乳企可以走出去，但不能過度依賴國外

王元元

乳企到國外建廠、建奶源地是被逼的，只要保證奶業(yè)自給率不突破紅線就不會危及國家的奶業(yè)安全

談起8年前的“三鹿事件”，國家奶牛產(chǎn)業(yè)技術體系首席科學家、中國農(nóng)業(yè)大學教授李勝利頗為感慨，“一件事就把整個產(chǎn)業(yè)都毀了，至今余波未平?！?/p>

“國人對國產(chǎn)牛奶的質(zhì)量仍舊不信任?！崩顒倮麑Α恫t望東方周刊》說，如今的中國奶業(yè)盡管在“三鹿事件”的打擊下失去了往日的增長速度，卻在過去8年慢慢走上正軌，步入可持續(xù)的健康發(fā)展之路。

但他也認為，中國乳業(yè)的發(fā)展仍然面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，比如原奶市場至2014年中開始的斷崖式下跌已導致諸多奶農(nóng)破產(chǎn)，“這預示著整個行業(yè)的發(fā)展仍在調(diào)整之中，還有很多不確定性。”

但李勝利反對外界將國內(nèi)乳業(yè)危機責任歸咎于乳企走出去，“走出去是一個大趨勢，受國內(nèi)外因素的多重影響?，F(xiàn)階段來看，這是一個必然的選擇。”

走出去是被逼的

《瞭望東方周刊》：中國乳企去國外投資建廠早已不是單一事件，這是否意味著未來中國乳企將會更多依靠國外奶源？

李勝利：還很難說。因為現(xiàn)在世界乳業(yè)整體情況都不景氣，全脂奶粉價格很低，很多國家乳業(yè)都是過剩的，新西蘭、澳大利亞也是一樣。所以中國乳企現(xiàn)在走出去是一個好機會，大家都等著把原奶賣出去。如果在全球奶源緊張的時候，光是建個加工廠就很困難了。

澳大利亞、新西蘭等地都是奶農(nóng)合作社，奶農(nóng)還是乳制品加工廠的股東，奶農(nóng)拿到的收益不僅是銷售原料奶獲得的收益，還有一部分是加工企業(yè)的收入分紅，還有一部分人擁有加工企業(yè)的債券，奶農(nóng)與乳制品加工企業(yè)的利益關系很緊密。一旦奶源緊張，中國企業(yè)因為沒有這種合作社體制，當?shù)仄髽I(yè)就會把原奶搶走，你可能拿不到奶，至少成本會很高。

《瞭望東方周刊》：所以中國乳企應該去國外建設奶源地？

李勝利：大環(huán)境是有利的，但也要注意一個問題：乳企自己建奶源地就要買地、買牛，成本肯定要比當?shù)仄髽I(yè)高得多。

新西蘭奶農(nóng)多是世代養(yǎng)牛，土地完全私有化，沒有成本，而中國企業(yè)過去之后，一切都要從別人手里買，土地價格會上漲，這對企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。所以中國企業(yè)需要走當?shù)氐哪Ｊ?，與奶農(nóng)建設合作社。

當然，最好的方式是和當?shù)仄髽I(yè)合作，入股或者買下當?shù)丶庸て髽I(yè)，這就等于直接把原先入股的奶農(nóng)買斷了，可以避免自己建奶源地的諸多麻煩，也能避免缺奶時合作社對中國企業(yè)的封鎖。

很多中國企業(yè)在走出去之前沒有意識到會有這么多的問題，包括政策、乳業(yè)體制、合作社機制上的變動都會對企業(yè)帶來很大影響，很多企業(yè)去了國外就因水土不服交了很多學費。

《瞭望東方周刊》：既然要面對這么多的問題，為什么中國乳企還要蜂擁到國外去建奶源地？有這個必要嗎？

李勝利：從奶源的發(fā)展來說，國內(nèi)現(xiàn)在養(yǎng)牛水平提高，規(guī)模化程度比較高，單產(chǎn)也提升了很多，完全可以滿足國內(nèi)奶企的需要，并且現(xiàn)在國內(nèi)奶源是過剩的，企業(yè)都在縮減收購量。

但是從加工企業(yè)角度來講，它是為了以后的發(fā)展更有競爭力?，F(xiàn)在澳大利亞、新西蘭這些國家的奶粉、液態(tài)奶流入中國的量非常大，并且進口量一直在攀升，如果國內(nèi)乳企不走出去，可能就會被國外競爭對手打垮。從這點來說，國內(nèi)奶企走出去是被逼的。

奶源自給率不低于60%

《瞭望東方周刊》：除了戰(zhàn)略層面的考慮，很大的原因是不是國外原奶的成本比國內(nèi)低很多？

李勝利：對，澳大利亞的奶源比較便宜，因為它采取的是放養(yǎng)模式，固定資產(chǎn)投入比較少，成本比較低，奶價也就比較低，所以在這些地方加工原奶很便宜。

比如新西蘭的原奶收購價每公斤1.7元左右，國內(nèi)則是3.7，比新西蘭要貴很多。乳企在當?shù)亟庸S，可以用廉價的原料奶生產(chǎn)乳制品再返銷到國內(nèi)。另外，很多乳企在國外建設奶源地，是為了跟加工相配套。

另外，澳大利亞、新西蘭等地近年來有很多農(nóng)場以比較便宜的價格出售，一些中國乳企就乘機買了下來，這也是一個趨勢。

但這些依靠國外奶源生產(chǎn)的乳制品最后還是出售到國內(nèi)市場，不可能在澳大利亞或者新西蘭銷售，因為這些國家的乳業(yè)市場本身已經(jīng)飽和了，像新西蘭95%的乳制品是出口的。

《瞭望東方周刊》：但對國內(nèi)奶牛養(yǎng)殖業(yè)來說，乳企都跑去國外建奶源地，這不是什么好事吧？

李勝利：對，現(xiàn)在很多乳企都在國內(nèi)限制原奶收購量，如果以后其在國外規(guī)模比較大了，對國內(nèi)勢必是種巨大壓力。因為中國也面臨著奶源相對過剩的問題，原奶生產(chǎn)成本偏高，競爭力根本趕不上新西蘭、澳大利亞這些地方。

這種情況下，走出去對于中國乳企的發(fā)展是有利的，但對中國奶源基地的建設是有沖擊的，因為價格有差別，產(chǎn)品又返銷到中國來，等于壓縮了國內(nèi)的奶源，尤其是現(xiàn)在奶源過剩的情況下，影響更大。

《瞭望東方周刊》：你覺得這個沖擊會有多大？

李勝利：這個還很難說，因為這幾年剛走出去，在國外的規(guī)模還不是很大，估計在兩三年以后可能會有些顯現(xiàn)，隨著他們規(guī)模逐漸增大，奶源收購量逐漸增大，再加上走出去的企業(yè)數(shù)量越來越多，肯定影響會很大。

《瞭望東方周刊》：有人認為都到國外建奶源地會對中國乳業(yè)安全產(chǎn)生威脅，使我們的乳業(yè)安全掌握在別人手里？

李勝利：這個需要看有多大量，現(xiàn)在中國乳業(yè)的奶源自給率大概在70%，但這個比例一直在下降，未來會降到60%還是50%還不知道。 但這個問題國家肯定會考慮，我們生產(chǎn)多少，從國外需求多少，這肯定有一個比例，不能超過這個比例。

我覺得未來中國乳業(yè)的自給率不能低于60%，一旦低于60%很多企業(yè)就要倒閉。如果低于50%，意味著我們總共需求4000萬噸奶，其中2000萬噸要從國外進口，那國內(nèi)奶牛養(yǎng)殖業(yè)就不行了。

生產(chǎn)和消費要平衡

《瞭望東方周刊》：即便不去國外，很多企業(yè)也在自建奶源地，為什么不能走合作社的模式？

李勝利：中國的乳業(yè)先天不足，原來都是國營企業(yè)在養(yǎng)牛，再把奶交給加工廠，農(nóng)民沒有家庭牧場養(yǎng)奶牛的習慣。到了上世紀八九十年代，伊利、蒙牛的發(fā)展帶動了千家萬戶養(yǎng)牛，但相對大企業(yè)，奶農(nóng)始終是弱勢一方，不可能像國外強勢的奶農(nóng)那樣，可以入股乳企。

所以中國探索出的模式就是加工企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈，建一部分奶源地，像蒙牛、伊利、三元，但這種模式讓一個企業(yè)什么都做，投入太多，資本壓力就很大。建一個日處理1000噸奶的加工企業(yè)可能只要1億元，但建一個收1000噸奶的奶源基地需要將近10萬頭牛，投資需要30億元。

《瞭望東方周刊》：所以你不贊同乳企什么都做？

李勝利：對，我覺得乳企還是把加工做好，和奶源基地可以形成一個很好的合作關系，采取合同制，美國很多牧場也是這樣，乳企提出要求，奶農(nóng)按照要求合同生產(chǎn)原料奶就行了。

《瞭望東方周刊》：那奶農(nóng)和乳企之間的矛盾能解決嗎？

李勝利：我覺得最關鍵的還是供需關系發(fā)生了變化，供需關系決定著生產(chǎn)多少、加工多少、市場需要多少，這三者應該是相匹配的?，F(xiàn)在中國的問題是消費不行，很多企業(yè)生產(chǎn)的是高端奶，但這個市場在一二線城市已經(jīng)飽和，三四線城市也不行，加上經(jīng)濟趨穩(wěn)，影響了消費。

2015年國內(nèi)液態(tài)奶的消費增長幅度只有4.4%，但是在2011?2014年，增長幅度都在10%以上，而且中國的液態(tài)奶加工和乳制品加工基本上是沒有增量的，甚至還在下降。相比之下，這些年中國的奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)卻在快速發(fā)展，原奶生產(chǎn)量大幅增加，以至于造成供過于求的問題。

要解決這個問題，需要兩頭抓，一方面促進消費，奶企除了做高端奶，平民化的大眾奶也要做，并且要促進三四線城市消費需求的增加，還有就是學生奶，這部分消費上去了，也能大幅增加市場消費量。針對奶源過剩的問題，政府應該壓縮產(chǎn)能，趁機把一些低產(chǎn)、有問題的奶牛淘汰掉，實現(xiàn)兩者的平衡。