建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析

溫步飛

【摘要】在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展情況下，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素就是建筑工程施工質(zhì)量。而為了確保建筑工程質(zhì)量，就需要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管。但當(dāng)前，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量普遍偏低，究其原因包括監(jiān)管責(zé)任落實不佳以及監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量管理意識。在這種情況下，只有大力提高監(jiān)管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識，明確劃分人員崗位職責(zé)，才能保證建筑工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)管措施

引言：

建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，在實際工程管理中，存在諸多因素會影響建筑工程質(zhì)量。所以，加強建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管是相當(dāng)重要的，可以有效的推動建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展與長遠發(fā)展。

一、建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管存在的主要問題

1.工程質(zhì)量監(jiān)管人員素質(zhì)普遍偏低。

當(dāng)前，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)相對偏低，大部分工程監(jiān)管人員缺乏專業(yè)的技術(shù)及理論知識，同時在施工過程中缺乏對建筑工程質(zhì)量的認知，致使難以保障建筑工程的質(zhì)量。除此之外，部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員未充分重視建筑工程質(zhì)量，缺乏對建筑工程的有效管理，同時沒有健全的質(zhì)量建筑體制。以上因素都是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量普遍偏低的重要原因。

2.責(zé)任落實不到位

在當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管存在諸多下屬部門，同時這些下屬部門等級劃分十分復(fù)雜，由此就導(dǎo)致工程責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，也未充分落實相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量責(zé)任制度。因為健全的責(zé)任落實制度的缺失，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作缺乏合理的分工，下屬部門之間的溝通也缺乏有效性，無法充分發(fā)揮下屬部門的職能，最終促使建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作只停留在表面，進而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不佳。

3.缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管制度

在建設(shè)建筑工程的時候，施工質(zhì)量問題通常會在施工階段有所體現(xiàn)。一些建筑企業(yè)會對職工質(zhì)量問題進行分析與研究，同時以自身經(jīng)驗為基礎(chǔ)，構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)管機制。從一定程度上來說，其所制定的監(jiān)管制度具有較強的針對性。但不可避免的，這種制度存在一定的滯后性。因為，時代是在變化的，只有在實際建設(shè)過程中，結(jié)合變化的具體情況，逐步完善與健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度才能確保建筑工程的質(zhì)量。

4.業(yè)主干預(yù)引起的質(zhì)量監(jiān)管問題。

從一定意義上來說，業(yè)主可以監(jiān)管建筑工程質(zhì)量。但不同的管理監(jiān)督形式對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的效果都是不同的。若業(yè)主與施工單位私下溝通，要求施工單位更改設(shè)計圖紙，就會對建筑工程施工產(chǎn)生不利的影響，包括工期延遲、引發(fā)雙方矛盾等。業(yè)主的不合理干預(yù)會嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的順利開展，所以，要對業(yè)主的干預(yù)行為進行規(guī)范。

二、建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施

1.合理劃分責(zé)任，加強崗位職能的完善

在實際建筑工程施工過程中，施工人員是施工中控制難度最大的因素，同時也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以，為了有效確保建筑工程的質(zhì)量，就需要結(jié)合建筑工程的實際情況與施工人員的素質(zhì)等，引導(dǎo)施工人員樹立責(zé)任心，合理劃分員工的責(zé)任，加強崗位職能的完善，降低人為原因?qū)ㄖこ藤|(zhì)量的影響。除此之外，還要將施工人員的積極性與創(chuàng)造性充分調(diào)動出來，促使施工人員明確自身責(zé)任。同時，還要結(jié)合施工人員具體的任務(wù)安排，劃分合理的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的信息化管理

隨著不斷發(fā)展的現(xiàn)代化信息技術(shù)，信息化管理方式也逐漸興起。因此，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管也要隨著時代的發(fā)展，在質(zhì)量監(jiān)管中，應(yīng)用信息化管理。信息化管理可以動態(tài)化的管理建筑工程質(zhì)量。信息化管理主要是分類統(tǒng)計建筑質(zhì)量安全資料數(shù)據(jù)，借助計算機網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)及計算機技術(shù)，完善事前分析。信息化管理不僅可以提升質(zhì)量管理效率，同時也可以輔助制定健全的質(zhì)量監(jiān)管措施，提高施工安全系數(shù)。除此之外，通過信息化管理，可以為資料備案創(chuàng)造便利的條件，并可以有效監(jiān)督資料登記情況。

3.提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工單位要結(jié)合建筑工程實際情況，加強對施工人員的培訓(xùn)，結(jié)合具體的人員安排情況，有計劃的培訓(xùn)不同崗位的負責(zé)人員，促使施工人員充分掌握專業(yè)的施工技術(shù)與施工知識。除此之外，施工人員也要致力于提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，樹立質(zhì)量監(jiān)管意識，落實自身的施工責(zé)任，盡可能的降低自身因素對于建筑工程質(zhì)量的影響。

4.強化對建筑工程施工材料的管理

在采購建筑工程施工材料的工程中，采購人員要選擇質(zhì)量合格的施工材料。同時由具備專業(yè)知識與綜合素養(yǎng)的管理人員對施工建設(shè)材料進行監(jiān)管。質(zhì)量不合格的建筑材料不能進入工程施工現(xiàn)場。同時還要嚴(yán)格挑選建筑材料供應(yīng)廠家。只有對商家的資質(zhì)和信譽進行全面了解之后，才可以確定是否采購該商家的建設(shè)材料。其具體審查內(nèi)容包括：商業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品的合格證。

5.加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度的完善

為了確保建筑工程的質(zhì)量，就要逐步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度，確保建筑工程施工工序的順利開展。在控制建筑工程質(zhì)量的時候，施工單位要結(jié)合實際的施工情況進行施工。在建筑工程施工前，要結(jié)合具體的施工方案明確工程質(zhì)量控制的措施。

建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，在制定建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度的時候，要考慮到建筑工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計方案，在對其進行系統(tǒng)分析之后，制定完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)進行合理劃分，從而確保建筑工程的質(zhì)量，減少建筑工程安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語：

在建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管工作具有一定的復(fù)雜性，在實際管理中，會存在諸多問題，其中導(dǎo)致問題出現(xiàn)的最大原因就是施工人員的綜合素質(zhì)。為了確保建筑工程施工質(zhì)量，工程施工人員必須要具備專業(yè)的知識與技能，同時還要具有較強的責(zé)任心與豐富的經(jīng)驗。本文重點分析了建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施，以供參考。

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