國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

萬(wàn)爽

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不論是對(duì)于私有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人力資源都是企業(yè)的最寶貴的人才資源，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的意義。而在我國(guó)現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要位置，所以想要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，企業(yè)在人力資源管理方面就應(yīng)該不斷地尋求突破和創(chuàng)新，將企業(yè)的人才培養(yǎng)工作重視起來(lái)。然而目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在人力資源方面存在著不少的問(wèn)題，這些在一定程度上制約了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000080-01

一、引言

目前，我國(guó)還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，所以在當(dāng)今的社會(huì)大背景下，舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有被完全的打破，許多的國(guó)有企業(yè)還在延續(xù)舊的人力資源管理模式，在人力資源管理中還是以事為中心而不是以人為中心。另外，國(guó)有企業(yè)還普遍存在著缺乏合理和系統(tǒng)的管理以及完善的人力資源管理規(guī)劃和相關(guān)的政策，對(duì)于整個(gè)的企業(yè)在人力資源管理方面都造成了很大的工作阻礙以及大量的人才浪費(fèi)，沒(méi)有辦法做到人盡其才。但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要問(wèn)題并不是缺少人才，而是缺少對(duì)優(yōu)秀人才的妥善管理，也缺乏對(duì)于人才培養(yǎng)的管理理念，本文將就國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理普遍存在的問(wèn)題

1.缺少有效的績(jī)效考核制度

國(guó)有企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼捏w制原因，在規(guī)章制度上會(huì)受到很多的制約，其單位的績(jī)效考核也往往都是形式上的表面工作，造成了績(jī)效考核和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象。并且目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在設(shè)置績(jī)效考核的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目繁雜卻沒(méi)有重點(diǎn)的現(xiàn)象，在日常工作的考核過(guò)程中也忽視了長(zhǎng)期的績(jī)效工作，往往都集中于短期的工作績(jī)效，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效考核和人力資源管理工作都不夠重視，在企業(yè)中也缺少合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)易上難下的局面。

2.缺乏系統(tǒng)管理人力資源的能力素質(zhì)

就目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理的普遍現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，人力資源管理的工作人員一般都是由其它部門(mén)的行政管理人員轉(zhuǎn)型，都是近些年來(lái)新開(kāi)的人力資源部門(mén)，對(duì)于其工作人員也很多是從企業(yè)中的其他部門(mén)調(diào)過(guò)去或是由行政部門(mén)的工作人員將人力資源管理工作一并到日常的工作活動(dòng)中去。對(duì)于這些行政工作人員來(lái)說(shuō)，很多都缺少完善的人力資源管理能力，或者是僅僅對(duì)本企業(yè)的人力資源管理情況來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)于調(diào)整和設(shè)置員工的薪酬體系都缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少對(duì)于整個(gè)社會(huì)或是地區(qū)的人力資源管理的大工作環(huán)境進(jìn)行充分考慮。這些都很大程度上造成了國(guó)有企業(yè)的人力資源管理在一個(gè)封閉的環(huán)境下進(jìn)行，另外缺少外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工上崗也沒(méi)有具體的要求，也就造成了員工對(duì)于工作沒(méi)有了學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。

3.企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制薄弱，缺乏人才培養(yǎng)意識(shí)

而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，在國(guó)有企業(yè)中就往往缺少競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)也就沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力也就沒(méi)有辦法發(fā)揮員工的積極工作效能，造成國(guó)有企業(yè)的員工整體工作效率低下等問(wèn)題。同樣由于缺少合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)中還存在著嚴(yán)重的大鍋飯現(xiàn)象，大大影響了員工的工作熱情。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)即使制定了員工的培訓(xùn)計(jì)劃更多的也是注重企業(yè)的需求，沒(méi)有將其培訓(xùn)工作和員工未來(lái)的個(gè)性化發(fā)展結(jié)合起來(lái)，忽視了員工的自身發(fā)展，又或者是在培訓(xùn)工作中沒(méi)有設(shè)立考核項(xiàng)目，員工能力的提升和企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度都沒(méi)有很大的關(guān)聯(lián)，也就導(dǎo)致了培訓(xùn)和需求之間形成了脫節(jié)的現(xiàn)象，而企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作的組織也就不是特別積極了。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究

1.確立以人為主的管理思想

在現(xiàn)代的管理理論中都是不斷在強(qiáng)調(diào)以人為本的核心管理原則，而其核心就是尊重人才和重視人才，將人力資源作為企業(yè)資源管理中最重要的也是最寶貴的企業(yè)資源，這就要求國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)合理的人力資源管理平臺(tái)，為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫助員工提高自身的工作素質(zhì)，在日常的工作中不斷提高自我，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，其領(lǐng)導(dǎo)高層往往將造成事件的原因都簡(jiǎn)單的歸結(jié)于人力資源管理部門(mén)，在工作上卻忽視了其全面性以及系統(tǒng)性，以上這些都體現(xiàn)了目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍缺少系統(tǒng)的人力資源管理的素質(zhì)和能力。

2.建立平等的人才選拔機(jī)制和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該盡快的建立并完善一整套科學(xué)且合理的人才選拔機(jī)制。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行選拔的過(guò)程中，要設(shè)立一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為企業(yè)挑選更加優(yōu)秀的人才。對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，值得一提的是要改變以往的人才選拔制度，廢除掉傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)招或是子女頂替的招聘規(guī)則，逐步實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招聘的企業(yè)招聘原則，讓優(yōu)秀的員工之間具有良性競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建員工之間合理交流的平臺(tái)，這樣使得員工能夠在職務(wù)上能上能下，突破過(guò)去單一的人力資源管理模式。當(dāng)然這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的來(lái)說(shuō)還應(yīng)該建立科學(xué)和公平合理的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制以及相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓這些競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的日常工作起到一個(gè)激勵(lì)的作用，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及工作的熱情。

3.加強(qiáng)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)工作

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其一般都具有長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)在人才的選擇上發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)自身所需要的人才，另外還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓員工在短時(shí)間內(nèi)就能很好的適應(yīng)企業(yè)的文化以及崗位的技能培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該和長(zhǎng)期的綜合素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，注重員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在人力資源管理的培養(yǎng)方式上也可以采用實(shí)效性比較強(qiáng)的實(shí)踐的培訓(xùn)模式以及體驗(yàn)式的培訓(xùn)模式，方便在日常工作中員工隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)和教育，進(jìn)而在實(shí)踐中取得很好的進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度的制約因素下在人力資源管理方面有很多的不足，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，在人力資源管理上必須面臨新的改革和突破，所以說(shuō)未來(lái)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作要走的路還很長(zhǎng)。