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    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值創(chuàng)造研究

    2025-01-15 00:00:00汪思雨
    商場現(xiàn)代化 2025年4期
    關(guān)鍵詞:乳企價值創(chuàng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    摘 要:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由數(shù)字化技術(shù)帶動和推動的業(yè)務(wù)增長乃至業(yè)務(wù)模式的顛覆式創(chuàng)新,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生全方位、深層次、革命性影響,是全球范圍技術(shù)革命的大趨勢。本文選用天潤乳業(yè)為研究對象,利用文本分析法分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型為天潤乳業(yè)創(chuàng)造的價值。研究發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造的價值提升效應(yīng)體現(xiàn)在加快研發(fā)效率、提升財務(wù)績效和財務(wù)管理水平等方面。

    關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型;天潤乳業(yè);乳企;價值創(chuàng)造

    一、引言

    在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,尤其對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)對市場變化的必然選擇,更是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、提升競爭力的關(guān)鍵路徑。乳制品行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程和成效備受關(guān)注。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由數(shù)字化技術(shù)帶動和推動的業(yè)務(wù)增長乃至業(yè)務(wù)模式的顛覆式創(chuàng)新,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生全方位、深層次、革命性影響,是全球范圍技術(shù)革命的大趨勢。在乳制品行業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅意味著生產(chǎn)方式的智能化和管理模式的精細(xì)化,更涉及供應(yīng)鏈的優(yōu)化、市場響應(yīng)速度的提升以及用戶體驗的改善等多個方面。加速我國乳制品企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn),是把握新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革浪潮的關(guān)鍵抉擇,也是驅(qū)動乳品行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展軌道的必由之路。

    天潤乳業(yè)在新疆市場占據(jù)領(lǐng)先地位,?是新疆液態(tài)奶產(chǎn)銷量最大的企業(yè),?且其市場正積極往疆外拓展,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐具有顯著的代表性和借鑒意義。故本文選用該企業(yè)作為研究對象,分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法,研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造的價值,為同樣處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段或者即將進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的乳企提供借鑒。

    二、文獻(xiàn)綜述

    隨著社會的不斷進(jìn)步和技術(shù)的不斷更新,數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為一個熱門話題。呂鐵(2019)認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是利用數(shù)字技術(shù)破解企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難題,重新定義、設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長。天潤乳業(yè)是一家以乳業(yè)為基業(yè)的制造業(yè)企業(yè),陳林(2023)等提出制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)涵可以歸結(jié)于熊彼特創(chuàng)新理論中的五大創(chuàng)新,即產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價值主要表現(xiàn)在推動企業(yè)創(chuàng)新、提高全要素生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)成長等幾個方面。韋莊禹(2023)認(rèn)為數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與滲透優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部勞動力配置與知識轉(zhuǎn)移能力,有助于增強(qiáng)人力資本水平,賦能創(chuàng)新績效提升。吳燁(2024)等通過實證研究,得出數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所發(fā)揮的規(guī)模、盈利及成長優(yōu)勢效應(yīng)因創(chuàng)新能級而異,低能級創(chuàng)新更具規(guī)模與成長優(yōu)勢效應(yīng),高能級創(chuàng)新更有助于提升盈利優(yōu)勢。趙宸宇等(2021)研究發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升全要素生產(chǎn)率,提升全要素生產(chǎn)率是通過提高創(chuàng)新能力、推動兩業(yè)融合發(fā)展以及降低成本等來實現(xiàn)的。王飛和李月(2024)分析得出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著促進(jìn)了全要素生產(chǎn)率的提升,且該結(jié)論通過了多重穩(wěn)健性檢驗。倪克金和劉修巖(2021)用總資產(chǎn)增長率來衡量企業(yè)成長,探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)成長之間的關(guān)系,其研究發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)成長,并且數(shù)字化轉(zhuǎn)型對頭部企業(yè)成長的促進(jìn)作用更大。陳泰銘等(2024)提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型可促進(jìn)企業(yè)成長,但同時會加劇業(yè)績波動,而“精一贏家”特質(zhì)加強(qiáng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)成長的促進(jìn)作用,并弱化數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)績波動的放大作用,從而降低企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險。

    從以上文獻(xiàn)可以看出,目前我國對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究以實證研究為主,旨在研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的各方面的好處。根據(jù)行業(yè)劃分來看,已有研究主要在制造業(yè)以及商貿(mào)流通業(yè),關(guān)于乳企特別是像天潤這樣的地方乳企的研究較少,本文引入天潤乳業(yè)的案例,利用案例分析法,分析我國乳企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值創(chuàng)造效應(yīng)。

    三、天潤乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因

    1.公司簡介

    天潤乳業(yè)成立于2002年,是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)和科技創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)動員辦公室西北地區(qū)(兵團(tuán))乳制品動員中心、中國奶業(yè)D20聯(lián)盟成員單位。公司堅持以乳業(yè)為基業(yè),擁有權(quán)屬企業(yè)15家,產(chǎn)業(yè)涵蓋種植養(yǎng)殖、乳品加工和市場服務(wù)三大產(chǎn)業(yè),被評為中國奶業(yè)20強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟成員單位(中國奶業(yè)D20)和中國奶業(yè)脊梁企業(yè),是新疆乳品行業(yè)中產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。

    天潤乳業(yè)強(qiáng)化市場建設(shè)、發(fā)展傳統(tǒng)渠道、建立電商平臺、創(chuàng)新生產(chǎn)及營銷模式,在疆內(nèi)實現(xiàn)縣級市場全覆蓋,市場占有率達(dá)到40%,日產(chǎn)銷量達(dá)到680多噸。不僅如此,天潤還積極拓展疆外市場,在多個省建立網(wǎng)絡(luò)體系,逐漸成為全國最具影響力的乳企之一。

    2.天潤乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因

    (1) 行業(yè)及技術(shù)發(fā)展趨勢

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由數(shù)字化技術(shù)帶動和推動的業(yè)務(wù)增長乃至業(yè)務(wù)模式的顛覆式創(chuàng)新,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生全方位、深層次、革命性影響,是全球范圍技術(shù)革命的大趨勢。奶制品是我國不可缺少的行業(yè),蒙牛、伊利等行業(yè)龍頭都紛紛投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型之列,說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

    (2) 企業(yè)自身發(fā)展需求

    通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,天潤乳業(yè)通過部署數(shù)字化車間與智能工廠項目,實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場各要素、各環(huán)節(jié)的智能化感知與即時數(shù)據(jù)分析,極大地增強(qiáng)了資源的精準(zhǔn)配置與高效利用。此外,數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于天潤乳業(yè)加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,構(gòu)建一個貫穿全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的緊密互聯(lián)“核心引擎”,提升供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率。

    (3) 市場競爭壓力

    在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為天潤乳業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,天潤乳業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握市場需求,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略,提高市場占有率和品牌影響力。隨著消費(fèi)者對乳制品品質(zhì)和口感要求的不斷提高,天潤乳業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新能力,以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。

    (4) 政策的大力支持

    隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。國家高度重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,多次出臺相關(guān)政策文件,以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。近年來,我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步增長狀態(tài),可見政策對數(shù)字化發(fā)展起到了推動作用。

    四、天潤乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑

    1.搭建大采購平臺,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上游智慧管理

    在解決采購過程中長期存在的不透明問題方面,天潤乳業(yè)采取了創(chuàng)新性的信息化策略,旨在構(gòu)建一個高效、透明且協(xié)同性強(qiáng)的采購管理體系。這一體系的核心在于搭建一個全面升級的大采購平臺,該平臺不僅深刻改變了傳統(tǒng)的采購作業(yè)模式,還為供應(yīng)商與企業(yè)之間搭建了一座無縫對接的橋梁。

    為了提升供應(yīng)商的服務(wù)體驗與協(xié)同效率,大采購平臺特別設(shè)置了線上服務(wù)窗口,專為供應(yīng)商提供便捷的對賬、查詢及溝通渠道。供應(yīng)商可以通過這一窗口輕松上傳并管理往來賬目,實現(xiàn)賬目的快速核對與確認(rèn),大大簡化了傳統(tǒng)對賬流程中的煩瑣步驟,減少了因人為錯誤導(dǎo)致的財務(wù)糾紛。同時,平臺還集成了物資配送管理系統(tǒng),供應(yīng)商可實時跟蹤配送進(jìn)度,確保物資能夠按時、按量、按質(zhì)送達(dá)生產(chǎn)一線,從而顯著增強(qiáng)了生產(chǎn)物資保障的協(xié)同性和時效性。

    2.搭建牧業(yè)管控平臺,科學(xué)精細(xì)化養(yǎng)殖

    公司為提升牧業(yè)板塊管控能力,圍繞種、料、管、病、廳、物、財七個方面架構(gòu)系統(tǒng),實時采集數(shù)據(jù),為牧場管理提供決策依據(jù),實現(xiàn)了牧場管理過程透明化、成本控制精細(xì)化等目標(biāo)。

    此平臺旨在實時監(jiān)控深入分析牛只的多個關(guān)鍵維度,包括但不限于其基本喂養(yǎng)情況、喂養(yǎng)成本、擠奶數(shù)據(jù)、發(fā)情狀況以及病疫監(jiān)測情況等,實現(xiàn)了對養(yǎng)牛過程中每一個細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)捕捉與高效處理。通過對上述多個維度的實時數(shù)據(jù)采集與分析,不斷計算并優(yōu)化科學(xué)投入產(chǎn)出比,力求在保障牛只健康和生產(chǎn)安全的前提下,實現(xiàn)養(yǎng)牛綜合效益的最大化。

    3.搭建生產(chǎn)制造MES平臺,智能制造產(chǎn)業(yè)鏈升級

    天潤乳業(yè)作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),新疆液態(tài)奶產(chǎn)銷量最大的企業(yè),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和產(chǎn)量的不斷提高,原本工作模式中生產(chǎn)各部門信息共享不及時、生產(chǎn)過程追溯管理難度大、生產(chǎn)分析單薄、成本穩(wěn)定性差等問題逐漸顯露。為了更好地落實企業(yè)的發(fā)展思路,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)在生產(chǎn)端引入信息化工具,希望能借助生產(chǎn)MES系統(tǒng),實現(xiàn)物料管控精細(xì)化、生產(chǎn)過程透明化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)記錄無紙化。

    在生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過建立電子標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序使流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,并使用電子記錄逐步取代人工記錄。同時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并上傳,為企業(yè)成本分析、效率分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián),提高了生產(chǎn)過程追溯的時效性和數(shù)據(jù)的完整性,完善了天潤全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式的追溯鏈條。在設(shè)備管理環(huán)節(jié),通過手持平板電腦的使用,進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備的日常維護(hù)點(diǎn)巡檢、清潔保養(yǎng)、潤滑的工作流程,減少了因設(shè)備異常造成的風(fēng)險并將維修過程進(jìn)行詳細(xì)記錄,方便設(shè)備管理人員之間的相互交流,提升了設(shè)備管理團(tuán)隊的技術(shù)能力。

    4.搭建Lims質(zhì)量監(jiān)測平臺,溯源到牛,嚴(yán)格把關(guān)

    2023年天潤乳業(yè)完成了全面質(zhì)量管控平臺的建設(shè),實現(xiàn)以原材料、過程樣、半成品、成品、環(huán)保樣等各類樣品檢驗流程管理以及分析儀器的自動采集,同時做到程序化、自動化管理。企業(yè)在樣品檢測流轉(zhuǎn)過程中做到全程受控,實現(xiàn)人員有效管理、評價標(biāo)準(zhǔn)管理等,企業(yè)做到了生產(chǎn)過程與檢驗過程的高效協(xié)同,同時對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并將分析結(jié)果反饋給產(chǎn)品研發(fā)部門及生產(chǎn)部門,幫助工廠逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)改善產(chǎn)品配方。

    該系統(tǒng)不僅能夠有效確保業(yè)務(wù)流程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)密的監(jiān)控與管理,還能通過追蹤機(jī)制,確保每一步操作都被清晰地記錄并追溯其原始狀態(tài)。這種可追溯性為企業(yè)的運(yùn)營管理提供了堅實的支撐,使顯示的問題能夠迅速定位原因,采取措施進(jìn)行糾正,有效避免了業(yè)務(wù)流程中的疏漏與風(fēng)險。

    5.搭建微分銷平臺,數(shù)字賦能做活市場

    玄武云通過旗下子品牌玄訊的DMS(經(jīng)銷商管理系統(tǒng))對天潤乳業(yè)原有的微分銷訂單系統(tǒng)進(jìn)行升級,以數(shù)智化賦能其渠道分銷全場景智慧管理。通過系統(tǒng)升級的逐步落地,將全面解決在客戶、合同、產(chǎn)品、資金、訂單、目標(biāo)、促銷、返利等渠道分銷全場景業(yè)務(wù)中的問題,打破渠道協(xié)同壁壘,加速流轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)渠道精細(xì)化管理。與此同時,天潤乳業(yè)也將通過該系統(tǒng)的數(shù)智化能力形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化提報和自動化統(tǒng)計,提升業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低人力成本。

    該平臺通過一系列的技術(shù),增強(qiáng)了企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理能力與風(fēng)險規(guī)避能力。平臺內(nèi)置了應(yīng)收賬款自動預(yù)警系統(tǒng),對每一筆應(yīng)收賬款進(jìn)行實時監(jiān)控與評估,一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致逾期或壞賬的風(fēng)險跡象,系統(tǒng)將觸發(fā)預(yù)警機(jī)制,向相關(guān)人員發(fā)出警示,確保財務(wù)部門可以采取有效措施,成為企業(yè)風(fēng)險防控的得力助手。

    6.搭建財務(wù)共享平臺,業(yè)財一體化發(fā)展

    財務(wù)共享中心是天潤乳業(yè)從信息化階段向數(shù)字化階段轉(zhuǎn)型的重要項目,立足于企業(yè)集團(tuán)管控平臺的總體規(guī)劃、擴(kuò)展、延伸、提升方向,實現(xiàn)了費(fèi)用共享、應(yīng)付共享、主數(shù)據(jù)共享、應(yīng)收共享、總賬共享、報表共享等,使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體,最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。天潤乳業(yè)財務(wù)共享將在員工自助報銷、批量業(yè)務(wù)處理、資金集中支付等業(yè)務(wù)上賦能,將財務(wù)會計工作從各企業(yè)財務(wù)部門中剝離,使財務(wù)部門更偏向于管理會計的職能,實現(xiàn)信息共享、實時決策。

    五、天潤乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值創(chuàng)造

    1.研發(fā)效率

    天潤乳業(yè)長期致力于推動地區(qū)奶業(yè)的全面振興,積極擁抱變化,不斷創(chuàng)新。由表1可以看出,2016—2023年,天潤乳業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入比重呈增長趨勢。在2016年,天潤乳業(yè)成功構(gòu)建全面預(yù)算管理的EAS集團(tuán)財務(wù)管控平臺,初步踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。到2017年,其研發(fā)費(fèi)用從0增長至290.78萬元,其研發(fā)強(qiáng)度(研發(fā)投入占營業(yè)收入比例)達(dá)0.23%。2020年完成了企業(yè)生產(chǎn)MES平臺智能生產(chǎn)制造項目建設(shè)工作,其研發(fā)費(fèi)用占比增長至0.30%。2021年為了配合財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,企業(yè)啟動了“共享服務(wù)中心”管理模式的建設(shè),2022年完成了原奶透明化管理平臺,利用GPS北斗定位技術(shù)、人臉識別技術(shù)、電子鉛封技術(shù)實現(xiàn)單據(jù)線上流轉(zhuǎn)等,研發(fā)費(fèi)用占比也分別增長至0.31%和0.43%。2019—2021年,受新冠疫情影響,同行業(yè)研發(fā)投入金額和投入比重有所下降,但是天潤乳業(yè)仍然不斷提高研發(fā)投入金額和比重,這足以證明天潤對研發(fā)以及產(chǎn)品創(chuàng)新的重視。2023年企業(yè)完成了Lims質(zhì)量管控平臺的建設(shè),實現(xiàn)以原材料、過程樣、半成品、成品、環(huán)保樣等各類樣品檢驗流程管理以及分析儀器的自動采集,同時做到程序化、自動化管理,在這一年,天潤乳業(yè)再次提高研發(fā)強(qiáng)度,研發(fā)費(fèi)用占比達(dá)到了0.91%的水平,研發(fā)金額也由2022年的1025.17萬元增長至2023年的2478.34萬元,增長了1.42倍。數(shù)字化建設(shè)不僅是天潤乳業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的抓手,還是企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的“護(hù)城河”。

    2.毛利率與凈利率

    天潤乳業(yè)的毛利率一直比較平穩(wěn),但從2020年開始有明顯下滑,從圖1可以看出毛利率最高的是伊利股份,體現(xiàn)了其龍頭地位。在2020年,四家企業(yè)的毛利率整體下滑,說明當(dāng)時的宏觀環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響,就連企業(yè)龍頭也受到?jīng)_擊。天潤乳業(yè)在年報中也披露是因為原材料上漲導(dǎo)致成本上漲。

    2023年天潤乳業(yè)收購了新農(nóng)乳業(yè),在這一年,新農(nóng)乳業(yè)的虧損對天潤乳業(yè)的整體盈利能力產(chǎn)生了負(fù)面影響,天潤乳業(yè)毛利率出現(xiàn)了大幅度下降。天潤乳業(yè)在毛利率處于劣勢的情況下,凈利率還能處于領(lǐng)先水平,由此可見天潤乳業(yè)對于期間費(fèi)用控制得非常好。這與天潤乳業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是息息相關(guān)的,數(shù)字化使天潤乳業(yè)能夠更加高效地獲取和分析數(shù)據(jù),從而更準(zhǔn)確地掌握成本信息。通過采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)和分析工具,企業(yè)可以實時監(jiān)控成本情況,及時發(fā)現(xiàn)潛在的成本問題,并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。天潤乳業(yè)還通過數(shù)字化建設(shè)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同。這不僅提高了物流效率,還降低了庫存成本。通過數(shù)字化平臺的運(yùn)用,天潤乳業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)商、分銷商和物流服務(wù)商之間的合作,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。這種優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式,直接降低了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。

    圖1 2016—2023年天潤乳業(yè)與對比企業(yè)的毛利率

    圖2 2016—2023年天潤乳業(yè)與對比企業(yè)的凈利率

    數(shù)據(jù)來源:東方財富網(wǎng)。

    3.財務(wù)管理方面

    天潤乳業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立了一系列系統(tǒng),使財務(wù)管理流程規(guī)范化、管理方式精細(xì)化、管理模式高效化。首先,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,天潤乳業(yè)建立了全面預(yù)算管理集團(tuán)管控系統(tǒng),實現(xiàn)了企業(yè)管理流程的規(guī)范化。其次,天潤乳業(yè)通過EAS業(yè)財一體化集團(tuán)管控平臺,能夠?qū)Ω鳟a(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實時監(jiān)管和業(yè)績考評,優(yōu)化資源配置,降低經(jīng)營成本,幫助企業(yè)實現(xiàn)全員、全面、全方位、全過程的監(jiān)管,提高了財務(wù)管理的精度和深度。不僅如此,通過建立統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則、供應(yīng)商管理、業(yè)務(wù)流程和對外結(jié)算模式,天潤乳業(yè)實現(xiàn)了高效的運(yùn)營協(xié)同。最后,數(shù)字化轉(zhuǎn)型還提升了天潤乳業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。業(yè)財一體化的實現(xiàn)使財務(wù)的風(fēng)險管控能夠落到實處,真正意義上實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)財務(wù)到戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)型。

    六、結(jié)語

    通過對天潤乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的深入分析與研究,本文探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國乳企的價值創(chuàng)造效應(yīng)。天潤乳業(yè)作為新疆地區(qū)乳品行業(yè)的佼佼者,通過多年來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐,借助5G移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)信息通信技術(shù),應(yīng)用到養(yǎng)殖、運(yùn)輸、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié),從原奶生產(chǎn)到消費(fèi)終端的全產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化,不斷推進(jìn)“智慧乳業(yè)”建設(shè)。企業(yè)在研發(fā)效率、財務(wù)績效、財務(wù)管理、市場競爭力等方面的效益提升,說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型會使企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。首先,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的研發(fā)效率;其次,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效也有正向促進(jìn)作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對天潤乳業(yè)的財務(wù)管理的流程、方式、效率都有明顯的積極影響。

    總而言之,天潤乳業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐為中國乳企提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先,企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維,找到適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn),解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。其次,企業(yè)要引入高素質(zhì)人才技術(shù)團(tuán)隊且培養(yǎng)高素質(zhì)人才,使人與技術(shù)完美結(jié)合,助力企業(yè)實現(xiàn)高效管理以及成本控制。最后,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)迭代的過程,企業(yè)應(yīng)保持對新技術(shù)、新模式的敏感度和前瞻性,持續(xù)投入研發(fā)和創(chuàng)新資源,不斷優(yōu)化數(shù)字化應(yīng)用效果。在未來的發(fā)展中,中國乳企應(yīng)繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐,探索更多符合自身特點(diǎn)和發(fā)展需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和模式,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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