企業(yè)核心競爭力的影響因素及提升對策

馮彬

摘要：核心競爭力是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文在對影響企業(yè)核心競爭力因素分析的基礎(chǔ)上，就如何提升企業(yè)的核心競爭力提出具體建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；影響因素；提升對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000048-01

中國的入世在某種程度上可以說是一把雙刃劍，在給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大收益的同時(shí)，也對國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)此，國內(nèi)的眾多企業(yè)應(yīng)該采取各種手段與方法不斷提高自身實(shí)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲勝，這不僅有利于國力的增強(qiáng)，而且推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略型經(jīng)營創(chuàng)新過程的實(shí)現(xiàn)。

一、影響企業(yè)競爭力的因素

一系列客觀和主觀因素的存在都能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力的提高產(chǎn)生影響。當(dāng)前，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)力的提升產(chǎn)生影響的主要有以下三個(gè)因素：

1.企業(yè)較為分散，沒有形成產(chǎn)業(yè)化，而且區(qū)域內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前，國內(nèi)各行各業(yè)普遍較為分散，不夠集中。尤其是一些重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)存在協(xié)作能力差、專業(yè)水平不高的問題，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。另外，就現(xiàn)今已成型的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)來看，它們多存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)的擴(kuò)張過程受到了很大束縛。在歐美等發(fā)達(dá)國家中，那些規(guī)模較大的企業(yè)多通過兼并聯(lián)合的方式促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，并通過行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的增強(qiáng)。反之國內(nèi)，大多數(shù)的企業(yè)僅僅依靠一己之力進(jìn)行擴(kuò)張，不僅進(jìn)程緩慢，而且取得的效果相當(dāng)有限。不僅如此，當(dāng)前國內(nèi)尚未建立健全的企業(yè)制度，投資主體較為單一，不夠多元化。另外，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠明晰，有些企業(yè)雖然經(jīng)過了整改但其法人治理結(jié)構(gòu)仍不夠合理，不利于企業(yè)兼并過程的順利進(jìn)行。

3.企業(yè)科技創(chuàng)新的能力和水平較差。作為推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要主體，企業(yè)同時(shí)也是促進(jìn)科技不斷創(chuàng)新的重要基地。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和水平較差，極大地限制了企業(yè)競爭能力的提高，主要表現(xiàn)為：第一，無法對市場的變化做出及時(shí)有效地應(yīng)對，新的產(chǎn)品與服務(wù)出現(xiàn)的周期較長。第二，企業(yè)沒有和相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)建立密切的聯(lián)系。第三，企業(yè)沒有在內(nèi)部建立一支具有較強(qiáng)專業(yè)創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，專業(yè)人才嚴(yán)重困乏，企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制漏洞百出。第四，企業(yè)的競爭方式過于陳舊，沒有立足未來制定一個(gè)長期的發(fā)展規(guī)劃，僅靠壓低價(jià)格來搶占市場，根本不了解當(dāng)前消費(fèi)者的購買傾向，也不了解競爭對手的優(yōu)勢所在。另外，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營意識有待強(qiáng)化，不少企業(yè)的管理者管理水平不高，工作變動(dòng)頻繁，無法將全部的經(jīng)歷投入到企業(yè)的管理中來，無法立足未來從戰(zhàn)略的角度做好對企業(yè)未來發(fā)展的有效把控，也無法根據(jù)自身的優(yōu)勢尋求企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)，制約了企業(yè)整體實(shí)力的提升。

二、促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的相關(guān)舉措

中國人世的時(shí)間尚短，企業(yè)的發(fā)展也不夠成熟，隨著當(dāng)前海外企業(yè)不斷進(jìn)駐國內(nèi)市場，為有效應(yīng)對國外諸多企業(yè)的沖擊，中國的企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身實(shí)力，爭取在激烈的競爭中獲得勝利。對此，應(yīng)采取以下舉措：

1.穩(wěn)定市場秩序，提高競爭的公平性。從國家的層面來看，政府應(yīng)完善相關(guān)法律，以此確保市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，同時(shí)根據(jù)具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的不同，及時(shí)調(diào)整財(cái)政和貨幣政策，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體的大環(huán)境。與此同時(shí)，加快政府職能轉(zhuǎn)換的過程，完善現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度，優(yōu)化行政審批制度，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，運(yùn)用行政、法律以及其他各種多元化的管理手段，對市場做好微觀和宏觀兩個(gè)維度的調(diào)節(jié)和控制。另外，凈化市場環(huán)境，維護(hù)公平競爭，從體制、法制以及市場環(huán)境等角度為市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)個(gè)體的發(fā)展掃清障礙。

2.增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的集中性，調(diào)整全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這就要做到：第一，做好專業(yè)分工工作，提高不同企業(yè)之間的協(xié)作性，根據(jù)先進(jìn)的發(fā)展理念，將企業(yè)的規(guī)模做大，提高產(chǎn)品的價(jià)值，促進(jìn)專業(yè)分工格局的形成，增強(qiáng)大規(guī)模企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)之間的協(xié)作性。第二，突出行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢，將這些企業(yè)做大做強(qiáng)。借助兼并和重組等手段，建立一批行業(yè)精英企業(yè)，大力發(fā)展其主營業(yè)務(wù)，突出其優(yōu)勢，依托這類企業(yè)帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展；有效地配置資源，防止盲目、惡性競爭。第三，完善服務(wù)機(jī)制，為行業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的信息資訊服務(wù)。當(dāng)前，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該圍繞該項(xiàng)工作的開展及時(shí)發(fā)布相關(guān)資訊，使企業(yè)知曉有關(guān)貸款擔(dān)保和融資方式的政策動(dòng)向，同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)籌資和融資的渠道與途徑，爭取獲得更多的社會(huì)資金。

3.優(yōu)化企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭行為的主體，尤其是面對外國企業(yè)的不斷涌入而由此變得更為激烈的市場競爭，國內(nèi)市場應(yīng)該立足高科技，調(diào)整企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制。這就要做到：第一，從經(jīng)營的角度進(jìn)行創(chuàng)新，改變依托壓價(jià)而取勝的低端競爭行為，圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營展開對市場份額的搶奪。對于企業(yè)的高層管理人員來說，應(yīng)該統(tǒng)領(lǐng)全局，站在高處，把握市場動(dòng)態(tài)，搶占市場先機(jī)，嚴(yán)控市場風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的及時(shí)性、科學(xué)性和可行性，強(qiáng)化戰(zhàn)略經(jīng)營的經(jīng)營理念。第二，在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，為最大程度地?cái)U(kuò)大資金來源，使資金的獲得途徑更加多元化，有必要依托社會(huì)籌集款項(xiàng)。另外，促進(jìn)營銷創(chuàng)新向4CS和4RS的轉(zhuǎn)變，充分分析消費(fèi)者的購買需求，和重要客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)應(yīng)對市場變化，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。第三，從企業(yè)的內(nèi)部入手進(jìn)行流程的創(chuàng)新。當(dāng)前，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)的生產(chǎn)方式都和過去有了較大改變。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，依托當(dāng)前的信息通訊工具及時(shí)獲得市場資訊，在第一時(shí)間內(nèi)對市場的動(dòng)態(tài)做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，在調(diào)整企業(yè)流程的過程中找尋企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)線路。

4.給予企業(yè)員工充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前，為更好地應(yīng)對市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構(gòu)建一支富有生機(jī)的員工隊(duì)伍。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要重視員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)以人為本的理念，將企業(yè)的命運(yùn)和員工個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，不斷提升員工的知識水平、思想層次和協(xié)作能力。

三、結(jié)語

企業(yè)的核心競爭力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才能夠不斷拓展市場，使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。