關于FG廣告公司創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的研究分析

王思琪　裘月

摘 要：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興亡發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機的源泉。習近平主席強調創(chuàng)新發(fā)展理念，首要是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新、發(fā)展、綠色、協(xié)調、共享五大發(fā)展理念，本文基于公司創(chuàng)新發(fā)展的實際，從公司概況、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系建設、創(chuàng)新管理體系建設等方面進行深入分析，為整個廣告行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供理論借鑒。

關鍵詞：FG廣告公司；創(chuàng)新發(fā)展；戰(zhàn)略體系；管理體系

一、 公司概況

公司全稱：FG廣告微營銷有限公司

成立日期：2016年6月

公司性質：有限責任公司

主營業(yè)務和產(chǎn)品：出租短期電梯內燈箱廣告版面

二、FG廣告公司創(chuàng)新戰(zhàn)略體系建設分析

所有企業(yè)在確定本企業(yè)戰(zhàn)略時都必須思考以下三個基本問題：誰是我們的顧客？我們應該為這些顧客提供什么產(chǎn)品和服務？我們應該怎么樣提供這些產(chǎn)品和服務？對這三個“誰、什么、怎么樣”問題的回答就構成了一個企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略思路。

（一）承接廣告登記制度

設前臺接待一名負責公司廣告承接登記，要求工作態(tài)度熱情，接待客戶認真，詳細記錄、詢問、了解客戶關于廣告活動所做的要求，介紹公司經(jīng)營范圍給客戶，出示公司的營業(yè)執(zhí)照，把面議廣告內容的時間預約好，進行詳細安排；對于廣告主營業(yè)務，負責承接的人員要態(tài)度認真，用心查驗。認真登記所承接的廣告得內容，必須逐項逐件進行核對。這是我們公司創(chuàng)新的廣告登記制度，不僅可以提升客戶滿意度，而且對廣告設計的整個過程有鋪墊作用。

（二）廣告審查制度

第一，按照公司規(guī)定，公司設計部經(jīng)理擔任廣告審查員，要根據(jù)國家法律認真核驗公司研究、設計、發(fā)布的廣告。第二，廣告審查員要審查廣告設計的預定本稿、創(chuàng)意廣告稿和定稿后的廣告代理、待公布的廣告樣品。

廣告審查員審查時必須仔細審查。首先審查該公司能夠證明其廣告文件真實、合法、有效的文件，并查看廣告內容是否真實且合法，是否廣告的具體形式違反國家有關規(guī)定；再者由專業(yè)人員審查廣告成品出現(xiàn)時的整體效果，要確保不會引導消費者進入誤區(qū)，保證該廣告確實符合社會精神文明要求；最后審查員確認委托方對廣告同意或不同意或具體改正的意見要求。對不通過審查的廣告貨違反國家廣告管理法規(guī)的廣告應向有關工商部門提交報告。

（三）管理廣告檔案制度

公司建立檔案保存好已經(jīng)代理成功的廣告；市場調查部管理廣告業(yè)務的檔案，要做到及時歸檔并做到一案對應一檔；自廣告最后一次發(fā)布之日起，該廣告檔案具有兩年保存期限；檔案員管理要具有高度責任感，細心認真的檢查檔案，在清點檔案時做到認真負責，妥善保管公司的檔案，裝訂成冊方便日后查閱尋找；《廣告承接登記表》階段性裝訂成冊，保存期限限定為五年。

（四）廣告合同制度

廣告合同管理的負責人要認真學習讀取法定簽訂廣告合同的意見。在廣告合同簽訂的過程中，必須態(tài)度認真，核對細致，了解確定客戶全部的權利義務。這樣做首先是保證廣告市場正常秩序，其次也是保護客戶與公司的合法權益都不受任何形式的損害。我們公司率先從廣告合同內容和種類兩個方面進行了創(chuàng)新發(fā)展。

第一，廣告合同的基本內容包括，數(shù)額或品質、合約金或酬勞、履行廣告的期限、履行廣告的地點、履行廣告的方式、發(fā)生違約的責任認定、解決糾紛方法等，通過詳實的合同內容來保證每一位顧客的合法權益。

第二，種類主要有發(fā)布廣告的合作合同、制作廣告合同、市場調查合同、確定代理簽訂的協(xié)議書，種類完備的合同書，是保證我們各項廣告業(yè)務開展的必要條件。

三、廣告公司創(chuàng)新管理體系

（一）改革公司財務部門管理的職能

貫徹落實并穩(wěn)步執(zhí)行國家相關財務管理政策，建立健全財政規(guī)章制度，制定計劃，加強核算管理的力度，認真分析執(zhí)行財務計劃的進程，檢查財務管理人員的紀律；積極管理經(jīng)營并為公司獲取良好經(jīng)濟效益做貢獻。保持節(jié)約的習慣，合理支配資金；恰當支配公司的收入，按時完成要上交國家的稅收和各項財務費用；了解有關機構及銀行、稅務、財政部門的管理或執(zhí)法范圍，積極上交相關材料，按照現(xiàn)實反應情況。編寫和實施預算、財務借貸計劃、擬訂籌措資金的方法和使用方式，尋找財源，高效使用所有資金；預測所需的成本費用，對所需費用進行計劃、核算、分析與考核，督促公司內部相關部門將無謂消耗降到最低、節(jié)約成本、提升經(jīng)濟效益；建立健全財務核算制度，利用會計經(jīng)濟資料分析公司經(jīng)濟活動；辦理領導交接的其它工作。按國家會計制度的有關規(guī)定將記帳、復帳和報帳都能顧做到手續(xù)健全，數(shù)字精確，帳目明了并按時報帳；按照核算經(jīng)濟的原則，要定期檢查和分析公司財務成本與利潤的執(zhí)行效果，發(fā)掘增加收入的潛力，考查核實公司資金使用的情況，及時向經(jīng)理匯報公司經(jīng)營情況并提出合理化的建議；妥善完好的保管會計憑證、帳本、報表和其它所有會計資料；認真完成公司領導交付的其他工作。

（二）強化公司知識產(chǎn)權管理

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略包含戰(zhàn)略保護和戰(zhàn)略擴散這兩個方面。具體的方法是建立健全國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權保護的水平該提高就提高，該降低還是要降低?！疤岣弑Ｗo知識產(chǎn)權的水平”與“降低保護知識產(chǎn)權的水平”是戰(zhàn)略實施的方式，非戰(zhàn)略本體。要提高還是要降低，要根據(jù)國家的利益和國際上的慣例來決定。

首先要兼顧個人的生產(chǎn)效率和社會上的生產(chǎn)效率。 其次要平衡壟斷與競爭之間的關系。然后要處理好眼前的利益和長遠的利益。 最后要確定國家整體知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，要兼顧信息化產(chǎn)業(yè)的崛起和信息化時代的發(fā)展。

1、 管理知識產(chǎn)權制度

商標：（1）商標的申請、更改、及繼續(xù)申請。（2）提升公眾對于公司商標的好感度與信任度。（3）強調公司商標的檔案管理，發(fā)揮檔案的作用。（4）形成公司自己的商標體系，加強公司商標的市場競爭力。（5）認真對待保護商標的工作。（6）加強商標品牌知名度的培養(yǎng)，提高公司商標品牌的具體價值。

2、版權和專利

（1）版權和專利的申請。（2）強調公司專利的檔案管理。（3）專利技能的引進和應用。（4）知識產(chǎn)權管理的具體效果：

A. 不斷加強知識產(chǎn)權的保護意識

B. 不斷增加專利申請的數(shù)量

C. 不斷增快專利實施的步伐。

（三） 創(chuàng)新公司營銷策略建設

1、公司落實品牌戰(zhàn)略的具體做法

（1）明確正確的品牌價值觀念；（2）切忌盲目跟風；（3）品牌塑造不僅僅是管理營銷的一部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略行為指導的重要組成部分，要在企業(yè)戰(zhàn)略指導的高度上進行品牌的塑造與管理。

2、公司市場營銷戰(zhàn)略的詳細做法

（1）市場營銷戰(zhàn)略要注重著重與產(chǎn)品定位方面。（2）市場營銷策略要注重掌握市場主導的活動。（3）市場營銷策略要注重以草根營銷引導大眾消費。

3、品牌塑造與市場營銷的實際成果

一個公司從新生到鼎盛，直到最后衰亡，整個過程都是公司自身在經(jīng)營管理，要塑造好自己的品牌，使其更久的讓消費者忠誠于本公司，充分贏得消費者的信賴，最后在猛烈的市場競爭中脫穎而出，成就自己的品牌。

（四）創(chuàng)新公司人才管理制度

1、公司凝聚人才力量的整體思路與戰(zhàn)略實施辦法

整體思路：在考慮公司整體發(fā)展時，第一，對公司組織開展評估，分析組織的構架是否和與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應；第二，公司要確定在其組織構架中，員工與員工之間的協(xié)作是高效的；第三，公司要密切關注公司領導班子能力的發(fā)展和提高，每一年都開展高層主管領導力的盤查工作，更好的培養(yǎng)領導集體，使其為公司作出更多貢獻。

戰(zhàn)略實施辦法：面對社會招聘前，公司應建立崗位模型，不同崗位對員工技能技術的要求不同。然而，總體來說，崗位模型要涵蓋員工的專業(yè)知識技能、管理技能、價值觀、人生觀、世界觀、工作特點等等。員工的專業(yè)知識和技能，以及管理技能都是比較容易察覺和評測的。但員工的三觀和工作特點是看不到的，因此在考量與評測員工時，可用行為面試或其他工具評測。在人才評測中最難測驗的就是員工的潛力，這就要從三方面加以考量：學習新事物的接受速度、上進心與能力的容量。

2、公司對于充分引用、培養(yǎng)、獎勵人才方面的實施辦法

（1）以舊帶新。對新招聘進的各種畢業(yè)生與專業(yè)的人才，在培育時間范圍內，讓有豐富經(jīng)驗的員工擔任其指導教師，為他們提供業(yè)務技術上的指導幫助，使其能夠盡快成為公司的棟梁。

（2）加強培訓力度，提升整體價值。組織人才培養(yǎng)對象加入到公司的各種培訓學習中去，加強其知識覆蓋面，使整體素質水平不斷提升。

（3）增加鍛煉機會，促使其成長。對人才培養(yǎng)對象要求他們要勇于承擔責任。在用人機制方面，要提供更多上崗機會，通過掛職、定崗等多樣形式，加快促進人才培養(yǎng)對象的成長速度。

（4）給人才培養(yǎng)對象之間更多的交流機會，相互取長補短。公司凝聚人才隊伍力量的成效公司團隊的凝聚力提高，工作效率明顯提升。

（五）完善公司創(chuàng)新型企業(yè)文化

1、公司創(chuàng)新文化的主要內容：誠信正直、敬業(yè)嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守；善于協(xié)同、友好競爭的團隊精神；尊重實際、理性質疑的創(chuàng)新精神。

2、公司創(chuàng)新文化對于公司自身的使用和宣傳

（1）使用：落實到公司的各個部門中去，促使員工不斷提高自主創(chuàng)新意識，使公司更好更快的發(fā)展。

（2）宣傳：利用公司黑板報、公司內部的月報或雜志、內部電視或網(wǎng)絡等多種方式進行傳媒宣傳。

公司創(chuàng)新文化建設與員工技能創(chuàng)造提高員工整體素質，加快推進員工技術創(chuàng)造的有效獎勵機制，利用政府推動員工技能創(chuàng)造活動。公司創(chuàng)新文化在公司整體創(chuàng)新過程中所起到的作用：提升了公司的公眾知名度，加強了公眾對公司品牌商標熟知度。

（六）公司研發(fā)體系創(chuàng)新

1、公司構造研發(fā)體系的具體過程和目的

（1）具體過程：①產(chǎn)品銷售規(guī)劃體系；②審查業(yè)務方案體系

（2）目的：產(chǎn)品銷售規(guī)劃體系和評審產(chǎn)品決策體系是專注于“要做對的工作”。

2、 公司研發(fā)體系的基本框架、功能以及具體關系

（1）產(chǎn)品銷售規(guī)劃體系。主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)流程、市場監(jiān)管及規(guī)劃產(chǎn)品流程、規(guī)劃技術流程、市場需要的監(jiān)管流程、需求數(shù)據(jù)庫、市場調研以及情報報告系統(tǒng)，召集管理團隊、組織管理團隊、監(jiān)管管理團隊等。

（2）審查業(yè)務方案體系。主要內容：審查業(yè)務方案、評審業(yè)務決策的流程以及規(guī)范運行、規(guī)范編寫業(yè)務計劃書、規(guī)范研發(fā)合同編制、產(chǎn)品退市時的計劃流程、召集組合管理團隊，秘書機制、研發(fā)產(chǎn)品團隊、管理廣告的顯示周期團隊在廣告設計中的位置及任務等。

四、 小結

通過創(chuàng)新公司制度，公司制度體系更加完備，有利于保證公司廣告業(yè)務的質量；體制創(chuàng)新，公司更具活力，永葆生機，促進公司業(yè)務拓展；文化創(chuàng)新，公司更具核心競爭力，是公司長期發(fā)展的動力之源。

（作者單位：泉州師范學院）

參考文獻：

[1] 麻敏 李勇.文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的評價方法[J].統(tǒng)計與決策，2014（01）.

[2] 張弘.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背景下的“中國創(chuàng)造”[J].大眾文藝，2016（03）.

[3] 于洋.企業(yè)內部價值鏈成本核算研究——以SY公司為例[J].綠色財會，2015（12）.