薪酬管理與人力資源管理關(guān)系

劉青

[摘要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)同時(shí)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想有效增強(qiáng)自身實(shí)力，增加市場(chǎng)占有比重，就要重視人力資源管理工作的展開(kāi)。而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)員工的切身利益有著直接的關(guān)系，其發(fā)揮的作用越來(lái)越突出。文章在概述薪酬管理內(nèi)容及必要性的基礎(chǔ)上，闡述薪酬管理與人力資源管理的關(guān)系，并且重視各項(xiàng)管理制度的完善，提高人力資源管理水平。

[關(guān)鍵詞]薪酬管理；人力資源管理；激勵(lì)制度；考核制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理作用越來(lái)越突出，薪酬不再只是人力成本的單向性支出，而是一種雙向受益投資。企業(yè)薪酬管理主要就是根據(jù)員工付出及其創(chuàng)造的價(jià)值，以薪酬方式回報(bào)給員工，以此達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。人力資源作為企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，強(qiáng)化人力資源管理，可以最大限度地調(diào)動(dòng)人力作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分積極的意義。

1.薪酬管理內(nèi)容及必要性

1.1薪酬管理內(nèi)容

企業(yè)薪酬指的就是以貨幣為主要形式的回報(bào)，和員工付出及其創(chuàng)造價(jià)值呈現(xiàn)正相關(guān)。員工創(chuàng)造價(jià)值越大，薪酬也就越高，相反就會(huì)較低。企業(yè)薪酬內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

一是基本薪酬?；拘匠暧址Q之為基本薪資，主要就是按照員工承擔(dān)以及完成的工作內(nèi)容，或員工具備完成工作的技能的一種穩(wěn)定性回報(bào)?；拘匠昃哂谢鶞?zhǔn)性、固定性、常規(guī)性等特點(diǎn)，是員工收入的主要部分，也是其他薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)與前提。二是獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬又稱之為獎(jiǎng)金，是員工對(duì)工作超履職標(biāo)準(zhǔn)努力及貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬具有補(bǔ)充性、浮動(dòng)性、針對(duì)性、非常規(guī)性等特點(diǎn)，主要用于補(bǔ)充基本薪酬制度的缺陷，可以顯著調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與自主性。三是福利薪酬。福利薪酬又稱之為間接薪酬，是企業(yè)員工享有的自我發(fā)展、自我充實(shí)等所需的服務(wù)或者薪酬，也是企業(yè)為員工提供的一種經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用全部或者部分由企業(yè)承擔(dān)。福利薪酬具有多樣性、輔助性等特點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)員工關(guān)心的主要表現(xiàn)。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)尤為受重視，并且也是當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)話題。針對(duì)廣東省養(yǎng)老保險(xiǎn)情況而言，省人力資源與社會(huì)保障廳提出：廣東省將會(huì)根據(jù)在崗職工工資增長(zhǎng)與物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)，穩(wěn)步提高城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇水平。

1.2薪酬管理必要性

企業(yè)落實(shí)薪酬管理的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

一是有助于提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。在企業(yè)薪酬管理中，借助物質(zhì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)機(jī)制、精神機(jī)制的綜合展開(kāi)，盡可能滿足員工的合理需求，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是有助于增強(qiáng)企業(yè)人力資源配置的整合。在企業(yè)中落實(shí)薪酬管理，是吸引人才、挖掘人才、留住人才的重要手段，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理有著十分積極的作用，必須予以重視。三是有助于促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想得以生存與發(fā)展，就要樹立以人為本的理念，強(qiáng)化薪酬管理，滿足員工的合理需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

2.薪酬管理與人力資源管理的關(guān)系

2.1薪酬管理與人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃指的就是根據(jù)企業(yè)或其他組織的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，并且結(jié)合分析結(jié)果，制定符合市場(chǎng)發(fā)展的方案與策略，以此確保企業(yè)或組織可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，在各工作崗位上實(shí)現(xiàn)人員的最好安置，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。在人力資源規(guī)劃工作中，其核心內(nèi)容就是工作分析和職位評(píng)價(jià)。不同工作崗位要求人員具備不同的技能與能力，在技能與能力差異的情況下，便可形成技能薪酬體系、能力薪酬體系，所以，人力資源規(guī)劃是否合理與薪酬管理是否可以有效執(zhí)行有著直接的關(guān)系。

2.2薪酬管理與工作分析

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，薪酬設(shè)置基礎(chǔ)就是工作分析，而工作分析是相對(duì)于職責(zé)工作制而展開(kāi)的，在構(gòu)建內(nèi)部公平薪酬體系的前提下，對(duì)各工作崗位的工作予以全面分析，并且編制相應(yīng)的職責(zé)說(shuō)明書，以此為薪酬設(shè)置提供可靠依據(jù)。在此過(guò)程中，工作評(píng)價(jià)信息并不是憑空想象的，其主要是依據(jù)工作崗位說(shuō)明書而來(lái)。

2.3薪酬管理與員工招聘、培訓(xùn)

薪酬管理與員工招聘、培訓(xùn)有著相輔相成的關(guān)系，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是薪酬多少對(duì)應(yīng)聘人員有著直接的影響。通常情況下，如果企業(yè)薪酬較多，就會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才，此時(shí)，企業(yè)選拔標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所提高，進(jìn)而為企業(yè)招聘一些高水平、高素質(zhì)的人才。二是在員工培訓(xùn)中，薪酬管理也發(fā)揮著十分重要的作用，必須予以高度重視。

2.4薪酬管理與招聘錄用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不管是對(duì)企業(yè)人才招聘，還是企業(yè)人才錄用，薪酬管理工作均發(fā)揮著十分重要的作用。從員工角度分析，薪酬多少是其決定是否留下的重要所在，薪酬較多更利于企業(yè)吸引更有實(shí)力的人才。除此之外，招聘錄用對(duì)薪酬管理也有著一定的影響。錄用人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)對(duì)薪酬總額有著很大的影響。

3.完善各項(xiàng)管理制度。提升人力資源管理水平

3.1完善薪酬管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，薪酬管理制度是人力資源合理配置的基礎(chǔ)，對(duì)制定合理、科學(xué)的管理措施有著積極意義。在制定薪酬管理制度的時(shí)候，一定要保證制度制定合理、科學(xué)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。通過(guò)對(duì)人才市場(chǎng)與薪酬市場(chǎng)的深入研究與分析，制定科學(xué)、合理的薪酬管理制度，從而為企業(yè)招聘更多的具有高水平、高素質(zhì)的人才。除此之外，企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)，對(duì)薪酬制度、薪酬組成、工作水平進(jìn)行合理調(diào)整，健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性，從而有效提高企業(yè)人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2完善激勵(lì)制度

針對(duì)任何企業(yè)而言，構(gòu)建一個(gè)完善、合理的激勵(lì)制度均是十分重要的，其能夠最大限度地挖掘企業(yè)員工潛力，增強(qiáng)員工工作的熱情與積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在建立激勵(lì)制度的時(shí)候，一定要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行充分考慮，如員工精力成本、時(shí)間成本等，只有對(duì)各影響因素進(jìn)行充分考慮，才能夠真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

3.3完善績(jī)效考核制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，怎樣才可以留住高水平、高素質(zhì)的人才，淘汰能力較差的員工，就要依靠績(jī)效考核制度，根據(jù)企業(yè)每個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、職權(quán)、責(zé)任等制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)相應(yīng)的考核，進(jìn)而從根本上激發(fā)員II作熱情與積極性，挖掘員工潛力，通過(guò)定期或者不定期的工作考評(píng)，激勵(lì)員工進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，從而有效提高員工的工作技能。比如，在某企業(yè)實(shí)際工作中，為了落實(shí)對(duì)內(nèi)公平的原則，開(kāi)始實(shí)施崗位工資制。根據(jù)企業(yè)各工作崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)等制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并且展開(kāi)定期考核，從而合理設(shè)定員工薪酬。除此之外，在績(jī)效考核之后，需要適當(dāng)調(diào)整員工的工作崗位，此時(shí)就要對(duì)員工薪酬進(jìn)行重新設(shè)定，明確工作職責(zé)，以免出現(xiàn)工作懈怠的現(xiàn)象。在此過(guò)程中，一定要對(duì)員工能力與職責(zé)予以重新評(píng)估，制定合理的薪酬方案，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情。

4.結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是一個(gè)非常重要的組成部分，與人力資源管理有著十分密切的關(guān)系，兩者之間是互相制約、互相聯(lián)系的關(guān)系，所以，要想完善薪酬管理工作，就要重視其和人力資源管理的配合，只有這樣，才可以保證薪酬管理工作的全面落實(shí)，并且充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。