李簡
摘 要:隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈。開放、平等的市場競爭體制為企業(yè)提供了一個非常理想的競爭平臺。在激烈的競爭過程中,企業(yè)發(fā)展不進則退,文章對提升企業(yè)經營管理能力的具體措施進行分析。
關鍵詞:企業(yè);經營管理能力;措施
一、前言
當前各個能源企業(yè)的快速發(fā)展使得燃氣企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力,燃氣企業(yè)要在激烈的競爭中屹立不倒,必須要從提升自身經營管理方法入手加強企業(yè)的管理。良好的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,當前很多企業(yè)就是由于經營不善面臨著倒閉的威脅。企業(yè)的經營管理水平決定著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。
二、提高燃氣企業(yè)經營管理能力的必要性分析
燃氣企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,在巨大的競爭壓力下,提高企業(yè)的管理能力能夠有效的整合企業(yè)現(xiàn)有資源,增強燃氣企業(yè)在市場中的競爭力。具體來說,企業(yè)為了更好的發(fā)展應當從實際出發(fā)建立一個有效的企業(yè)管理機制,對企業(yè)內部的各種事務進行有效的管理。企業(yè)管理層應當對市場進行充分的調研,了解競爭對手的運行模式,從中吸取經驗,實現(xiàn)燃氣企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對于企業(yè)管理來說,企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟,不進則退。一旦企業(yè)管理出現(xiàn)問題,那么企業(yè)最終就難逃被市場淘汰的命運。有效的提升企業(yè)管理能力是當前企業(yè)管理急需解決的問題。
三、燃氣企業(yè)經營管理現(xiàn)狀分析
(一)經營管理意識不到位
當前,燃氣企業(yè)由于早已習慣自己一家獨大的壟斷地位,所以企業(yè)的經營管理意識不到位,在經營管理中存在一定的問題。我國計劃經濟管理方式對燃氣企業(yè)的影響比較大,簡單粗放的管理方法已經遠遠不能滿足當前燃氣企業(yè)管理的需要。
(二)過于注重成本核算
從燃氣企業(yè)的管理方式來看,燃氣企業(yè)在進行天然氣經營時,過于注重成本的降低,對于燃氣營銷戰(zhàn)略、銷售方案等整體環(huán)節(jié)重視不足。這種缺乏整體觀的管理方法使得燃氣企業(yè)缺乏大局觀,不能在激烈的市場競爭中敏銳的找到新的發(fā)展機遇。經過多年的發(fā)展,燃氣企業(yè)面臨的外界環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)內部的經營管理體系已經更新?lián)Q代了很多次。但是許多燃氣公司在成本核算方法上仍然沿用傳統(tǒng)方法,從而制約了燃氣市場的拓展,最終對燃氣企業(yè)的發(fā)展造成影響。
(三)人力資源管理不足
燃氣企業(yè)對人力資源管理不重視,長期以來,由于燃氣企業(yè)屬于國企,自身的優(yōu)越性非常明顯,所以燃氣企業(yè)高層對員工的管理方法非常粗放。隨著市場經濟的發(fā)展,燃氣企業(yè)同私企的差距越來越小,公司對人才的巨大吸引力已經消失殆盡。如果燃氣企業(yè)再不采取有效的人力資源管理措施,勢必會面臨著人才凋零,公司運轉難以為繼的窘況。
四、提高燃氣企業(yè)經營管理的策略
(一)注重理念的轉變
燃氣企業(yè)要在整體不利于自身發(fā)展的情況下,從根本上轉變發(fā)展理念,加強對燃氣企業(yè)的管理,燃氣企業(yè)高層領導應當深切的認識到現(xiàn)代化的經營管理理念可以為公司帶來巨大的經濟效益。燃氣企業(yè)管理人員應當從整體上把握公司的管理,不能局限于燃氣經營的某一個環(huán)節(jié)。燃氣企業(yè)高層應當注重處理個人同公司之間的利益劃分。燃氣公司管理理念的轉變能夠為企業(yè)提供一條更加科學合理的發(fā)展途徑。
(二)構建有效的經營管理制度
信息技術的發(fā)展為當前的企業(yè)管理注入了新的方法和活力,燃氣企業(yè)應當緊緊抓住科學技術提供的機遇,積極的引進有效的管理技術和制度。燃氣企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理方法已經不能適應當前企業(yè)的發(fā)展需求。燃氣企業(yè)要轉變經營管理理念,首先應當立足于當前建立起來的經營管理制度,結合市場實際情況,制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并對現(xiàn)有的經營管理制度進行優(yōu)化,保證燃氣公司經營管理制定和發(fā)展戰(zhàn)略的相互適應,真正的做到有法可依、有章可循,使得整個燃氣公司的工作井井有條。
(三)加強經營管理人才培養(yǎng)
對于一個企業(yè)來說,高素質的管理人才是保證公司正常運轉和朝著正確方向發(fā)展的關鍵。燃氣企業(yè)下屬部門較多,企業(yè)對人才的需求是多方面的。所謂經營管理人才,就是指在企業(yè)中具有一定經營和管理技術的專業(yè)人才,這些人才的價值并不體現(xiàn)在簡單的低級勞動上,而是體現(xiàn)在他們利用自己的智慧和能力為公司的經營發(fā)展做出合理的規(guī)劃,并保證企業(yè)按照自己的規(guī)劃發(fā)展最終能夠達到預計的發(fā)展目標。企業(yè)中的管理人才可以分為兩種:1、專門負責企業(yè)經營工作的人才。這種人才具有一定的經營管理技能,并且具備非常優(yōu)秀的個人能力,能夠在公司中充分發(fā)揮自己的價值為公司創(chuàng)造財富。2、對企業(yè)的經營管理進行控制的人才,這種人才除了具有相當優(yōu)秀的個人素質之外還具有統(tǒng)籌公司全局的能力,熟悉企業(yè)的日常管理流程,能夠有效的協(xié)調好企業(yè)各個部門人員之間的關系,善于處理企業(yè)中復雜的情況,能夠理清企業(yè)各個部門的職責,并能夠同企業(yè)基層人員搞好關系,獲得全體員工的擁戴和支持。但是,這兩種高素質人才的培養(yǎng)是非常復雜的,它要求公司能夠創(chuàng)立一個公平、公正、和諧、健康的公司氛圍。就個人來說,優(yōu)秀人才培養(yǎng)的長期性決定了一些優(yōu)秀人才必定會在基層鍛煉很長時間。企業(yè)的經營管理人才不是一朝一夕能夠培養(yǎng)成的,從燃氣企業(yè)的長遠利益考慮,企業(yè)應當積極的從剛畢業(yè)的大學生中確定管理人才培養(yǎng)候選人,讓優(yōu)秀的高校畢業(yè)生從公司的基層干起,充分了解公司各個崗位的職責和運轉流程,培養(yǎng)學生的全局觀。
五、總結
總之,面對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境,燃氣企業(yè)應當正視問題,直面自己經營管理過程中存在的各種漏洞。從建立有效的規(guī)章制度開始,將燃氣企業(yè)的經營管理推向正規(guī)化道路上來。具體來說燃氣企業(yè)不能滿足于當前取得的成績止步不前,輕視經營管理,必須要面對市場化和國際化所帶來的機遇和挑戰(zhàn),重視企業(yè)經營管理,切實提高燃氣企業(yè)經營管理水平,充分挖掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,實現(xiàn)燃氣企業(yè)效益的最大化,全面促進燃氣企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
(作者單位:重慶市燃氣集團股份有限公司)
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