淺析我國物流行業(yè)的成本控制

劉金情+王娜

摘 要：隨著電商時代的到來，物流公司日漸增多，但是該行業(yè)的成本管理方面存在著許多的問題：如物流的成本管理意識薄弱，在運輸還有庫存方面的成本較高，信息化程度相對較等。目前我國物流行業(yè)的成本控制方面缺少完整的系統(tǒng)，企業(yè)物流費用并沒有完全展現(xiàn)出來，物流耗費一直處在較高的狀態(tài)。因此，對成本進(jìn)行有效的控制，是該行業(yè)目前面臨的問題。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本；成本控制

一、目前物流行業(yè)成本控制方面主要問題

1.物流行業(yè)的成本控制的意識較弱

傳統(tǒng)成本控制主要看中短期的收益，而忽略了企業(yè)未來發(fā)展。所以在制定成本目標(biāo)時，也是主要參考企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的技術(shù)，幾乎很少考慮外部市場，客戶需求等重要因素，而且一般情況下，成本目標(biāo)都是由財務(wù)部門定制。由于財務(wù)部門了解的只是關(guān)于資金問題，對成本控制目標(biāo)方面的認(rèn)識是片面的，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識不足，和現(xiàn)代成本控制的目標(biāo)不一致。

2.成本控制的預(yù)算管理過于形式

成本預(yù)算是成本控制的依據(jù)，但是成本核算人員所負(fù)責(zé)的工作只是按照規(guī)定進(jìn)行成本預(yù)算，成本預(yù)算應(yīng)該要多個部門的有效配合，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)準(zhǔn)確無誤，不能出現(xiàn)任何問題。但是一些企業(yè)為了減少費用支出，減少核算程序，成本預(yù)算過程全部都是有財務(wù)部門單獨預(yù)算。這只是單純的從形式上完成了成本預(yù)算，但結(jié)果并不準(zhǔn)確，財務(wù)部門獨立的核算過程并不完全了解其他部門情況，隨意性較強(qiáng)。會導(dǎo)致計劃編制結(jié)果質(zhì)量不高，成本管理過于形式化，對企業(yè)的發(fā)展不利，會制約企業(yè)未來的發(fā)展。

3.物流成本核算方法不完善

現(xiàn)在物流企業(yè)大都采取傳統(tǒng)的成本核算方法，物流成本在核算和管理方面是分開進(jìn)行的，沒有辦法進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量。傳統(tǒng)的物流成本的管理主要考慮成本的本身，只是單純地從降低一些費用方面來考慮，這樣就會導(dǎo)致成本管理戰(zhàn)略方面的選擇困難。而且，對企業(yè)內(nèi)部活動的分析，是傳統(tǒng)的成本管理方式主要依據(jù)，缺乏對外部環(huán)境的關(guān)注，是一個比較閉塞的內(nèi)部核算體系。

4.企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款和押金

由于是物流企業(yè)，為了尋找更多客戶，物流銷售人員不得不向客戶低頭，盡可能答應(yīng)客戶的要求，產(chǎn)生了很多收不回來的運輸費，這對公司的利潤有很大的影響。同時，由于運送的貨品價值較高，有的制造商也為了緩解其自身的資金壓力，制造商會向公司收取較多的押金。這樣物流公司會有大量的資金不能及時收回。

二、物流行業(yè)的成本控制的改進(jìn)對策

1.加強(qiáng)管理人員成本控制的意識

成本管理應(yīng)該改進(jìn)觀點，學(xué)習(xí)成本控制新的觀點，為實施新的成本控制方式建立有效的基礎(chǔ)。首先要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)人必須要對成本管理的作用有完整的見解，把成本管理真正落實到實處。其次，要聘用熟悉成本管理的人員，這是開展成本管理工作的前提。此外，要增強(qiáng)技術(shù)人員對成本的意識，把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效的結(jié)合，促使成本管理更加有效地開展。

2.推行成本預(yù)算的管理，并加強(qiáng)管理力度

編制正確的成本預(yù)算，可以為公司預(yù)算的成本管理指明目標(biāo)，并為管理工作提供更加直觀的依據(jù)。一個成熟的公司必須要有合理正確的成本預(yù)算，這將為公司節(jié)省更多的費用，獲取更大的利益。實行材料費、差旅費、燃料費、修理費等可控成本支出的剛性管理，通過建立臺賬、實行對比分析、嚴(yán)格對口管理等手段，將可控成本全部納入預(yù)算內(nèi)，確保成本控制落到實處，進(jìn)一步規(guī)范成本的審批手續(xù)，加大對物資原料的監(jiān)督檢查力度，避免物資的浪費現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)物流成本的會計核算

管理人員需要在企業(yè)強(qiáng)調(diào)物流成本的重要性，加強(qiáng)對物流成本管理的重視，樹立成本管理的觀念。企業(yè)的管理者和財務(wù)人員都要明確物流成本的核算內(nèi)容以及對象。圍繞存貨成本、運輸成本、管理成本進(jìn)行核算。

把物流的成本管理與財務(wù)會計聯(lián)系在一起，依據(jù)企業(yè)的成本會計，把物流成本進(jìn)一步細(xì)分，使物流成本的分類更加明晰?？煞譃檫\輸方面的成本、存貨成本、裝卸拌勻成本等，同時可以把有關(guān)費用分解到消耗一定資源的物流活動中去的方法來替代以往把費用分?jǐn)偟礁鱾€部分，以便更好、更準(zhǔn)確的評價物流的績效問題。

4.加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的控制

由于物流企業(yè)涉及低于較大，客戶較多，企業(yè)要根據(jù)不同地區(qū)的客戶有會計人員設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)收賬款賬簿，記錄每個客戶的應(yīng)收賬款數(shù)額、發(fā)生時間，交易狀況等方面的情況，便于能夠?qū)崟r催收。應(yīng)收賬款的管理是一項很重要的工作，為了加快應(yīng)收賬款的回收，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該采用合適的措施。

三、總結(jié)

綜上所述，成本控制是一個長期的過程，涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個方面。在實際工作中，我們應(yīng)該考慮企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的成本控制方法，通過進(jìn)行企業(yè)成本控制提升競爭力。

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作者簡介：劉金情（1992- ），女，河北省廊坊人，會計學(xué)（專碩），研究方向：會計實務(wù)