賦予光榮傳統(tǒng)新內(nèi)涵創(chuàng)造改革發(fā)展新動力

商政義

在國企改革發(fā)展的關(guān)鍵時期、國際油價持續(xù)低迷的大背景下，茨榆坨采油廠作為基層油田礦區(qū)，如何在文化傳承的進(jìn)程中弘揚光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象？如何在經(jīng)濟(jì)下行的常態(tài)下凝聚發(fā)展共識、增強(qiáng)發(fā)展動力？文化建設(shè)的實踐證明，不僅要堅守大慶精神鐵人精神的“傳家寶”，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律，更要賦予光榮傳統(tǒng)新內(nèi)涵，激發(fā)改革發(fā)展新動力，實現(xiàn)規(guī)范管理新提升，切實用文化力、創(chuàng)新力激發(fā)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。

以文化傳承詮釋經(jīng)典，賦予光榮傳統(tǒng)新內(nèi)涵

大慶精神鐵人精神穿越時空、歷久彌新，不僅是中國石油的靈魂和傳家寶，更是石油形象的最好詮釋和最佳代言。要牢牢把握“傳承、提煉、深化”三個環(huán)節(jié)，詮釋大慶精神鐵人精神嶄新內(nèi)涵，提升重塑良好形象的軟實力。

把握傳承環(huán)節(jié)，就是對大慶精神鐵人精神的學(xué)習(xí)繼承。要充分發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育的主渠道，推進(jìn)大慶精神鐵人精神的再學(xué)習(xí)再教育，積極引導(dǎo)干部員工踐行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良作風(fēng)。把握提煉環(huán)節(jié)，就是總結(jié)提煉茨采建廠30多年來的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)精神，不斷總結(jié)歸納具有茨采特色的團(tuán)隊精神、執(zhí)行理念和“五精五細(xì)五實”管理原則，處處彰顯大慶精神和鐵人基因，實現(xiàn)光榮傳統(tǒng)的無處不在和有效踐行。把握深化環(huán)節(jié)，就是持續(xù)深化英模文化建設(shè)，確保光榮傳統(tǒng)落地生根。我們在固化“十佳四好班子”、“十佳干部表率”、“十佳員工標(biāo)桿”等“60佳”典型選樹的基礎(chǔ)上，暢通了連續(xù)三年榮獲“60佳”晉升為“茨采榜樣”的機(jī)制渠道，并著力抓好英模典型的技能展示、勞模工作室的課題攻關(guān)和“英模展業(yè)績”、“榜樣曬事跡”的微信直播，營造出了“人人崇先、人人爭先”的濃

郁氛圍。

以核心價值凝聚共識，激發(fā)改革發(fā)展新動力

社會主義核心價值觀不僅全面涵蓋了“我為祖國獻(xiàn)石油”的中國石油核心價值觀，更是凝聚全體石油人價值共識的核心指引。要始終堅定社會主義核心價值觀，堅持“現(xiàn)實與長遠(yuǎn)、共識與踐行、內(nèi)涵與發(fā)展”三個結(jié)合，努力用價值共識推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

“現(xiàn)實與長遠(yuǎn)”相結(jié)合，就是堅持解決現(xiàn)實問題與實現(xiàn)隊伍建設(shè)長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。針對黨員先鋒工程存在質(zhì)量效益難以認(rèn)定的現(xiàn)實問題，我們按照質(zhì)量效益發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)要求，提出了“群眾認(rèn)可看評價、組織認(rèn)可看考核、效益認(rèn)可看增量”的“三認(rèn)可”創(chuàng)建原則，重點強(qiáng)化黨員工程的財務(wù)核算和增效考核，努力實現(xiàn)群眾、組織和效益三認(rèn)可?！肮沧R與踐行”相結(jié)合，就是堅持凝聚改革發(fā)展共識與自覺踐行社會主義核心價值觀相結(jié)合。我們持續(xù)推進(jìn)的“雙百工程”，即：讓百名科級干部與基層班站“結(jié)對子”，百名機(jī)關(guān)黨員與困難家庭“攀親戚”，既符合“依靠群眾、服務(wù)群眾”的發(fā)展共識，也符合核心價值觀要求，真正做到了黨員干部受教育、職工群眾得實惠、作風(fēng)建設(shè)樹形象?！皟?nèi)涵與發(fā)展”相結(jié)合，就是堅持賦予光榮傳統(tǒng)新內(nèi)涵與推動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展相結(jié)合。今年以來，我們把茨采30多年開發(fā)建設(shè)所形成的“精細(xì)實”特色內(nèi)涵與安全文化相融合，啟動實施了“精細(xì)實”安全文化創(chuàng)建，積極倡導(dǎo)“釘釘子”精神、“擰螺絲”精神和“滴灌”理念，切實讓“精細(xì)實”新內(nèi)涵結(jié)出了安全文化的累累碩果。

以制度機(jī)制固化整改，實現(xiàn)規(guī)范管理新提升

重塑中國石油良好形象，歸根到底是要用機(jī)制創(chuàng)新突破藩籬，用制度規(guī)范克制掣肘，固化大討論成果。為此，要著力在抓好“關(guān)鍵少數(shù)”管理、青年人才培養(yǎng)和平安礦區(qū)建設(shè)三個制度建設(shè)上下功夫、見實效，以科學(xué)化、規(guī)范化的制度管理展現(xiàn)企業(yè)良好形象。

抓好“關(guān)鍵少數(shù)”管理，就是建立健全針對科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部的考核約束制度。我們一改固有的單維度、定性化考核模式，創(chuàng)新多維度、定量化的考核制度，做到了日?？己恕⒛甓瓤己?、雙向考核、群眾考核、領(lǐng)導(dǎo)考核“五維立體”綜合評價，提高了班子干部量化考核的科學(xué)性和權(quán)威性。抓好青年人才培養(yǎng)，就是健全完善青年人才脫穎而出的渠道和機(jī)制。我們始終堅持把青年人才培養(yǎng)作為黨建工作的重點項目，通過青年職業(yè)導(dǎo)航、青年人才庫、后備干部人才庫建設(shè)和競技平臺搭建，建立和完善了青年人才茁壯成長的體制機(jī)制。抓好平安礦區(qū)建設(shè)，就是充分整合各駐礦單位資源，持續(xù)深化礦區(qū)平安建設(shè)和綜治管理升級。我們著力建立以黨委統(tǒng)領(lǐng)、綜治辦總協(xié)調(diào)，以派出所打擊犯罪、再就業(yè)巡查協(xié)勤、物業(yè)公司保安城管為支撐，以公益辦溝通聯(lián)動、信訪辦排查調(diào)處為保障的“大綜治、大平安”格局，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了良好的和諧生態(tài)和平安環(huán)境。