淺析“轉(zhuǎn)企改制”后地方國有電影企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀

唐旭

【摘 要】峨眉電影集團屬于中國國有文化集團，是全國七大電影集團之一，具有完整的電影文化產(chǎn)業(yè)鏈，是中國西部最大、最具影響力的電影產(chǎn)業(yè)基地。該集團對企業(yè)化發(fā)展道路的探索始于2003年，后于2010年實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，并積極響應(yīng)國家“轉(zhuǎn)企改制”政策，實行現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了自身的一套經(jīng)營體系。本文論述了“轉(zhuǎn)企改制”后峨眉電影集團的經(jīng)營現(xiàn)狀，總結(jié)其經(jīng)營過程中的優(yōu)勢、挖掘其經(jīng)營運作中的不足并提出改進措施，以期能為實現(xiàn)地方國有電影集團的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考建議。

【關(guān)鍵詞】峨眉電影集團；經(jīng)營現(xiàn)狀；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：J941 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）06-0113-02

一、“轉(zhuǎn)企改制”后峨眉電影集團的經(jīng)營現(xiàn)狀分析

“轉(zhuǎn)企改制”后，峨眉電影集團的經(jīng)營重點集中在影視作品創(chuàng)作生產(chǎn)、影視作品發(fā)行放映和其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營這三大板塊。從這三個板塊入手，可以較為明晰地分析峨眉電影集團的經(jīng)營現(xiàn)狀，把握該集團的經(jīng)營現(xiàn)狀。

（一）峨眉電影集團電影創(chuàng)作生產(chǎn)現(xiàn)狀?！稗D(zhuǎn)企改制”以來，峨眉電影集團積極參與市場運作，不僅參與投資了刷新當(dāng)時華語電影票房紀錄的《讓子彈飛》和獲得東京國際電影節(jié)兩項大獎的《觀音山》，也參與投拍了《無價之寶》《大武生》《天機·富春山居圖》等匯聚眾多明星的商業(yè)電影，還拍攝了反映汶川地震災(zāi)后重建的具有公益性質(zhì)的《羌笛悠悠》《東汽人》等故事片。

然而，從整體生產(chǎn)來看，峨眉電影集團參與投拍和制作的多數(shù)電影作品都沒能兼顧“兩個效益”，部分影片甚至連最起碼的經(jīng)濟效益都沒有實現(xiàn)，僅憑少數(shù)幾部票房和口碑俱佳的影片難以使集團真正發(fā)展壯大，如此一來，“偏效益”和“空效益”這兩種效益失衡的現(xiàn)象就成了諸如峨眉電影集團一類的地方國有電影企業(yè)在電影生產(chǎn)上普遍存在的問題。效益失衡的源頭則可以追溯到創(chuàng)作上，濫俗的商業(yè)片套路制約著創(chuàng)作者原創(chuàng)和創(chuàng)新的動力，致使其在創(chuàng)作時把追求經(jīng)濟效益完全等同于“一切向錢看”，以為只要復(fù)制已有的成功創(chuàng)作模式就可以一勞永逸，把消費者視為不會思考的“搖錢樹”，而不是真正遵從消費者的需求進行創(chuàng)作，這種背離價值規(guī)律的創(chuàng)作方式是導(dǎo)致電影產(chǎn)品效益失衡的罪魁禍首。

此外，從峨眉電影集團的創(chuàng)作生產(chǎn)現(xiàn)狀中還可以看出地方國有電影企業(yè)的獨立制片能力薄弱的問題。“轉(zhuǎn)企改制”后，峨眉電影集團在電影作品的創(chuàng)作生產(chǎn)上對其他大型電影集團和制作公司等的依附性過強，缺乏獨當(dāng)一面的能力，因此在創(chuàng)作上總是表現(xiàn)得很被動，幾年來只出產(chǎn)了一部獨立制作的影片《天上的菊美》，作為一個擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條的集團，峨眉電影集團要想獲得更深遠的發(fā)展，其獨立制片能力亟待增強。

（二）峨眉電影集團影視作品發(fā)行放映現(xiàn)狀。峨眉電影集團在發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上率先響應(yīng)國家關(guān)于建立“院線制”的號召，僅2010年，峨眉電影集團下屬四川省電影公司太平洋院線在中心城市新增、改建影院12座，增加銀幕75塊；全年放映34.19萬場，觀影1078萬人次；票房收入3.5億元，同比增長72.18%，院線與影院是峨影集團電影產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)。到2014年，太平洋影城全年總票房8.74億元，在全國共有影院122家，700塊銀幕、86300座位。同時，峨眉電影集團還在省會和副省級大中城市新增多家大型高等級電影院，并加快長沙、西安等地的太平洋電影城的洽談、建設(shè)進度，實現(xiàn)了集團旗下院線在全國范圍內(nèi)的大面積覆蓋。此外，峨眉電影集團還大力推進二級城市影院建設(shè)和發(fā)展縣級城市數(shù)字影院，并積極拓展農(nóng)村電影放映市場，力求推動農(nóng)村電影放映朝數(shù)字化、規(guī)范化、長效化方向發(fā)展。

峨眉電影集團在發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中基本做到了國內(nèi)東、中、西部地區(qū)以及城鎮(zhèn)、農(nóng)村的發(fā)放網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。但從目前的競爭大背景來看，峨眉電影集團的院線并不占有絕對優(yōu)勢，其放映技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施還處于中等水平，難以滿足電影觀眾日益增長的觀影需求。例如：位于四川成都市中心的太平洋電影院鹽市口店是峨眉電影集團所有的影院中營業(yè)額最高的一家，單周票房數(shù)據(jù)長期位列四川省內(nèi)所有電影院中的第一名，在全國的影院票房收入排名中也位于前列，但影院內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施相對陳舊，觀影環(huán)境（包括影院裝修、座椅舒適度等）也沒有競爭對手萬達、保利萬和等院線那么好，其票房收入很大一部分取決于影院優(yōu)越的地理位置（臨近春熙路商業(yè)區(qū)，人流量很大）。由此可見，峨眉電影集團在發(fā)行放映方面的經(jīng)營情況存在著“看上去很美”的問題，有很多地方還有待完善。

（三）峨眉電影集團周邊業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀?！稗D(zhuǎn)企改制”之后，峨眉電影集團積極拓展了很多新的電影周邊業(yè)務(wù)，著力以“周邊”輔業(yè)的經(jīng)營成效反哺“制發(fā)放”主業(yè)，為主業(yè)奠定良好的發(fā)展基底。

峨眉電影集團最出色的周邊業(yè)務(wù)當(dāng)屬《看電影》雜志，多年以來，在吸收國外同類媒體辦刊經(jīng)驗的同時，《看電影》結(jié)合中國電影產(chǎn)業(yè)的實際情況，逐漸形成了兩本《看電影》半月刊和一本《午夜場》月末版的發(fā)行規(guī)模。

除此以外，峨眉電影集團旗下的峨眉電影頻道的經(jīng)營運作也是比較成功的。該頻道在2005年3月6日正式開播，是西南地區(qū)唯一一家專業(yè)的電影頻道，以電影、電視劇的播放為主體，每天24小時不間斷滾動播出，著重突出西南電視市場的特性，平民化視角關(guān)注中國的影視動態(tài)，創(chuàng)辦了《影響》《鑒碟》《票房》等系列電影鑒賞和電影評論欄目，在西南地區(qū)擁有較為廣泛的收視群體。

總的來說，峨眉電影集團現(xiàn)有的周邊業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況良好，對集團電影主業(yè)的發(fā)展起到了重要的輔助作用，尤其是《看電影》雜志，影響力更是覆蓋了國內(nèi)的大中城市，無論是社會效益還是經(jīng)濟效益都在同類雜志中名列前茅，而峨眉電影頻道也在西南地區(qū)具有較高知名度，只是頻道的管理機制和節(jié)目形態(tài)還應(yīng)可作進一步的調(diào)整。

二、峨眉電影集團的突圍對策

峨眉電影集團的經(jīng)營現(xiàn)狀反映出“轉(zhuǎn)企改制”后的峨眉電影集團在資源整合、經(jīng)營管理、市場運作等方面顯示出相當(dāng)?shù)幕盍?，但在運作細節(jié)上由于過去長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，難免出現(xiàn)與市場經(jīng)濟規(guī)律相悖逆的問題，或多或少地制約了其產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展，所以需要針對其經(jīng)營短板采取相應(yīng)的突圍對策。

（一）加強原創(chuàng)力度，確立優(yōu)勢類型。峨眉電影集團在電影作品創(chuàng)作上主要存在原創(chuàng)能力不足的問題，要么走隨大流的跟風(fēng)路線，要么拍攝一些莫名其妙的非主流電影，“叫好不叫座”和“叫座不叫好”是常有的事，鮮有影片能做到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合。因此，必須加強具有創(chuàng)新意識的原創(chuàng)作品的創(chuàng)作。

一方面，要加強創(chuàng)作人才的培養(yǎng)和引進，不走任人唯親的老路?？梢园l(fā)揮集團的號召力，舉辦一些人才選用的競賽，以競聘上崗的形式吸納創(chuàng)新人才；也可以完善獎懲機制，鼓勵原創(chuàng)和創(chuàng)新嘗試，實行末位淘汰制度。另一方面，要確立自身的優(yōu)勢電影類型，不要盲目跟風(fēng)，迷失自身的影視生產(chǎn)創(chuàng)作的方向。而在確立優(yōu)勢類型的時候不妨考慮在原有優(yōu)勢類型的繼承上注入新思維，抓好故事內(nèi)容、提高創(chuàng)作質(zhì)量，從而構(gòu)建起自身具有品牌效應(yīng)的優(yōu)勢電影類型。

（二）提升放映技術(shù)，改進基礎(chǔ)設(shè)施。目前，院線日漸成為電影產(chǎn)業(yè)運作的核心，有人指出：中國電影發(fā)展的掣肘在于影片質(zhì)量，而影片質(zhì)量的掣肘在于制片資金，獲得制片資金最基本、最直接的方式就是電影票房。由于我國電影的制作水平在短時間很難獲得顯著的提升，所以要想從電影的生產(chǎn)環(huán)節(jié)促進票房增長可謂是任重而道遠，但就目前的情況來看，采取措施來改進電影的發(fā)行放映環(huán)節(jié)，是擴大電影消費市場、增加票房收入的可行之徑。

技術(shù)的提升在于對國內(nèi)外電影放映技術(shù)的更新?lián)Q代要進行實時地密切關(guān)注，根據(jù)影院的資金狀況和觀眾的觀影需求不定期地對院線進行技術(shù)改進，不能墨守成規(guī)，被動地等待電影消費者的選擇，而應(yīng)主動去爭取消費群體，創(chuàng)造消費市場，使自身在競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位，掌握競爭的主導(dǎo)權(quán)。此外，在基礎(chǔ)設(shè)施的完善上可以從影院裝修入手，不同地區(qū)的影院可以根據(jù)周邊的消費環(huán)境進行不同的裝修設(shè)計，把電影主題融入影院的裝修風(fēng)格中往往能夠更好地吸引電影消費者，而選擇符合人體工程學(xué)的舒適度高的座椅也對電影消費者的二次消費起著重要作用。

（三）規(guī)范周邊業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條?，F(xiàn)階段，峨眉電影集團周邊業(yè)務(wù)的經(jīng)營還比較松散和分散，沒有形成規(guī)范化的管理，因此，周邊業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建這兩項工作應(yīng)當(dāng)被提上日程。對周邊業(yè)務(wù)的規(guī)范管理首先要從業(yè)務(wù)內(nèi)部的管理展開，結(jié)合市場需求對現(xiàn)有的周邊業(yè)務(wù)進行增減，把重合的業(yè)務(wù)融合，一切調(diào)整均要圍繞著支持電影主業(yè)的發(fā)展而進行；在內(nèi)部管理實現(xiàn)規(guī)范化后，要將周邊業(yè)務(wù)納入電影產(chǎn)業(yè)鏈條中進行完善與整合，現(xiàn)有的紙質(zhì)媒體和電視媒體這兩項周邊業(yè)務(wù)不可放棄的同時，還應(yīng)大力發(fā)展新媒體上的周邊業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的產(chǎn)業(yè)推動作用；最后，由于西部地區(qū)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相對東中部地區(qū)要低，所以借助峨眉電影集團在西部地區(qū)的影響力，因地制宜地在四川投建一個能滿足西部地區(qū)影視制作與人才培養(yǎng)需求的數(shù)字影視制作基地，無疑會有廣闊的市場前景。

三、小結(jié)

總體來說，峨眉電影集團的“轉(zhuǎn)企改制”工作是成功的。目前，集團的影視文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施正在不斷地興建和完善，電影主業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局初步形成。其在經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的優(yōu)點值得其他地方國有電影企業(yè)學(xué)習(xí)，暴露出的問題應(yīng)當(dāng)引起其他地方國有電影企業(yè)的警惕。作為一個電影企業(yè)，不僅要積極推進電影產(chǎn)業(yè)的革新、完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，也要合理利用“互利共贏”的經(jīng)營理念，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)、跨越式的發(fā)展。

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作者簡介：

唐 旭（1990-），女，漢族，四川宜賓人，西南大學(xué)文學(xué)院碩士在讀，戲劇與影視學(xué)，研究方向：影視產(chǎn)業(yè)與文化傳播。