基于全面預算管理的企業(yè)內部控制研究

摘 要：分析目標具有相同性特點，作用具有相互性特點以及效應具有協(xié)同性特點等全面預算管理與企業(yè)內部控制聯(lián)系的基礎上，論述保證內部控制符合企業(yè)戰(zhàn)略目標要求，增強企業(yè)自身的風險評估與控制能力，構建完善的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度等全面預算管理的企業(yè)內部控制價值，并提出健全全面預算管理機制，完善內部控制環(huán)境；優(yōu)化企業(yè)內部治理環(huán)境，提升內部控制質量以及強化預算管理審計工作，發(fā)揮內部監(jiān)督效果等企業(yè)管理的相關策略。

關鍵詞：全面預算管理；企業(yè)內部控制

基于全面預算管理的企業(yè)內部控制，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。全面預算管理模式下，企業(yè)需要在明確企業(yè)運行目標的基礎上，完善企業(yè)的內部控制機制，將全面預算管理與企業(yè)內部控制機制相互融合，構建一個科學的全面預算與管理內部控制體系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章結合企業(yè)內部控制機制的實際管理開展，分析全面預算管理下對企業(yè)內部控制機制構建策略，希望能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的積極影響。

一、全面預算管理與企業(yè)內部控制的關系分析

全面預算管理與企業(yè)內部控制之間存在著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在目標具有相同性特點，作用具有相互性特點以及效應具有協(xié)同性特點等方面。

1.目標具有相同性特點

全面預算管理和內部控制之間存在著目標相同性特點，特別是在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)內部控制的效果以及全面預算管理的效果都成為了限制企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，故而加強對企業(yè)內部控制與管理，提升全面預算管理的重視程度十分必要。

2.作用具有相互性特點

隨著內部控制機制的不斷完善與發(fā)展，對企業(yè)全面預算管理活動也提出了更高的要求。在當前的時代背景下，企業(yè)相關管理人員需要加強對全面預算管理與內部控制機制的重視程度，將企業(yè)管理與企業(yè)控制相結合，通過科學的預算方式，實現(xiàn)企業(yè)的全面管理，構建科學的企業(yè)發(fā)展新模式，有助于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。

3.效應具有協(xié)同性特點

全面預算管理和內部控制機制的實施的過程中，具有效應協(xié)同性特點。不論是內部控制機制還是全面預算管理，都是基于企業(yè)的實際發(fā)展情況進行綜合分析，巧妙借助各個環(huán)節(jié)的資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。在企業(yè)內部控制與全面預算管理活動中，其最終目的均在于提升企業(yè)的管理質量以及經(jīng)濟效益，所以兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互輔助的效果。

二、基于全面預算管理的企業(yè)內部控制的價值分析

基于全面預算管理的企業(yè)內部控制，有助于保證內部控制符合企業(yè)戰(zhàn)略目標要求，增強企業(yè)自身的風險評估與控制能力，構建完善的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。

1.保證內部控制符合企業(yè)戰(zhàn)略目標要求

全面預算管理模式下的企業(yè)內部控制，能夠為企業(yè)創(chuàng)設更多的科學管理依據(jù)，使企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動能夠根據(jù)科學的數(shù)據(jù)開始，更好的完成各項內部控制工作。其一，全面預算管理可以通過預算的方式，為企業(yè)內部控制工作的開展創(chuàng)設良好的條件，使各項內部控制工作都能夠有理可依，具備良好的數(shù)據(jù)支撐條件，使各項內部控制工作都能夠更加細致、深入而全面。其二，全面預算管理方式下的內部控制工作，能夠產(chǎn)生一定的引導價值，為企業(yè)內部控制工作引明方向，使各項企業(yè)內部控制工作都能夠滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

2.增強企業(yè)自身的風險評估與控制能力

全面預算管理下的企業(yè)內部控制，能夠以風險評估為基礎，將企業(yè)各項內部控制工作都能夠圍繞著市場發(fā)展環(huán)境循序漸進的開展，明確企業(yè)可能會面臨的風險，并增強企業(yè)自身的風險控制與防范能力。

3.構建完善的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善的現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。很多企業(yè)忽視了現(xiàn)代管理制度構建的價值，那么終將會被社會和市場所淘汰。激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要加強對全面預算管理與企業(yè)內部控制的重視程度，通過現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，保證各項企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的有序開展，使企業(yè)能夠在當前的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。

三、基于全面預算管理的企業(yè)內部控制策略分析

當前的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)可以通過健全全面預算管理機制，完善內部控制環(huán)境；優(yōu)化企業(yè)內部治理環(huán)境，提升內部控制質量以及強化預算管理審計工作，發(fā)揮內部監(jiān)督效果等方式，將全面預算管理與企業(yè)內部控制工作緊密相連。

1.健全全面預算管理機制，完善內部控制環(huán)境

企業(yè)內部控制主要是通過一系列的科學管理制度，基于企業(yè)的實際發(fā)展需求實施企業(yè)內部控制與監(jiān)督，使企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動能夠有序開展，保證企業(yè)中各項資產(chǎn)流動的科學性與有效性，進而不斷提升企業(yè)全面管理的效率，達到企業(yè)的經(jīng)濟管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標?，F(xiàn)代企業(yè)制度快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的管理制度對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。

全面預算管理主要是通過預算，將企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效融合為一體，通過有效的宏觀調控，使企業(yè)中各項經(jīng)濟戰(zhàn)略目標能夠更加細致化、具體化，進而更好的完成企業(yè)各項生產(chǎn)與經(jīng)營目標。企業(yè)全面預算管理活動的開展，對企業(yè)內部控制工作能夠產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設良好的發(fā)展環(huán)境。

新時期背景下，企業(yè)需要加強對全面預算管理的重視程度，將全面預算管理與企業(yè)內部控制工作緊密結合，構建良好的企業(yè)管理氛圍。

企業(yè)需要健全全面預算管理機制，將企業(yè)實際的發(fā)展情況與預算編制、預算執(zhí)行以及預算調整等活動相聯(lián)系，并通過預算考核等方式，保證企業(yè)各項預算管理工作的有序開展。企業(yè)相關管理人員需要提升對內部控制與管理的重視程度，樹立科學的內部控制管理意識，并通過適當?shù)钠髽I(yè)管理制度，發(fā)揮整體調控的作用，完善企業(yè)內部控制環(huán)境。

2.優(yōu)化企業(yè)內部治理環(huán)境，提升內部控制質量

全面預算管理模式下，企業(yè)能夠更加詳細的分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及未來的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設良好的條件。知識經(jīng)濟時代下，各項企業(yè)管理活動都需要通過科學的管理指導全面開展，進而營造良好的企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境。當前的時代背景下，企業(yè)需要完善內部機構和部門的設置，優(yōu)化企業(yè)內部治理環(huán)境，為企業(yè)的內部控制與管理奠定良好的基礎。

在實際的企業(yè)內部控制管理過程中，需要以市場為導向，通過現(xiàn)代企業(yè)制度完善整體企業(yè)管理結構。企業(yè)可以通過適當引入外部投資者或者優(yōu)化企業(yè)股權分配等方式，提升企業(yè)管理的綜合效果，不斷提升企業(yè)的內部控制質量。

3.強化預算管理審計工作，發(fā)揮內部監(jiān)督效果

企業(yè)內部審計部門是各項預算管理工作有序開展的重要保證，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，充分發(fā)揮內部監(jiān)督與控制的效果。

企業(yè)需要強化預算管理審計工作，加強對審計工作的重視程度，結合時代發(fā)展的特點，綜合分析內部風險因素，通過科學的全面預算管理工作，構建完善的內部控制體系，發(fā)揮內部監(jiān)督的效果。全面預算管理模式下的內部控制工作，能夠產(chǎn)生一定的管理與監(jiān)督效果，降低企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各項經(jīng)濟成本，合理控制企業(yè)各項資金的投入與支出，降低企業(yè)風險的發(fā)生幾率。

四、結束語

基于全面預算管理的企業(yè)內部控制機制，能夠保證內部控制符合企業(yè)戰(zhàn)略目標要求，增強企業(yè)自身的風險評估與控制能力，構建完善的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生積極的影響。新時期背景下，企業(yè)可以通過健全全面預算管理機制，完善內部控制環(huán)境；優(yōu)化企業(yè)內部治理環(huán)境，提升內部控制質量以及強化預算管理審計工作，發(fā)揮內部監(jiān)督效果等方式，為企業(yè)內部控制工作引明方向，使各項企業(yè)內部控制工作都能夠滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙玉琳.基于全面預算管理的煤炭企業(yè)內部控制機制優(yōu)化研究[J].中國煤炭，2013，39（06）：25-27+125.

[2]劉鳳.提高企業(yè)會計內部控制途徑措施探析——基于預算管理視角[J].財經(jīng)界（學術版），2015，36（07）：302-303.

[3]曾奕.企業(yè)集團內部控制體系建設與全面預算管理的統(tǒng)一性分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013，08（21）：116-117.

[4]劉玉廷.全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措——《企業(yè)內部控制配套指引》解讀[J].會計研究，2010，27（05）：3-16.

[5]王清剛，王倩君，徐一士.基于現(xiàn)金流的全面預算編制研究──以WH地鐵集團有限公司為例[J].華東經(jīng)濟管理，2011，25（11）：143-147.

作者簡介：王德帥（1980- ），男，漢族，遼寧省營口市，中級會計師，管理學學士，遼寧依農農業(yè)科技有限責任公司，研究方向：預算