影響建筑工程質量的因素及質量管理分析

廉營福

【摘要】在工程建設中，無論勘察、設計、施工和機電設備的安裝等，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面的因素嚴格控制，是保證建筑工程質量的關鍵。

【關鍵詞】建筑工程質量；影響因素；質量管理

引言

由于建筑工程質量在實際施工過程中會受到"人、材料、機械、方法和環(huán)境"等五大方面因素影響，因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。本人就主要針對于針對影響建筑工程質量的因素及控制管理進行簡單的分析。

一、常見的影響因素

（一）人的因素

人的因素對建設工程項目質量形成的影響，包括兩個方面的含義：一是指承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業(yè)等實體組織。二是指直接承擔建設工程項目質量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質量意識及質量活動能力。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。此外，《建筑法》和《建設工程質量管理條例》還對建設工程的質量責任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴禁無證設計、無證施工等。

（二）材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。據統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患?？茖W技術高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質量。

（三）機械設備因素

建筑施工中，機械設備的管理的好壞直接影響著建筑施工的進度、質量及成本。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

（四）方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。

（五）環(huán)境因素

影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

二、建筑工程質量控制管理

（一）建筑工程項目質量控制體是指為確保建筑工程項目的質量滿足建設單位的需要，即滿足設計要求、技術標準規(guī)定、需方的愿望，而對建筑工程的全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確地履行各自質量職能的證據，以使需方滿意并增強其對工程項目的質量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制體系相應的劃分為事前、事中及事后控制。

（二）運行機制 保持建筑施工項目質量控制體系的正常和持續(xù)實用有效，是建筑施工項目質量控制的一項重要任務，是建筑施工項目質量控制體系發(fā)揮實際效能、實現質量目標的重要途徑。建筑施工項目質量控制的有效運行要依靠項目的組織機構進行組織協(xié)調、實施質量監(jiān)督、開展信息反饋和實行有效的激勵機制實現的。包括組織協(xié)調和質量監(jiān)督。建筑施工項目質量控制體系的運行是借助于該體系組織結構的組織和協(xié)調來進行的。組織和協(xié)調工作是維護其運行的動力。該體系的運行涉及到組織眾多部門的活動，因此需要組織在目標、分工、時間和聯(lián)系方面協(xié)調一致，責任范圍不能出現空檔，保持體系的有序性，所有這些都需要通過組織和協(xié)調工作來實現。建筑施工項目質量控制體系在運行過程中，各項活動及其結果不可避免地會有發(fā)生偏離標準的可能。為此必須實施質量監(jiān)督。質量監(jiān)督有組織內部監(jiān)督和外部監(jiān)督，其中需方或第三方對組織進行的監(jiān)督是外部質量監(jiān)督。質量監(jiān)督是符合性監(jiān)督，其任務是對項目進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，從而促使組織的質量活動和施工項目質量符合標準所規(guī)定的要求。實施質量監(jiān)督是保證建筑施工項目質量控制體系正常運行的手段。外部質量監(jiān)督應與組織本身的質量監(jiān)督考核工作相結合，杜絕重大質量事故的發(fā)生，促進組織各部門認真貫徹各項規(guī)定。

（三）質量信息管理 質量信息是建筑施工項目質量控制體系的神經系統(tǒng)，是保證體系正常運行的重要系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的運行中，通過質量信息反饋系統(tǒng)對異常信息的反饋和處理，進行動態(tài)控制，從而使各項質量活動和項目質量保持受控狀態(tài)。

結束語：

建筑施工質量控制是一項系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關鍵的一個環(huán)節(jié)，往小處說是反映一個建筑企業(yè)的管理能力，往大處講它將涉及到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑施工質量控制理論還有待于進一步探索深化；應從理論平臺獲得可靠的管理理念后，再將理論運用到實際操作中，把施工質量管理由經驗型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理轉變

參考文獻：

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