透析企業(yè)文化與企業(yè)的相互作用力

徐悠悠

摘 要：我國現(xiàn)今擁有數(shù)量眾多的企業(yè)，不同企業(yè)在規(guī)模方面也不盡相同，此外處于不同地理區(qū)域以及行業(yè)的企業(yè)也具有差異性產(chǎn)品屬性。這些因素促使各個企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化?？梢哉f企業(yè)與企業(yè)文化之間則具有一定的雙向作用力。本文基于此就企業(yè)對企業(yè)文化產(chǎn)生的牽引作用進(jìn)行著手分析，之后探討企業(yè)文化對于企業(yè)帶來的實(shí)際影響作用，以期為后續(xù)關(guān)于企業(yè)文化等方面的研究提供理論上參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)；相互作用力

企業(yè)之所以對企業(yè)文化予以良好建設(shè)旨在將領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)發(fā)展思想傳播到每一個員工心中，將個體思想逐漸發(fā)展為群體性共有思想。簡單來講就是將企業(yè)制定的新型文化理念予以內(nèi)部員工滲透，促使不同崗位上的員工均能夠在保持一致企業(yè)價值基礎(chǔ)上共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤。

一、企業(yè)對企業(yè)文化的牽引

1.對企業(yè)文化的設(shè)計

企業(yè)文化的產(chǎn)生主要是建立在企業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)上。企業(yè)通過對自身實(shí)際經(jīng)營狀況以及員工表現(xiàn)等方面的透徹了解，遵循客觀全面原則結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營歷史等，針對現(xiàn)有內(nèi)部以及外部文化予以診斷審查，由此將本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營理念予以精煉化以及特色化總結(jié)，進(jìn)而有效設(shè)計有利于自身發(fā)展的企業(yè)文化?？梢哉f企業(yè)文化的實(shí)際設(shè)計從很大程度上展現(xiàn)了一個企業(yè)對于自身發(fā)展的科學(xué)定位。成功企業(yè)一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)予以高效管理，另一方面也是文化方面的管理高手。從企業(yè)內(nèi)在管理的本質(zhì)上講其中包含的部分任務(wù)即為企業(yè)價值的有效塑造。企業(yè)通過對企業(yè)文化的科學(xué)有效設(shè)計能夠最大化激發(fā)自身新型企業(yè)精神的產(chǎn)生。

2.對企業(yè)文化的推動

從企業(yè)文化的實(shí)際內(nèi)化層面上講并非具有主動性，也就是說員工接受并認(rèn)可一種企業(yè)文化屬于被動的過程。因此要想將企業(yè)文化迅速以及廣泛的滲透下去，就需要企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化予以有效推動。企業(yè)一方面需要將構(gòu)建的企業(yè)文化予以層次上的重新歸總，尤其是需要將滯后的文化等級界限予以打破，進(jìn)而將滲透文化的流程予以縮短；另一方面則需要始終不渝將企業(yè)文化中較為明確核心的價值觀進(jìn)行有效宣傳，注重價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略以及終極目標(biāo)結(jié)合?？偟膩碇v企業(yè)文化雖然指的是精神以及理念，但是其本質(zhì)卻需要具體行動來實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)對企業(yè)文化予以推動至關(guān)重要。

3.對企業(yè)文化的變革

一般來講只有建立在更新變化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化才能真正的為企業(yè)發(fā)展帶來助益。因此企業(yè)要想發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的價值就需要對其予以及時的變革。具體來講企業(yè)需要對現(xiàn)有文化予以階段性反思，發(fā)揚(yáng)其中順應(yīng)時代發(fā)展文化內(nèi)容并對滯后文化快速更新。一般變革主要是集中在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況環(huán)境出現(xiàn)較大變化或是急速發(fā)展或是面臨危機(jī)，需要擴(kuò)大或縮小經(jīng)營減少員工等狀態(tài)下。具備敏銳思想的企業(yè)往往能夠更新惰性文化并大膽創(chuàng)新從而對文化企業(yè)在實(shí)際變革基礎(chǔ)上形成新型企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

1.增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

一般來講企業(yè)主要是將自身學(xué)習(xí)力以及相應(yīng)的執(zhí)行力和品牌力、盈利模式等等作為軟實(shí)力。而企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)性則有利于各個企業(yè)中的相應(yīng)軟實(shí)力予以提高進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)長足性良好發(fā)展，反之則不斷削弱軟實(shí)力更加會阻礙企業(yè)進(jìn)步。在以往眾多的企業(yè)發(fā)展歷史中不難發(fā)現(xiàn)能夠屹立不倒的企業(yè)關(guān)鍵不是其經(jīng)濟(jì)實(shí)力有多強(qiáng)，而是其企業(yè)文化較為優(yōu)秀。企業(yè)文化對于企業(yè)的實(shí)際作用則首先是能夠其軟實(shí)力予以良好提高。具體來講企業(yè)優(yōu)秀文化能夠營造出良好工作氛圍并形成和諧企業(yè)關(guān)系，促使員工積極向上，員工在和諧工作中獲取自身價值并強(qiáng)化工作能力。當(dāng)企業(yè)將自身的企業(yè)文化向社會予以傳遞時，社會則會促使企業(yè)更加對企業(yè)品牌形象等予以關(guān)注。企業(yè)在自身優(yōu)秀文化以及外部監(jiān)督的背景之下更能夠提高自身發(fā)展積極性并最終實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益的良好提高。

2.強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對于企業(yè)產(chǎn)生的作用除了體現(xiàn)在軟實(shí)力增強(qiáng)方面之外，還體現(xiàn)在能夠強(qiáng)化自身凝聚力方面。具體來講企業(yè)需要將文化建設(shè)作為是自身員工提高文化生活以及技術(shù)素質(zhì)的重要手段，促使員工關(guān)注企業(yè)命運(yùn)，并將企業(yè)發(fā)展作為自身工作的終極目標(biāo)。而在該種狀態(tài)之下員工和企業(yè)之間將構(gòu)建起濃濃的相互依戀關(guān)系?？梢哉f企業(yè)文化正如粘合劑能夠?qū)⒏鱾€部門不同層級上的員工有效的團(tuán)結(jié)凝聚起來，在該種狀態(tài)之下所有的員工都能夠緊緊跟隨企業(yè)經(jīng)營腳步，在保持一致發(fā)展精神以及經(jīng)營價值觀的基礎(chǔ)上形成群體合力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大豐收。

3.提升企業(yè)競爭力

時代發(fā)展促使經(jīng)濟(jì)市場在競爭上日漸激烈，而企業(yè)要想占有優(yōu)勢市場地位，就需要將自身競爭力良好有效的提高起來。而競爭力的實(shí)際提高則與企業(yè)文化之間有著緊密關(guān)聯(lián)。眾多企業(yè)家均一致認(rèn)可企業(yè)文化能夠較大程度提升競爭力，雖然企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)際競爭力僅僅能夠起到間接的影響作用，但是企業(yè)文化將員工作為核心要素，員工在企業(yè)優(yōu)秀文化熏陶之下構(gòu)建起穩(wěn)固持久的人才競爭力以及技術(shù)競爭力，而這種競爭力卻是強(qiáng)大也是難以用經(jīng)濟(jì)利益去衡量的。

三、結(jié)論

綜上分析可知，企業(yè)在長久發(fā)展中外部經(jīng)營環(huán)境以及內(nèi)部經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生著變化，而企業(yè)文化也需要與之同步更新。簡單來講就是在動態(tài)變化中對原有企業(yè)文化進(jìn)行不斷總結(jié)以及反思進(jìn)而不斷形成特定階段新型企業(yè)文化。

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