就如何使中小企業(yè)在改革的洪流中穩(wěn)得住、站得牢，并不斷發(fā)展壯大的問題，記者采訪了中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟牽制研究員、中小企業(yè)研究中心原主任、博士生導(dǎo)師陳乃醒。

剛剛落座，陳乃醒就提起了中小企業(yè)在新世紀(jì)的前十年高速發(fā)展的恢弘歷史。據(jù)他描述，中小企業(yè)在那幾年創(chuàng)造了約60%的國民經(jīng)濟總值，大眾產(chǎn)品出口約80%都是由中小企業(yè)提供，同時，還解決了約80%的新生勞動力就業(yè)問題，甚至國家一半以上的稅收都來源于中小企業(yè)。當(dāng)時發(fā)展速度極快，發(fā)展態(tài)勢也十分良好，究其原因還是在于上世紀(jì)開放了農(nóng)村勞動力，大量的農(nóng)村剩余勞動力涌入城鎮(zhèn)，滿足了中小企業(yè)龐大的用人需求，再加上當(dāng)時生產(chǎn)成本低廉，技術(shù)要求不高，“中國制造”很受國際市場歡迎，所以大量的出口讓中小企業(yè)在那段時間大大地賺了筆錢。

如今，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已然迫在眉睫，為什么會出現(xiàn)這樣的問題？陳乃醒解釋，經(jīng)濟發(fā)展的動力有兩種情況，一種是當(dāng)勞動力充分供應(yīng)時，就會以增加人力來拉動經(jīng)濟；二是靠科學(xué)技術(shù)拉動經(jīng)濟增長。20年前的中國，每年約有2000萬的勞動力會轉(zhuǎn)移到城市來拉動經(jīng)濟增長，促進國民經(jīng)濟發(fā)展。步入21世紀(jì)以來，科技革命又邁上了一個新的臺階，國際市場風(fēng)云變幻，人們對于物品的標(biāo)準(zhǔn)也逐步提升，中國制造的商品由于技術(shù)革新落后，所以質(zhì)量沒有大的提升，再加上2005年以后，部分行業(yè)出現(xiàn)勞動力缺失的問題，給當(dāng)時的中小企業(yè)靠增加人力帶動經(jīng)濟的發(fā)展模式造成一定沖擊。到了2010年以后，勞動力短缺問題愈演愈烈，最終成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，這樣使得靠增加人力拉動經(jīng)濟的模式徹底癱瘓，國民經(jīng)濟也因此受到影響。轉(zhuǎn)型后的人力資源該如何配置，陳乃醒也給出了答案，企業(yè)逐漸改造的過程就是在一定產(chǎn)量前提下替代人工的過程，他認為中國第三產(chǎn)業(yè)缺口也很大，更多的勞動力應(yīng)該向服務(wù)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、養(yǎng)老、文化體育等第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。同樣，大眾也會隨著收入的增加，對第三產(chǎn)業(yè)提出更高的要求，形成“一邊水漲，一邊船高”的態(tài)勢。平衡過程是自動的，這是很自然而然的事情，市場在調(diào)節(jié)勞動需求方面是很精巧的，哪里有錢賺大家就去哪里。

陳乃醒告訴記者，金融問題一直是備受大家關(guān)注的問題之一，在他看來，金融不是大問題，很多企業(yè)在過去都賺了錢，但是很多中小企業(yè)家寧愿去國外并購，也不愿意為自己企業(yè)投資技術(shù)，這種固執(zhí)的觀念比所謂的金融問題可怕得多。陳乃醒分析了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因：很大部分是由于技術(shù)改造時間跨度長，要求較多，最主要的還是眾多企業(yè)家不習(xí)慣“推翻舊的，建立新的”的一種經(jīng)營狀態(tài)。長期來看，企業(yè)如果不能靠技術(shù)革新提高勞動生產(chǎn)率，就會導(dǎo)致勞動生產(chǎn)成本升高，再加上工資逐年上升，很容易侵蝕利潤，在這種情況下，利潤較少的企業(yè)就開始倒閉。隨著這樣的惡性循環(huán)，倒閉一批、強拆一批、轉(zhuǎn)移一批、兼并一批，“四個一批”使得中小企業(yè)受到很大傷害，國民經(jīng)濟倒退也就成了自然而然的事情。

“轉(zhuǎn)型最主要的就是確定轉(zhuǎn)型路線和轉(zhuǎn)型方向，目的就是要有好的產(chǎn)品”。陳乃醒把21世紀(jì)歸結(jié)成轉(zhuǎn)型時代，他認為所謂轉(zhuǎn)型就是國民經(jīng)濟的發(fā)展模式從靠增加人力推動向靠技術(shù)拉動轉(zhuǎn)變，而實質(zhì)上就是要生產(chǎn)出符合時代性的好產(chǎn)品。他在2012年就提出轉(zhuǎn)型問題，他認為靠技術(shù)拉動不像靠人力拉動容易，過去農(nóng)村富余勞動力能很快向城市轉(zhuǎn)移，但技術(shù)不是短期內(nèi)就能提高，從一定意義上講，轉(zhuǎn)型需要長時間打磨，并非一朝一夕就能完成。

在談及國家對于中小企業(yè)政策幫扶時，陳乃醒認為國家政策對于正在轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)來說至關(guān)重要，他一方面呼吁國家要繼續(xù)宏觀調(diào)控，提供多種社會服務(wù)；另一方面，國家也要加強對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的監(jiān)管力度，國家為中小企業(yè)減免的資金一定要投入到技術(shù)改造中；除此之外，他提到要不斷提高企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和法律素質(zhì)；最后，還要動員社會各方面力量，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型營造氛圍，提供服務(wù)，例如可以將部分已經(jīng)高度發(fā)展的軍事科技普及到民間來，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新思路。

近年來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，很多新領(lǐng)域都有了快速的發(fā)展，在談及日漸風(fēng)靡的電商時，陳乃醒也頗有感悟，他告訴記者，要是從實體店來看，電商和傳統(tǒng)商鋪之間確實有沖突，電商的出現(xiàn)代替了很多實體店，但現(xiàn)在并不能比較誰強誰弱、誰生誰滅，只要能夠更經(jīng)濟，更有效率，能夠為社會創(chuàng)造財富，必然會發(fā)展，這是社會進步的表現(xiàn)。

“人總可以預(yù)測事物的發(fā)展方向，社會也需要被預(yù)測，從而能更好地規(guī)劃自己?！标惸诵颜f。隨著時代的發(fā)展，商業(yè)的發(fā)展方式可能會變化，例如現(xiàn)在比較多的就是人工投遞，可能過幾年就會成為無人機投遞?；蛟S發(fā)展到有一天，實體店也可以轉(zhuǎn)型，變成集生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)銷一體化的商店，例如3D打印技術(shù)就是集個性化訂制、設(shè)計、生產(chǎn)、投送于一身，為消費者量身打造產(chǎn)品，很受大眾歡迎，雖然現(xiàn)在是個別的，但將來普遍了，也許電商就會黯然失色。