加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

張?jiān)今Y

[摘要]財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不能充分發(fā)揮自身的作用，因此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革力度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，根據(jù)目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；成本核算

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619109

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)面臨的無(wú)論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都在發(fā)生變化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)生存能力和適應(yīng)能力有重要影響，只有采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法才能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能提高企業(yè)的管理水平和決策水平，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

2企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的

1利潤(rùn)最大化

企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員，經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，占有更多的市場(chǎng)份額。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)主要指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得減去企業(yè)生產(chǎn)成本、稅收的所得，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，憑借自身對(duì)市場(chǎng)的判斷形成管理經(jīng)營(yíng)理念，憑借管理方法從而追求最大化的利潤(rùn)。一般情況下對(duì)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展情況進(jìn)行判斷的依據(jù)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)在建立初期就需要設(shè)定好目標(biāo)，從而圍繞目標(biāo)開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由程度的不斷加深，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，企業(yè)追求更多的經(jīng)濟(jì)效益是合理的，所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2股東權(quán)益最大化

股東作為企業(yè)資金的來(lái)源，股東資金在企業(yè)資本中占有非常重要的位置，所以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。衡量股東權(quán)益大小的標(biāo)志是股票價(jià)格，所以為了實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，就需要提高本公司的股票價(jià)格?，F(xiàn)代企業(yè)制度中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)呈現(xiàn)分離管理的方式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)企業(yè)的股東負(fù)責(zé)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理者需要以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化為目標(biāo)。

3企業(yè)價(jià)值最大化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化可以從兩個(gè)方面進(jìn)行理解：一是企業(yè)需要通過(guò)合法經(jīng)營(yíng)來(lái)提高企業(yè)的潛在價(jià)值和預(yù)期價(jià)值；二是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展時(shí)，還需要保證社會(huì)與國(guó)家利益的最大化。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，企業(yè)的價(jià)值蘊(yùn)藏在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，尤其是對(duì)國(guó)有制企業(yè)而言。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益的最大化。但是企業(yè)價(jià)值與國(guó)家社會(huì)價(jià)值容易出現(xiàn)矛盾的情況，需要企業(yè)能夠合理處理二者之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的最大化。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1忽視財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)管理的過(guò)程中，缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較差的主要原因。由于我國(guó)曾經(jīng)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想觀念，仍然堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理思想，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。更有甚者，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)的機(jī)制當(dāng)中，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2內(nèi)容不全面

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，即便一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施了管理，但是由于專業(yè)人才和技術(shù)的限制，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，因循守舊的模式并不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用；而且隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)難以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不能正確對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。另外，傳統(tǒng)的成本核算方法沒(méi)有將無(wú)形資產(chǎn)資本化，使得無(wú)形資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，從而造成企業(yè)所有資產(chǎn)價(jià)值被低估，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失。如果企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只注重內(nèi)部成本而忽視外部環(huán)境，也容易導(dǎo)致成本核算內(nèi)容不健全。

3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的水平，就目前來(lái)看我國(guó)大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理就職人員素質(zhì)普遍較低，很多管理人員只是具備財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，并不具有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，這些都會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性極強(qiáng)的管理項(xiàng)目，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能，而且還需要具備較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員能及時(shí)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，應(yīng)用新財(cái)務(wù)理念提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4預(yù)算執(zhí)行不到位

企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行相輔相成，二者之間有必然的聯(lián)系，但目前許多企業(yè)都將二者看成毫無(wú)關(guān)系的兩件事，從業(yè)人員普遍認(rèn)為預(yù)算管理和執(zhí)行的責(zé)任主體為財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)在執(zhí)行時(shí)不徹底，使得預(yù)算執(zhí)行不到位，實(shí)際效果與理想相差較大。

4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，只有讓從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性才能從根本上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算不同，二者之間有相似之處但不能等同看待，要深度挖掘財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要起帶頭作用，培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛圍。

1完善成本核算方式

完善企業(yè)成本核算方式的途徑多種多樣，主要集中在以下幾點(diǎn)：

首先，要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化步伐，運(yùn)用多種智能化體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算方式，為成本核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，生產(chǎn)出多樣化的產(chǎn)品滿足個(gè)性化需求，同時(shí)也能有效降低生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。其次，要應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，及時(shí)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行核算，提高企業(yè)成本核算效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，新型技術(shù)要與新型的成本管理理念相結(jié)合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

新世紀(jì)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。所以要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，向員工傳達(dá)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使員工適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也能在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中創(chuàng)新管理方式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4 采用先進(jìn)的預(yù)算方法

企業(yè)預(yù)算編制存在諸多問(wèn)題，這與財(cái)務(wù)管理水平的高低密不可分，所以企業(yè)要改進(jìn)預(yù)算編制的方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新編制手段。提高預(yù)算編制科學(xué)性的同時(shí)還要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要尋求解決的對(duì)策，全面提高企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行能力。

5結(jié)論

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在許多問(wèn)題，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)會(huì)針對(duì)性地提出解決對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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