長征：一個逆境領導力的標本

宮玉振

對于今天的中國企業(yè)家來說，長征是最好的逆境領導力案例。逆境領導力的核心在于以下五條：以舍為得、因勢利導、靈活機變、堅定信念、價值驅(qū)動。

逆境領導力之一：以舍為得。長征出發(fā)的時候，什么都不想丟，壇壇罐罐全部帶上，結(jié)果湘江一戰(zhàn)，損失慘重，壇壇罐罐也全部被打碎。當形勢的發(fā)展已經(jīng)超出自己能控制的范圍，就必須以壯士斷腕的勇氣，發(fā)展出一套撤退與收縮的戰(zhàn)略。

逆境領導力之二：因勢利導。長征出發(fā)時，抗日呼聲空前高漲，中共順勢而為，打出了“北上抗日”的旗號，從而給這支敗退的軍隊找到了生存和發(fā)展的理由。在不利的大勢中找出潛在的有利之勢，才能因勢利導，順勢而為，把逆境變成組織成長的最好機會。

逆境領導力之三：靈活機變。長征是一個不斷調(diào)整計劃的過程。從放棄北上湘西，到改為西進貴州，再到北渡長江會合四方面軍，最后去陜北，都不是事先設計出來的。保持戰(zhàn)略的彈性，保持組織的柔性，才能在不斷調(diào)整中突圍。

逆境領導力之四：堅定信念。長征快到達陜北時，中央紅軍由出發(fā)時的8.6萬人，僅剩7千余人，但是毛澤東在登上六盤山后，寫下了“今日長纓在手，何時縛住蒼龍”的詩句。在別人沮喪和迷茫的時候，需要領導者用自己的內(nèi)心之火來重新點燃人們的信念之光。

逆境領導力之五：價值驅(qū)動。為什么紅軍歷經(jīng)苦難而不潰散？因為他們有信仰、有理念，戰(zhàn)士知道自己是為何而戰(zhàn)，為誰而戰(zhàn)。價值驅(qū)動充分激發(fā)出人在精神層面的力量，凝聚了人心。