強(qiáng)化管理應(yīng)對(duì)紙媒印刷業(yè)困境

郭漢丹

摘 要：本次研究探討了強(qiáng)化報(bào)業(yè)印務(wù)管理硬度新媒體極其改制挑戰(zhàn)方面的內(nèi)容，首先簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前我國新媒體行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，隨后分析了新媒體帶給報(bào)紙印刷行業(yè)的影響。再之后，針對(duì)當(dāng)前新媒體對(duì)報(bào)紙印刷業(yè)的挑戰(zhàn)，本文提出了強(qiáng)化報(bào)業(yè)印務(wù)管理等措施。在文章的最后，對(duì)本次研究進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)未來我國報(bào)業(yè)印刷行業(yè)的發(fā)展提出展望。

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)印務(wù)管理 新媒體 改制 挑戰(zhàn)

在步入21世紀(jì)后，新媒體行業(yè)得到了快速的發(fā)展，尤其是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在我國全面普及后，新媒體的浪潮更是兇猛。根據(jù)調(diào)查研究可知，當(dāng)前我國的新媒體種類已經(jīng)超過了30種，主要包括數(shù)字電視、移動(dòng)電視、移動(dòng)多媒體、衛(wèi)星電視、網(wǎng)絡(luò)電視、室外大屏幕、博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等等。新媒體的出現(xiàn)一方面造福了大眾，拓寬了人們的信息渠道，為人們的工作和生活都帶來了極大的便利。然而另一方面，新媒體的擴(kuò)張也使得傳統(tǒng)媒體遭到了巨大的沖擊。對(duì)于報(bào)紙行業(yè)和印刷行業(yè)的企業(yè)來說，在現(xiàn)階段只有通過強(qiáng)化報(bào)業(yè)印務(wù)管理的方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制，從而更好地應(yīng)對(duì)來自于新媒體的挑戰(zhàn)。

一、新媒體帶給報(bào)紙印刷行業(yè)的挑戰(zhàn)

新媒體的出現(xiàn)，帶給了報(bào)紙行業(yè)和印刷行業(yè)巨大的挑戰(zhàn)。新媒體的優(yōu)勢(shì)極其明顯，首先，傳播方式先進(jìn)。與傳統(tǒng)報(bào)紙印刷行業(yè)相比，新媒體的傳播無疑是極為便捷的，尤其是移動(dòng)多媒體的出現(xiàn)，使得受眾可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)接收到信息；其次，資源占用率少。新媒體傳播是以新媒體設(shè)備為媒介進(jìn)行傳播的，也就是說，當(dāng)受眾購置了新媒體設(shè)備后，幾乎不需要花費(fèi)多少代價(jià)就可以接收到各種信息，相比于報(bào)紙印刷行業(yè)，資源占用率相對(duì)較少；再次，新媒體傳播的互動(dòng)性較強(qiáng)。傳統(tǒng)報(bào)紙印刷行業(yè)通過單向傳遞信息，受眾只能被動(dòng)的接受信息，很難對(duì)其中的信息作出反饋。相比之下，新媒體卻建立了良好的互動(dòng)機(jī)制，受眾在接收到信息后可以立即反饋?zhàn)约旱囊庖?，甚至于，受眾也可以通過上傳信息的方式成為信息傳播者。相比于傳統(tǒng)媒體，新媒體的優(yōu)勢(shì)不言而喻。正是由于新媒體的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，才使得報(bào)紙印刷行業(yè)遭到了如下幾點(diǎn)挑戰(zhàn)：首先，隨著新媒體的興起，大部分年輕人都選擇通過新媒體了解信息，報(bào)紙印刷行業(yè)的受眾普遍年紀(jì)較大；其次，新媒體的出現(xiàn)吸引了很多廣告商，使得報(bào)紙印刷行業(yè)的廣告商數(shù)量減少，降低了報(bào)紙印刷行業(yè)企業(yè)的利潤；再次，隨著新媒體行業(yè)的興起，報(bào)紙印刷行業(yè)的投資浪潮逐漸消退；最后，新媒體行業(yè)的興起也使得很多年輕媒體行業(yè)專業(yè)人才轉(zhuǎn)入新媒體，使得報(bào)紙印刷行業(yè)頗有種后繼無人的意味。

二、強(qiáng)化報(bào)業(yè)印務(wù)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前來自新媒體的沖擊，筆者認(rèn)為，報(bào)紙印刷行業(yè)需要通過對(duì)以下三個(gè)方面的改革來進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

1.質(zhì)量改革。隨著新媒體的興起，現(xiàn)在的人們大多喜歡通過電子設(shè)備來進(jìn)行閱讀，相比之下，傳統(tǒng)閱讀的方式已經(jīng)逐漸為人們所淡化。針對(duì)于此，報(bào)業(yè)印刷企業(yè)需要對(duì)紙質(zhì)閱讀進(jìn)行質(zhì)量改革。與電子閱讀相比，紙質(zhì)閱讀最大的優(yōu)勢(shì)在于畫面質(zhì)量和紙質(zhì)手感。與此同時(shí)，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，現(xiàn)代印刷技術(shù)也有了飛速的提升。因此，作為報(bào)紙印刷企業(yè)，必須要充分利用好現(xiàn)代印刷技術(shù)，提高報(bào)紙畫面輪廓的清晰度，豐富畫面層次，提升畫面立體感和色彩協(xié)調(diào)度，這樣一來，就可以吸引更多的讀者。要提升彩色報(bào)紙的整體印刷質(zhì)量，首先要提高印刷加網(wǎng)線數(shù)。當(dāng)前大多數(shù)彩色報(bào)紙都是使用100線/英寸加網(wǎng)的印刷，未來想要提升彩色報(bào)紙的印刷質(zhì)量，就必須要把彩色報(bào)紙印刷的加網(wǎng)線數(shù)改為120線/英寸。此外，還要使用橢圓形網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)置最小網(wǎng)點(diǎn)面積率為3%，最大網(wǎng)點(diǎn)面積率為90%。要提高報(bào)紙印刷質(zhì)量，除了以上措施外，還要注意提高操作人員的專業(yè)能力和設(shè)備操作水平，提高原材料和輔助材料的質(zhì)量，提高車間環(huán)境以及建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系等。想要達(dá)到這一效果，報(bào)紙印刷企業(yè)必須要制定出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)文件，同時(shí)完善責(zé)任制度以及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.效率改革。對(duì)于報(bào)紙印刷企業(yè)來說，必須要確保生產(chǎn)效率，從而確保報(bào)紙可以及時(shí)送入各銷售點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查可知，很多城市的日?qǐng)?bào)都有幾十個(gè)版面，印刷時(shí)間卻只有不到6個(gè)小時(shí)。在這短短的時(shí)間里要印好上百萬份報(bào)紙，必須要提高報(bào)紙印刷的生產(chǎn)效率。要通過改革提升報(bào)紙印刷的生產(chǎn)效率，必須要做到以下三點(diǎn)：第一，要降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間。報(bào)紙印刷企業(yè)要根據(jù)報(bào)紙生產(chǎn)的總時(shí)間以及各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況確定各環(huán)節(jié)的時(shí)間段。要根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)需要來配備充足的生產(chǎn)人員、生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備，從而確保不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)資料的缺乏而影響生產(chǎn)進(jìn)度。第二，要制定各環(huán)節(jié)交接簽收制度。不同環(huán)節(jié)之間的交接工作也是非常重要的，報(bào)紙印刷企業(yè)要完善各環(huán)節(jié)交接簽收制度，當(dāng)進(jìn)行交接時(shí)，必須要記錄下交接時(shí)間和交接人員，從而便于后面出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第三，要完善設(shè)備維護(hù)制度。報(bào)紙印刷工作的開展離不開印刷設(shè)備，想要確保生產(chǎn)工作不受影響，報(bào)紙印刷企業(yè)還要完善設(shè)備維護(hù)制度。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)記錄下設(shè)備維護(hù)記錄和設(shè)備運(yùn)行狀況。每過一段時(shí)間要對(duì)所有設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)，從而確保生產(chǎn)設(shè)備可以長期處于正常工作狀態(tài)。

3.成本改革。對(duì)于報(bào)紙印刷企業(yè)來說，所謂成本指的是印刷過程中所需的人力和物力，具體可分為原材料、燃料以及水電費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資福利以及培訓(xùn)費(fèi)用等。為了更好地降低報(bào)紙印刷企業(yè)的成本，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式來進(jìn)行管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理方式是指對(duì)生產(chǎn)過程中的人力和物資的數(shù)量進(jìn)行定量規(guī)定，行程原始記錄，從而更好地控制成本。在具體操作時(shí)首先要對(duì)本企業(yè)過去一年的人力和物資進(jìn)行調(diào)查與分析，繼而核算出企業(yè)所需的人力與物資數(shù)量。之后要根據(jù)各部門的實(shí)際情況將人力與物資分配下去，同時(shí)建立起嚴(yán)格的物資領(lǐng)取系統(tǒng)。所有部門要根據(jù)原始記錄來進(jìn)行分類歸集，然后對(duì)比實(shí)際消耗和企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，必須要從單位成本入手來對(duì)總成本進(jìn)行控制。每一項(xiàng)單位成本都要核算出具體的金額，繼而算出合理的單位成本。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式實(shí)行后，還要建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于降低企業(yè)成本的員工要進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)于提高企業(yè)成本的員工要予以懲罰，獎(jiǎng)懲制度建立后要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁有規(guī)不依的情況出現(xiàn)。一般來說，在報(bào)紙印刷行業(yè)，單位成本最高的是新聞紙。因此，企業(yè)必須要掌握新聞紙的出報(bào)率以及重量。在實(shí)際計(jì)算過程中，報(bào)紙印刷企業(yè)往往以新聞紙和千張對(duì)開報(bào)紙為基本計(jì)算單位。也就是說，千噸新聞紙能生產(chǎn)出對(duì)開報(bào)紙的數(shù)量是1000（kg）÷[對(duì)開張報(bào)紙面積（m2）×定量（g/m2）]×1000；而千張對(duì)開報(bào)紙的重量是對(duì)開張報(bào)紙面積（m2）×定量（g/m2）×1000÷1000。

三、結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和人們生活水平的進(jìn)步，近幾年新媒體行業(yè)得到了快速的發(fā)展。在新媒體快速發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)媒體行業(yè)也受到了極大的影響，有些行業(yè)甚至遭受到致命性打擊。通過本次研究可知，新媒體的出現(xiàn)使得我國傳統(tǒng)報(bào)紙印刷行業(yè)受到了巨大的沖擊。在這種局勢(shì)下，報(bào)紙印刷行業(yè)必須要進(jìn)行一系列改革方能打破行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰。針對(duì)當(dāng)前新媒體帶給我國傳統(tǒng)報(bào)紙印刷行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，本文從質(zhì)量改革、效率改革以及成本改革等三個(gè)方面詳細(xì)闡述了報(bào)紙印刷企業(yè)的改革措施。雖然在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)報(bào)紙印刷行業(yè)的發(fā)展一度受到重創(chuàng)。然而相信隨著報(bào)紙印刷企業(yè)的改革，未來報(bào)紙印刷行業(yè)定能再次重回巔峰時(shí)代。

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