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    企業(yè)成本管理淺議

    2016-06-17 23:33:03胡冰淇
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年13期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)成本現(xiàn)狀措施

    胡冰淇

    摘要:企業(yè)生產(chǎn)的重要指標(biāo)為企業(yè)成本,成本是企業(yè)競爭的核心。隨著世界及國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,競爭越發(fā)激烈,實施有效的、科學(xué)合理的成本管理,有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)核心競爭力。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;管理;現(xiàn)狀;措施

    中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)013-000-02

    一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類

    成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

    成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括:1.原料、材料、燃料等費用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值;2.折舊費用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值;3.工資,表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。

    在日常工作中,為提升企業(yè)成本管理效率,提升企業(yè)核心競爭力,一般對于工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等同樣列入產(chǎn)品成本之內(nèi)。除此之外,對于財產(chǎn)保險等費用同樣列入企業(yè)管理成本之內(nèi)。成本分類種類很多,對于不同分類標(biāo)準(zhǔn),分類也是不一的。

    二、企業(yè)成本管理的意義

    隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和完善,國內(nèi)企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)經(jīng)濟運行壓力,同樣需要面對世界經(jīng)濟運行挑戰(zhàn),競爭越發(fā)激烈。企業(yè)想要生產(chǎn),必須對其運行成本進行科學(xué)合理的管理,提升企業(yè)運行成本管理效率,發(fā)揮企業(yè)成本指標(biāo)的重要性。

    成本是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。成本管理通常包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節(jié)省資源,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是,現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集,又了解分析政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商、競爭者等未來成本行為的影響;既提供歷史成本信息,又提供預(yù)測未來的即時信息;更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化,提高全體員工的成本意識,形成節(jié)約成本的良好氛圍,以利于低成本戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

    可見,有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化,維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力;有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù),促使企業(yè)綜合水平的不斷提高;有利于塑造企業(yè)成本管理文化。總之,強化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

    三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

    隨著新型行業(yè)的不斷開發(fā),企業(yè)成本管理上也逐步突出各種不足,正式由于這些不足和問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)難以達到經(jīng)營目標(biāo),阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

    1.意識淡薄

    隨著人們生活水平的提升,人們對于成本的意識逐漸單薄,經(jīng)營企業(yè)一味追求高、大、上,忽略了成本控制。缺乏對于降低成本有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。很多企業(yè)把重點放在市場營銷,一味追求市場占有率,企業(yè)成本不僅關(guān)系到企業(yè)的運行同樣關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品市場價格,市場競爭的核心是產(chǎn)品質(zhì)量及價格的競爭,而產(chǎn)品價格正是產(chǎn)品成本的第一反應(yīng),對企業(yè)管理成本的粗放,影響了價格控制,而這一點隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,這種成本矛盾日益突出。

    2.成本管理責(zé)任制不健全

    部分企業(yè)進行成本管理時,內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任劃分不清楚,各個部門分工不明確,使企業(yè)進行成本管理時存在很大漏洞,造成企業(yè)成本增加。此外,企業(yè)對某些費用,如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確,使部門之間責(zé)任不明,缺乏必要的激勵機制。

    3.資金管理不善

    部分企業(yè)自有資金不足,長期依靠負(fù)債資金維持,銀行借款負(fù)擔(dān)過重,相互拖欠資金嚴(yán)重,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高,加大了成本費用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存,同時,企業(yè)融資不規(guī)范,成本偏高。

    4.企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督不力

    許多企業(yè)在經(jīng)營過程中,忽視了財務(wù)部門在成本管理中的作用,淡化了財務(wù)人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用,造成會計工作秩序混亂,會計信息失真,嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會公眾的利益。

    四、企業(yè)成本管理的改進措施

    1.健全完善成本法規(guī)體系,促進成本管理工作規(guī)范化

    為了適應(yīng)新市場、新環(huán)境,財政部相繼出臺了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度,而這些管理準(zhǔn)則及制度雖對原來的成本核算進行了完善,但是仍然難以滿足多發(fā)的市場環(huán)境。因此,在未來的發(fā)展中,應(yīng)多方面控制產(chǎn)品成本,同時,激發(fā)市場自發(fā)機制,提升經(jīng)營者意識,主動控制成本,節(jié)能降耗。促使市場的規(guī)范性及科學(xué)性。

    2.采用戰(zhàn)略成本管理,提高企業(yè)成本管理意識

    要加強成本管理,就應(yīng)把成本意識擺在首位,牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟效益的根本途徑的思想?,F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇,即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想,實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,達到成本控制的目的。

    3.建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)

    成本管理應(yīng)是全方位、全過程的,建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。此外,成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來,組織各級單位和人員參與成本管理,形成一個人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機制。

    4.成本管理手段現(xiàn)代化

    隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和發(fā)展,企業(yè)的管理越來越復(fù)雜,對信息的準(zhǔn)確性、時效性要求越來越高,傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的,必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會,電子計算機是經(jīng)濟生活中必不可少的工具,比如電子表格軟件有強大的表格處理,數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦,在加強會計人員業(yè)務(wù)知識的前提下,將成本核算全面實行會計電算化,利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)、決策,并可對控制過程實施監(jiān)控分析,將成本管理做到事前預(yù)測,事中控制,事后分析改進,提高成本管理效率。

    5.加強資金管理,提高資金運作水平

    企業(yè)要把好資金關(guān),對資金的使用要堅持“統(tǒng)一管理,計劃使用”的原則,防止資金跑、冒、漏。首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本,不斷提高資金利用效率。

    6.充分發(fā)揮財會部門在成本管理中的作用,強化會計監(jiān)督

    在企業(yè)成本管理中,財務(wù)部門的作用舉足輕重,財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。他們可以通過成本的預(yù)測、計劃,提出企業(yè)一定時期的目標(biāo)成本,確定各成本中心的責(zé)任成本或費用指標(biāo)。通過審查物資的采購、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計劃,合同和內(nèi)外憑證等,來控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過程的消耗,還可以運用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實程度和完成指標(biāo)的好壞情況,保證會計信息的真實性、全面性,使得會計監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。

    7.塑造低成本企業(yè)文化

    企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法,是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化,要在全體職工中樹立成本效益觀念,強化成本管理意識,激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性,從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

    五、結(jié)束語

    總之,成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位,是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點,以經(jīng)濟效益為中心,實行全方位、全過程的成本管理,級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,業(yè)務(wù)部門密切配合,齊抓共管,持之以恒,才能不斷增強企業(yè)的競爭力,在市場競爭中保持優(yōu)勢,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]國寶霞.企業(yè)成本管理淺談[J].山東紡織經(jīng)濟,2009.

    [2]徐云靜,郝桂云.企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008.

    [3]杜書.淺談企業(yè)成本控制[J].時代經(jīng)貿(mào),2008.

    [4]李曉玲.對企業(yè)成本管理問題的研究[J].雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2007.

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