淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

朱為宏

摘 要：面對激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不可避免的會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，然后對如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望能為相關(guān)企業(yè)單位提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)防范險(xiǎn)與控制；措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中不可避免要面對的，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受多種內(nèi)外部因素的影響，任何一個(gè)因素不正常都可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的。面對激烈的市場競爭，為了確保自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須在經(jīng)營管理過程中正確客觀的認(rèn)識和分析自身潛在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)自身實(shí)際情況采取有效的措施加以防范和控制，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境多變性。在嚴(yán)峻的社會(huì)發(fā)展形勢下，包括經(jīng)濟(jì)、市場、社會(huì)文化、企業(yè)資源等在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)宏觀環(huán)境變得復(fù)雜多變，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，可能是機(jī)遇，也可能是風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)宏觀環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)工作人員的素質(zhì)對財(cái)務(wù)管理效果也起著決定性的作用，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、應(yīng)變能力低下等，都會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

（二）財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和職能不健全。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，很多企業(yè)各級財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，相應(yīng)的職能也不夠健全，各部門的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和職能劃分不明確。而且在實(shí)際操作的過程中，部分企業(yè)往往為了節(jié)約資源，往往會(huì)把財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合并，財(cái)務(wù)部門把工作重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)核算上，而缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和預(yù)測，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)埋下了隱患，非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏完善的制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在，第一，企業(yè)沒有建立必要的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度，缺少防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中自我調(diào)節(jié)和約束的能力弱化。第二，企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評估機(jī)制，在日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，面對突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能及時(shí)拿出應(yīng)急預(yù)案，最終給企業(yè)造成不可挽回的損失。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。風(fēng)險(xiǎn)管理意識是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的基礎(chǔ)條件，要想從根本上做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，企業(yè)要確保風(fēng)險(xiǎn)管理意識深入企業(yè)各個(gè)崗位的每位員工心里，以便在整體上對風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確評估及有效應(yīng)對。首先，企業(yè)應(yīng)積極采取宣傳、培訓(xùn)等多種形式告知員工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的各種確定因素及相應(yīng)的后果，尤其要加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)，這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理意識得到廣泛推廣。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助他們提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，樹立高度的責(zé)任意識，能夠做到在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠采取積極的防范和控制措施，幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)要想有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在樹立了必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識之后，還要提高對財(cái)務(wù)工作的重視，根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)部門的功能，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)對各相關(guān)崗位人員進(jìn)行科學(xué)的配置，明確財(cái)務(wù)管理工作的具體流程和標(biāo)準(zhǔn)。還要明確企業(yè)相關(guān)部門的職能權(quán)限，使企業(yè)各部門積極的配合財(cái)務(wù)部門的工作，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供真實(shí)完整的信息，使得財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)的決策，進(jìn)而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范工作，它對于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)行過程中的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)控和防范具有重要作用。因此，企業(yè)要建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)自身的實(shí)際情況和內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和具體的工作流程。在日常財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析預(yù)測，完善信息披露制度，加強(qiáng)信息的傳遞，使企業(yè)決策層能夠得到準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)而發(fā)布正確的指令，從而幫助企業(yè)做到科學(xué)、高效的面對各種風(fēng)險(xiǎn)，防止局部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立完善的內(nèi)部控制制度。完善制度是確保工作高效開展的基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作，必須要建立和完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)要健全和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部制約體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制，在每一個(gè)不同階段制定出不同的應(yīng)對策略，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失。其次，建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，定期或不定期對單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上，針對造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸多原因，企業(yè)要從多方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，首先企業(yè)要從整體上樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，然后根據(jù)自身實(shí)際情況優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和內(nèi)控制度建設(shè)，幫助企業(yè)有效防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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