基于事業(yè)單位的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的分析

李章杰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和改革春風(fēng)的吹進(jìn)我們沉睡了很久的思想里面，喚醒了我們創(chuàng)新的理念，各個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展也在不斷的加大。所以，很多事業(yè)單位都在改革、創(chuàng)新。通過制定相關(guān)的政策側(cè)來對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的管理進(jìn)行改善，從而使企業(yè)能夠擊敗其他的企業(yè)。企業(yè)里面調(diào)控制度是一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的血液，直接關(guān)系著事業(yè)單位的生存，關(guān)乎著事業(yè)單位是否能夠走的更加長遠(yuǎn)、更健康。事業(yè)單位是社會(huì)有機(jī)組成極其重要的組件，其特殊職能在社會(huì)發(fā)展中起到不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理是一切事業(yè)單位的核心。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

一、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的具體措施

我們需要從事業(yè)單位各個(gè)方面的工作入手，逐步改善事業(yè)單位內(nèi)部控制體制的工作。這是一個(gè)復(fù)雜化和系統(tǒng)化的長遠(yuǎn)工程，需要事業(yè)單位每一個(gè)部門的共同參與和努力才能完美的完成。同時(shí)還需要不斷改善事業(yè)單位的控制環(huán)境，提升事業(yè)單位職工的控制思想，更重要的是依據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)際狀況和過程對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營進(jìn)行有用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)立和改善優(yōu)良的內(nèi)部控制活動(dòng)，提高內(nèi)部監(jiān)督體制，為了統(tǒng)一事業(yè)單位各個(gè)種類信息在事業(yè)單位的內(nèi)部建立科學(xué)有效的資訊系統(tǒng)。

二、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境

事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境貫穿事業(yè)單位發(fā)展的始終，由很多種要素構(gòu)成，這些要素的組成和改善的過程是漫長的。事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)立和改善，主要從以下四個(gè)方向加以改進(jìn)：第一，我們?yōu)槭聵I(yè)單位建設(shè)內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的環(huán)境，要加強(qiáng)對(duì)全體事業(yè)單位員工尤其是負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制思想方面的教育，提供給員工控制意識(shí)的方法。業(yè)員工的整體控制意識(shí)及其對(duì)事業(yè)單位工作的支持和配合直接決定了事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的效果。事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施如果沒有得到員工的支持和積極配合，便失去響應(yīng)的環(huán)境，那樣內(nèi)部控制在事業(yè)單位中的發(fā)展將是不長久的，就沒法獲得滿意的效果。因此，提高事業(yè)單位管理者的職業(yè)素養(yǎng)刻不容緩。第二，要不斷提高現(xiàn)代事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的腳步。在事業(yè)單位的管理中，要切實(shí)的保證事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)做到權(quán)責(zé)明確。做到事業(yè)單位管理能夠科學(xué)有效，不把政企混為一談?wù)嬲陌颜蠓珠_創(chuàng)立一種現(xiàn)代化的事業(yè)單位制度。在事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)中，事業(yè)單位管理階層授權(quán)事業(yè)單位其他負(fù)責(zé)人去對(duì)公司具體活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制的方法我們常稱為管理控制方法。事業(yè)單位集團(tuán)擁有優(yōu)秀的科學(xué)管理及內(nèi)控手段，再配合科學(xué)合理的相關(guān)人事政策，不斷吸引和培育能力高、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍參加到事業(yè)單位的經(jīng)營管理工作中，不斷更新事業(yè)單位經(jīng)營管理思想及方法，逐步培育事業(yè)單位員工形成良好的控制思想及道德和價(jià)值觀，為事業(yè)單位形成良好的事業(yè)單位文化做鋪墊。

三、加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行整體性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)枯和內(nèi)部監(jiān)督

在事業(yè)單位管理中一般會(huì)在內(nèi)部實(shí)施有效的內(nèi)部控制體制，有效的提高本事業(yè)單位的運(yùn)營效率，促進(jìn)事業(yè)單位朝向更加良好的方向不斷的改進(jìn)，只有這樣國家附屬的相關(guān)的單位的會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)才具有更強(qiáng)的可信度和真實(shí)性。只有這樣我們按照我們的計(jì)劃實(shí)施的才會(huì)與我們最終獲得的保證是一樣的。

當(dāng)前通過對(duì)一些事業(yè)單位深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制亟待加強(qiáng)，相關(guān)的規(guī)章制度正確制訂和實(shí)施，相關(guān)實(shí)施者以及監(jiān)督制度等一系列有關(guān)措施應(yīng)大力推廣實(shí)行，是單位順利開展工作和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的迫切要求。

四、在事業(yè)單位中實(shí)施強(qiáng)制性外部專項(xiàng)審計(jì)

事業(yè)單位一直在人們的心中具有很高的地位，這個(gè)主要源于事業(yè)單位能夠給人有更好地保證，為什么事業(yè)單位不同于普通的企業(yè)呢？如何給事業(yè)單位的員工一個(gè)好的保證呢？這主要是愿與事業(yè)單位能夠更好地、更加客觀的評(píng)價(jià)自己，做出更好地評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)要以報(bào)告書的形式表示出來。由專門的技術(shù)人員做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，做出專業(yè)的判斷。對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)作加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)針對(duì)出具的相應(yīng)的報(bào)告書。雖然是這樣，事業(yè)單位仍然是具有不確定性的，因?yàn)樯鐣?huì)變的越來越復(fù)雜，環(huán)境越來越惡劣。如何在這樣不斷激烈的環(huán)境中拖延而出是一個(gè)很大的問題，更是一個(gè)很大的難題。一定要加強(qiáng)事業(yè)單位的分析問題的能力和辨別的能力等等。

五、事業(yè)單位要精簡信息傳遞層次

事業(yè)單位要在內(nèi)部進(jìn)行了信息傳遞，因?yàn)椴糠质聵I(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于繁瑣，信息傳遞程序過于復(fù)雜，要想加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制，就必須精簡信息傳遞層次。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)、檢查，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制。事業(yè)單位通過建立綜合性與單項(xiàng)管理制度相結(jié)合的內(nèi)控管理制度體系，能夠更加明確內(nèi)控重點(diǎn)、找準(zhǔn)控制的環(huán)節(jié)，同時(shí)也有利于更明確地分工，提供內(nèi)控管理效率。

六、結(jié)束語

當(dāng)前通過對(duì)一些事業(yè)單位深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制亟待加強(qiáng)，相關(guān)的規(guī)章制度正確制訂和實(shí)施，相關(guān)實(shí)施者以及監(jiān)督制度等一系列有關(guān)措施應(yīng)大力推廣實(shí)行，是單位順利開展工作和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的迫切要求。

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