于麗娜
摘 要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間,同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn),隨著競爭日益激烈,企業(yè)不斷地尋求自我發(fā)展的道路,在不斷發(fā)展的前提下首要任務(wù)就是保證企業(yè)低風(fēng)險發(fā)展,其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中最重要的影響因素。文中對控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略預(yù)算管理進行分析以及探索如何優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;防范戰(zhàn)略;預(yù)算管理;評價;優(yōu)化
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的基本現(xiàn)狀
企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中不斷的發(fā)展,提高自身的企業(yè)競爭力,加強企業(yè)管理是重中之重,尤其是加強對財務(wù)預(yù)算的管理,預(yù)算管理是有效的企業(yè)管理工具,也越來越受到企業(yè)的重視,在不斷的理論結(jié)合實踐證明,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范中預(yù)算管理戰(zhàn)略還需不斷的進行推廣優(yōu)化,在職能管理方面提出了符合企業(yè)管理的協(xié)調(diào)方案、控制策略、業(yè)績考核、防范財務(wù)風(fēng)險的管理以及戰(zhàn)略預(yù)算的管理等辦法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范預(yù)算管理,要加強對資金的管理、業(yè)務(wù)管理、對人才的管理,從多方面進行企業(yè)管理,才能將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險降到最低。
二、造成財務(wù)預(yù)算風(fēng)險的原因
一方面,企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理體制不夠健全,引致企業(yè)在進行預(yù)算管理時無章可循,沒有一套完整的預(yù)算管理體制加強對企業(yè)進行監(jiān)督管控,沒有將財務(wù)管控與企業(yè)自身管控密切聯(lián)系,這些管理上的缺陷會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面,企業(yè)對于財務(wù)人員的管理力度不夠,對于企業(yè)出現(xiàn)的預(yù)算管理問題沒有及時發(fā)現(xiàn),對于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作也沒有做到位,其中企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理中的相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)比較低,缺乏預(yù)算管理的經(jīng)驗,預(yù)算管理觀念落后、管理水平低下,不能完善管理工作,這些潛在的問題都會影響企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的水平。
三、評價戰(zhàn)略預(yù)算管理以及優(yōu)化對策
(一)完善對財務(wù)預(yù)算的管理。1、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理方式。企業(yè)的發(fā)展中,風(fēng)險和效益是共存的,企業(yè)要不斷地提高風(fēng)險意識,加強對企業(yè)風(fēng)險的防范和管控,創(chuàng)建一套屬于企業(yè)自身的預(yù)算管理體制,同時也要創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警體制和企業(yè)風(fēng)險管控體系,在企業(yè)面臨風(fēng)險時可以迅速的解決。將做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作作為企業(yè)工作目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),制定財務(wù)預(yù)算管理相應(yīng)的具體目標(biāo),實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)相適應(yīng),在企業(yè)項目的實施期間,依據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)和盈利情況隨時做出合理的改動,推動企業(yè)的不斷發(fā)展。財務(wù)管理的步伐要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一,滿足企業(yè)的各層級的管理,將戰(zhàn)略預(yù)算的價值最大化。2、提高企業(yè)資金的利用率。資金是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提,在企業(yè)項目的實施中起到了關(guān)鍵性的作用,企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率展現(xiàn)了企業(yè)運營管理的水準(zhǔn),企業(yè)資金運轉(zhuǎn)與企業(yè)效益存在著很大關(guān)聯(lián),所以企業(yè)要將預(yù)算管理作為工作重點,關(guān)注企業(yè)資金流向,對企業(yè)資金進行科學(xué)合理的使用,提高企業(yè)的資金利用率,對企業(yè)資金進行長期有效的規(guī)劃,做到對空閑資金的合理利用,適時擴大企業(yè)規(guī)模。加強對企業(yè)資金回籠的管理,對企業(yè)外部應(yīng)收的賬款和債權(quán)等及時催繳,解脫企業(yè)自身的債務(wù)鏈,提高企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力,加強財務(wù)管理。
(二)加強對財務(wù)人員的管理。1、增強企業(yè)財務(wù)人員的預(yù)算管理意識。企業(yè)的管理者要具備主見以及判斷力,在自身方面要樹立起財務(wù)預(yù)算管理意識,制定企業(yè)的管理目標(biāo),合理的進行人員配置,企業(yè)管理者還要不斷的提高自身能力,不斷地進行學(xué)習(xí),不局限自己的企業(yè),要與其他企業(yè)的管理者相互交流,借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理思想和辦法,結(jié)合自己企業(yè)的實際制定關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng),不能將市場利益放在首位而忽視企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。要加強對財務(wù)人員的管理,定期組織員工培訓(xùn),提高財務(wù)人員的預(yù)算管理能力,員工是企業(yè)發(fā)展的核心,提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng),定期組織財務(wù)人員進行外出學(xué)習(xí),及時吸取先進的財務(wù)管理觀念,鍛煉財務(wù)人員的實踐能力、分析問題的能力、解決問題的能力,使財務(wù)人員可以根據(jù)市場的變化,對企業(yè)的具體發(fā)展進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)算管理,將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低到最小,保障企業(yè)安全的發(fā)展。2、采用預(yù)算績效管理辦法。企業(yè)采取零基預(yù)算法對內(nèi)部工作進行考核和分析以及進行總結(jié),是預(yù)算編制法中的一種,是在全部預(yù)算支出為零的前提下進行預(yù)算的,傳統(tǒng)的預(yù)算法中有定期預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、固定預(yù)算。其中定期預(yù)算在企業(yè)中一年進行一次;預(yù)算調(diào)整是對企業(yè)的預(yù)算特點進行相應(yīng)的分析,全面考慮在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的變化,并根據(jù)實際變化進行資金的加減;預(yù)算法中的固定預(yù)算是針對某一項業(yè)務(wù)信息實施常規(guī)的編制工作,是一項相比較之下有效的預(yù)算辦法。企業(yè)創(chuàng)建預(yù)算績效目標(biāo)的跟蹤體制,監(jiān)督具體的預(yù)算績效目標(biāo)的工作實施情況,定期進行工作歸納與評定,對沒有落實的預(yù)算績效的目標(biāo)工作加強落實力度與速度,在目標(biāo)工作出現(xiàn)問題需要迅速采取相應(yīng)的辦法降低風(fēng)險,保證企業(yè)內(nèi)部之間的相互溝通為信息交流提供順暢的通道,企業(yè)定期對人員的培訓(xùn),尤其對預(yù)算績效管控進行針對性的培訓(xùn),增強管理者的預(yù)算績效管控意識,高度重視預(yù)算管控制度,走出對預(yù)算績效的管控認(rèn)知盲點,不斷外派員工進行學(xué)習(xí),不斷更新預(yù)算管控數(shù)據(jù),使管理人員的預(yù)算技能跟上時代的發(fā)展。
四、結(jié)語
本文在防范財務(wù)風(fēng)險的前提下,對企業(yè)的預(yù)算管理的重要性、造成企業(yè)預(yù)算風(fēng)險的原因、企業(yè)預(yù)算管理進行了簡單的論述,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作需要從多方面進行完善,健全預(yù)算管理機制以及加強對財務(wù)人員的管理等,為防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做好全面的保障。
參考文獻:
[1]彭瀅.探討財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(18).
[2]曾華華.財務(wù)風(fēng)險防范下的戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化[J].會計師,2014(23).
[3]王春雷.淺談財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化[J].商場現(xiàn)代化,2014(33).
[4]孫明龍.淺談財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化[J].商業(yè)文化,2015(15).
[5]李童,郭雪晴.基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化研究[J].時代金融,2015(23).
[6]梁麗青.基于風(fēng)險防范的財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015(24).