關(guān)于企業(yè)降本增效的思索

王穎

摘 要：近年來，國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，企業(yè)“開源”之外，更重要的還是“節(jié)流”。從企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工思維、培育降本增效管理氛圍，將降本增效管理與日常管理工作結(jié)合，建立降本增效管理常態(tài)化機制，以及發(fā)揮考核機制的積極作用推動降本增效管理工作的開展等四個方面展開論述，探討企業(yè)開展降本增效管理的途徑及方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；思索

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）09-0090-01

“降本增效”是黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機所提出的一項重要措施。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，降本增效就是通過降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本來獲取最大的利益。企業(yè)在進行降本增效管理的過程中應(yīng)采取科學(xué)、合理的措施，建立并完善相關(guān)的管理體系，以取得良好的效果。企業(yè)進行降本增效管理的目的是增效。但是，企業(yè)也不能為了增效而過度地降本，不科學(xué)、不合理的降本方式會對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)珕T認識，形成降本增效的文化氛圍。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視降本增效工作，才能保證這項工作在企業(yè)的各個部門、各個流程中有效地推進。其次，開展各種相關(guān)活動，對員工宣講當(dāng)前社會經(jīng)濟的大環(huán)境及企業(yè)所面臨的緊迫形勢，開展降本增效的必要性，使員工清醒地認清形勢，認識到降本增效是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展、員工自身命運的大事，激發(fā)員工節(jié)能挖潛、降本增效的積極性和自覺性，在自己的實際工作中關(guān)注細節(jié)、關(guān)心成本，主動地進行節(jié)能降耗，挖潛增效，杜絕一切形式的資源浪費，形成全員降本增效的文化氛圍。

2.統(tǒng)籌兼顧，以降本增效為主線，細化企業(yè)的各項管理工作。企業(yè)要制定有力的措施，正確處理降本增效活動與業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，堅持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，務(wù)求實效。要細化責(zé)任，從嚴(yán)管理，從生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營管理等方面工作入手，通過各層面人員的積極參與，實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標(biāo)。一是在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)時，應(yīng)合理優(yōu)化運行，精心操作，降低消耗，通過技改技措解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，在實現(xiàn)平穩(wěn)、高效地生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，減少能耗的使用，降低成本。二是加強設(shè)備管理，嚴(yán)控設(shè)備檢修項目、檢修周期，充分利用內(nèi)部人力進行修保，減少外委工作量；同時重視日常的監(jiān)管維護，避免生產(chǎn)上的波動，造成不必要的損耗；嚴(yán)格控制備品備件的庫存，減少資金的占用，降低成本。三是要在經(jīng)營管理方面實施精細管理，引導(dǎo)員工對工作高度負責(zé)，從點滴做起。查找管理漏洞節(jié)點，研究問題產(chǎn)生的原因，引導(dǎo)全員關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動工作，逐步改善管理方式。

3.逐步建立降本增效常態(tài)管理機制，使降本增效工作有章可循。降本增效工作不是一時的，而應(yīng)是常態(tài)化的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終進行的。企業(yè)日常管理中應(yīng)將降本增效工作中有成效的措施及時轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，使員工在工作中有章可循。要對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的關(guān)于降本增效好的做法及創(chuàng)新的經(jīng)驗應(yīng)及時提煉總結(jié)、固化推廣擴大經(jīng)驗應(yīng)用成效，實現(xiàn)降本增效工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。在降本增效管理過程中避免單純追求降本增效的短期利益行為，在責(zé)任上要細化，有效促使其在精細管理、科學(xué)管理上下功夫，從而減少其短期行為，維持長效發(fā)展，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本效益最大化。

4.發(fā)揮考核機制的作用，推進企業(yè)降本增效。任何形式的管理，如果沒有考核監(jiān)督評價，就會流于形式、失去控制力。企業(yè)的降本增效管理中，為促進管理過程中各項工作的有序開展，各項措施的有效推進，應(yīng)該建立科學(xué)、有效的考核評價機制。要對工作的責(zé)任，活動的進展情況，取得的效益進行綜合考量，將員工利益與企業(yè)利益有機地結(jié)合，調(diào)動員工在降本增效的積極性和創(chuàng)造性?？己藱C制執(zhí)行力度直接關(guān)系到降本增效活動的成效，要從嚴(yán)管理，獎罰分明。要通過考核體系的建立，把壓力傳遞到每一個員工身上，推動降本增效工作的有序開展。

降本增效管理是一項長期開展的管理活動，不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，還需要我們不斷地轉(zhuǎn)變管理思維，探索創(chuàng)新管理方式，尋求更有效的措施，追求管理上提升，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

[責(zé)任編輯 陳鳳雪]