兼職創(chuàng)業(yè)：小心“香水有毒”

兼職創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，由來已久。歷史上比較成功的兼職創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)屬孔子的學(xué)生子貢。他是孔門十哲之一，但還經(jīng)商于曹國和魯國兩國之間，成為孔子弟子的首富。神話傳說里的孫悟空也算一個(gè)代表，身為花果山美猴王，加盟西天取經(jīng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并擔(dān)當(dāng)重任，最終修成正果成為斗戰(zhàn)勝佛。不過，這些看上去完美的兼職創(chuàng)業(yè)故事背后，還有一些細(xì)節(jié)不容忽視。比如子貢，他富致千金的目的，實(shí)則是為本職的教育和政治事業(yè)提供條件和支持。再如孫悟空，取經(jīng)路上多次跑回花果山、N次提出要回花果山，如果沒有緊箍咒和菩薩相助，團(tuán)隊(duì)后果難以想像。

所以，在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代洪流中，當(dāng)越來越多的人打算或已經(jīng)開始兼職創(chuàng)業(yè)的征程，就需要好好審視這個(gè)看似兩全其美的安排，是否真的能夠魚和熊掌兼得?？梢哉f，兼職創(chuàng)業(yè)很像一款誘人心魄的香水，散發(fā)著“工作創(chuàng)業(yè)兩不誤”的香氣，但是，香水中的成分是否包含有害化學(xué)物質(zhì)、制作流程是否達(dá)標(biāo)規(guī)范，單靠眼睛和鼻子是很難判別的。這就需要兼職創(chuàng)業(yè)者了解和認(rèn)識(shí)“香水可能有毒”的地方，從而能夠更理性地選擇和謀劃自己的創(chuàng)業(yè)道路。

兼職創(chuàng)業(yè)“中毒”癥狀 本職工作很受傷

兼職創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)業(yè)者在本職工作之外進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，因此，這種活動(dòng)對(duì)本職工作的沖擊是不言而喻的。相關(guān)法律規(guī)定，全日制工作制不能建立雙重勞動(dòng)關(guān)系，非全日制才可以建立多個(gè)勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，一些企業(yè)的雇傭合同，都對(duì)兼職創(chuàng)業(yè)“亮了紅燈”。尤其是在人力資源管理領(lǐng)域，這種行為被視為朝向組織的反生產(chǎn)工作行為（CWB-O），實(shí)質(zhì)是一個(gè)盜取組織時(shí)間資源的“時(shí)間大盜”。2014年12月，網(wǎng)易發(fā)表聲明稱，陌陌公司創(chuàng)始人唐巖自2003年12月至2011年9月在網(wǎng)易工作，2011年7月，唐巖擅自在外開設(shè)陌陌公司謀取私利，“其行為違反了《勞動(dòng)合同》，也嚴(yán)重違背職業(yè)道德”。雖然有人揣測(cè)這個(gè)聲明與陌陌將要赴美上市有關(guān)，但是，兼職創(chuàng)業(yè)對(duì)本職工作可能帶來的不利影響，于法于德都是顯而易見的。

即便拋開上述約束，兼職創(chuàng)業(yè)者要想保證本職工作不受干擾，也絕非易事。英國卡迪夫城市大學(xué)尼克·坡海姆（Nick Perham）博士的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境中的音樂和不斷變化的聲音，會(huì)讓學(xué)習(xí)中的人表現(xiàn)較差，比如會(huì)降低人們復(fù)述（試驗(yàn)中測(cè)試的）內(nèi)容的能力。由此可見，當(dāng)兼職創(chuàng)業(yè)成為本職工作的一種情境，那么，兼職創(chuàng)業(yè)者也很難保證高質(zhì)量地“復(fù)述”本職工作。也許有人善于駕馭多任務(wù)，但是，任務(wù)切換的過程將消耗能量，同樣會(huì)減慢任務(wù)處理的進(jìn)程。更為關(guān)鍵的是，每個(gè)人擁有的時(shí)間是固定的，雖然一個(gè)人在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行具體的兼職創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但是，在本職工作時(shí)間里，他不可避免地會(huì)思考甚至從事兼職創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)。因此，如果兼職創(chuàng)業(yè)者想要同時(shí)維持甚至提升自己本職工作的水平，堪比“蜀道難”，而本職工作滑坡的情況倒是不難發(fā)生。

角色精分比較煩

用“精分”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)用語，來形容兼職創(chuàng)業(yè)者可能面對(duì)的角色沖突及其破壞力，真是再恰當(dāng)不過。兼職創(chuàng)業(yè)，讓一個(gè)人的社會(huì)行為擁有了更多的角色，多重角色訴求的交織，極易使兼職創(chuàng)業(yè)者陷入焦灼的狀態(tài)。《福布斯》雜志2014年7月發(fā)表了一篇名為《不要放棄你的本職工作：如何成為一名成功的兼職創(chuàng)業(yè)者》的文章，文中介紹了一位兼職網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的英國律師，她如此描述自己的生活：“每天都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我有兩個(gè)還未上小學(xué)的孩子，我的工作是律師，另外我也是兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。難在如何不讓其中的一件事對(duì)另一件事產(chǎn)生負(fù)面影響。我很善于表現(xiàn)出一個(gè)冷靜、有條不紊的假象，但在這個(gè)假象的背后，卻是一場(chǎng)充滿紙尿片、法庭文件、產(chǎn)品原型和應(yīng)用程序下載分析的暴風(fēng)雨！而且，我的飲食毫無規(guī)律可言?！?/p>

不過，讓這種沖突升級(jí)的關(guān)鍵原因，還不在于角色數(shù)量的增加，而在于創(chuàng)業(yè)者社會(huì)角色的獨(dú)特性。創(chuàng)業(yè)者的英文單詞Entrepreneur來自法語，最早被18世紀(jì)初的法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎蒂隆用來表示“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人”，后來，被另一位法國經(jīng)濟(jì)學(xué)巨匠讓·巴蒂斯特·薩伊界定為“做規(guī)劃的人”。時(shí)至今日，雖然創(chuàng)業(yè)的定義在變化，但是，創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、超前行動(dòng)始終是創(chuàng)業(yè)者行為的重要屬性。而且，創(chuàng)業(yè)者角色與一般管理者或職業(yè)經(jīng)理人也不相同，后者側(cè)重于經(jīng)營性活動(dòng)，按照程序和制度開展工作，與創(chuàng)業(yè)者的開拓性特征差異明顯。因此，兼職創(chuàng)業(yè)不同于一般的兼職活動(dòng)，會(huì)帶來創(chuàng)業(yè)者與不同角色之間的反差和碰撞，常常挑戰(zhàn)一個(gè)人已有的思維邏輯和行為范式，可能導(dǎo)致兼職創(chuàng)業(yè)者陷入一種混亂的狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)決策跟不上

創(chuàng)業(yè)決策是決定創(chuàng)業(yè)成敗的重要環(huán)節(jié)，由于兼職創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知可能產(chǎn)生的不利影響，造成兼職創(chuàng)業(yè)者在決策節(jié)奏和質(zhì)量上容易出現(xiàn)問題。創(chuàng)業(yè)的情境充滿不確定性而且難以預(yù)測(cè)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，這些已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知能力提出了巨大挑戰(zhàn)，而兼職創(chuàng)業(yè)則進(jìn)一步將這種態(tài)勢(shì)加劇，使創(chuàng)業(yè)者陷入決策超負(fù)荷的局面。2014年，美國威斯康星大學(xué)兩位學(xué)者約瑟夫·艾菲（Joseph Raffiee）和馮潔（Jie Feng）分析了“美國國家青年長(zhǎng)期追蹤調(diào)查（NLSY）”的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知能力會(huì)隨兼職創(chuàng)業(yè)時(shí)間而變化，無論個(gè)體認(rèn)知初始水平的高低，兼職創(chuàng)業(yè)持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知能力產(chǎn)生副作用的可能性越大，從而影響創(chuàng)業(yè)的存活率。2015年，瑞典學(xué)者卡琳·諾德斯特龍（Carin Nordstr·m）和薩拉·陶格瑞（Sara Thorgren）基于選擇超荷理論的研究也表明，兼職創(chuàng)業(yè)可能造成創(chuàng)業(yè)意愿減退和團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，對(duì)創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利。

在2014年的中關(guān)村天使成長(zhǎng)營開營典禮上，有投資人提出“一切兼職創(chuàng)業(yè)都是耍流氓”的口號(hào)，原因之一也在于“牽扯”中的兼職創(chuàng)業(yè)者難以應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，而且無法保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。當(dāng)然，也有個(gè)別歪打正著的“幸運(yùn)兒”。俞敏洪在北大當(dāng)老師時(shí)兼職創(chuàng)業(yè)，受了學(xué)校的處分而選擇離開。他后來回憶說，“北大踹了我一腳，當(dāng)時(shí)我充滿了怨恨，現(xiàn)在卻充滿了感激”，“如果一直混下去，我現(xiàn)在可能是北大英語系的一個(gè)副教授”。不論俞敏洪的假設(shè)是否成立，但是，當(dāng)時(shí)被踹的一腳，的確幫他做了一個(gè)不錯(cuò)的決策。如果繼續(xù)兼職做下去，很有可能像他說的，是在“混下去”。可是，“臨門一腳”的關(guān)鍵決策，無法指望上天的眷顧，還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己去應(yīng)對(duì)。這時(shí)候，兼職創(chuàng)業(yè)的情境會(huì)極大地考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的判斷力。

兼職創(chuàng)業(yè)的“解毒”藥引

通過上面的分析可以看出，兼職創(chuàng)業(yè)容易出現(xiàn)的三個(gè)問題，主要涉及本職工作、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)三個(gè)要素。巧合的是，一款香水的主要成分也有三種：水、酒精和香精。對(duì)比發(fā)現(xiàn)，兼職創(chuàng)業(yè)三要素與香水三成份具有異曲同工之處。本職工作好比水，水的存在可以緩和刺激，也有助于香氣揮發(fā)得更好；而本職工作的存在，被眾多兼職創(chuàng)業(yè)者視為對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的緩沖，同時(shí)還能從中積累對(duì)創(chuàng)業(yè)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者角色好比酒精，酒精在香水中的含量約占75%-80%，它的作用是作為溶解香精的溶劑，同時(shí)也可以滅菌和促進(jìn)血液循環(huán)；而兼職創(chuàng)業(yè)者的作用，也正是將創(chuàng)業(yè)與職業(yè)進(jìn)行融合，作為主體力量的創(chuàng)業(yè)者，如何發(fā)揮自己的角色，影響著兼職創(chuàng)業(yè)的成敗得失。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)好比香精，香精是香水的重要成分，由數(shù)十種甚至上百種香料構(gòu)成，決定了香水散發(fā)的氣息和擁有的品質(zhì)；創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也正是兼職創(chuàng)業(yè)吸引力的源頭所在，包括千頭萬緒和讓人殫精竭慮的細(xì)節(jié)，最終通過整合資源來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值。

那么，為了預(yù)防兼職創(chuàng)業(yè)帶來的消極影響，或許可以從香水制造過程中獲取靈感。避免香水有毒并提升香水品質(zhì)，除了要保證原材料的貨真價(jià)實(shí)，還要在預(yù)處理、混合、醇化和冷凍等工藝環(huán)節(jié)上下足功夫。同樣，解決兼職創(chuàng)業(yè)的問題，不能僅僅關(guān)注本職工作、創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)某一個(gè)要素，還需要從動(dòng)態(tài)的視角，挖掘這三個(gè)要素之間的作用聯(lián)系。不過，兼職創(chuàng)業(yè)與制作香水的單向流程不同，是一個(gè)基于多要素互動(dòng)的社會(huì)建構(gòu)過程。因此，防止兼職創(chuàng)業(yè)“中毒”的重點(diǎn)，還需在梳理三要素關(guān)系的基礎(chǔ)上，提煉彼此之間的建構(gòu)機(jī)制，從而為打開兼職創(chuàng)業(yè)的癥結(jié)提供解決思路。為此，本文進(jìn)一步提煉了反映兼職創(chuàng)業(yè)建構(gòu)過程的“地圖”即PLAT模型，明確了驅(qū)動(dòng)多要素和多環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)發(fā)展的核心力量——激情（Passion，P），以及將三個(gè)要素彼此相聯(lián)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——學(xué)習(xí)（Learning，L）、定位（Aiming，A）和時(shí)機(jī)（Timing，T）。具體如圖1所示。

激情（Passion）是引擎

驅(qū)動(dòng)兼職創(chuàng)業(yè)的引擎來自于創(chuàng)業(yè)激情，不論兼職創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是為了獲取財(cái)務(wù)收益還是追求自我實(shí)現(xiàn)。美國佩斯大學(xué)教授麥麗薩·卡頓（Melissa Cardon）長(zhǎng)期從事創(chuàng)業(yè)激情研究，她在2009年的一項(xiàng)研究中提出，雖然組織理論傾向于消除情感的干擾，但是，現(xiàn)實(shí)中許多創(chuàng)業(yè)者都在“感情用事”，比如他們都愛形容自己創(chuàng)業(yè)像是“養(yǎng)育一個(gè)孩子”，“創(chuàng)業(yè)激情不是傳說，是深深扎根在創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)和實(shí)踐當(dāng)中的情感力量”。這個(gè)規(guī)律對(duì)兼職創(chuàng)業(yè)者同樣奏效。1992年，還在大學(xué)教書的馬云跟同事一起成立了海博翻譯社，創(chuàng)業(yè)伙伴張紅女士回憶當(dāng)時(shí)的馬云說：“大家都不看好，而且一開始也不賺錢，但馬云堅(jiān)持下來，沒有放棄。他說的話會(huì)讓你振奮，沒有希望的東西在他看來也充滿生機(jī)，他能帶給他身邊的人生活的激情?！笨梢?，保持和發(fā)揮激情的驅(qū)動(dòng)作用，不僅有助于兼職創(chuàng)業(yè)者開啟新的事業(yè)，也可以構(gòu)建愿景、凝聚團(tuán)隊(duì)。如果沒有創(chuàng)業(yè)激情，可能一份有收入的兼職打工就可以打消掉兼職創(chuàng)業(yè)的念頭。

學(xué)習(xí)（Learning）是橋梁

學(xué)習(xí)是讓本職工作與兼職創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)相通的橋梁。學(xué)習(xí)反映了一個(gè)人通過社會(huì)互動(dòng)來建構(gòu)知識(shí)的過程，既包括對(duì)社會(huì)過程的反思，如回憶、清理、整合和分享，也包括通過已有知識(shí)背景與概括能力，將上述反思結(jié)果歸納和“理論化”為新知識(shí)的過程。學(xué)習(xí)型組織理論奠基人彼得·圣吉（Peter Senge）認(rèn)為，學(xué)習(xí)是心靈的正向轉(zhuǎn)換，是個(gè)人和組織自我再造和保持永續(xù)生命力的能力。而且，自覺的、開放的學(xué)習(xí)，帶來的創(chuàng)新效果更加明顯。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在惠普工作時(shí)創(chuàng)辦了蘋果，他后來回憶說：“我們創(chuàng)立蘋果的藍(lán)圖就是那年夏天我從惠普學(xué)到的?！碑?dāng)年，喬布斯的工作只是負(fù)責(zé)擰螺絲帽，但他感覺像進(jìn)了天堂。喬布斯這樣評(píng)價(jià)惠普公司：“惠普絕對(duì)是硅谷最基本的DNA。”這些贊譽(yù)反映出的，不僅有喬布斯對(duì)原有工作的洞察，還有他對(duì)已有知識(shí)的提煉。因此，本職也好兼職也罷，都不是在用崗位框定一個(gè)人，而是為兼職創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)吸收和消化各種知識(shí)的開放平臺(tái)。

定位（Aiming）是起點(diǎn)

對(duì)自我發(fā)展的定位，是兼職創(chuàng)業(yè)者處理與本職工作關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)。定位是明確并瞄準(zhǔn)目標(biāo)的行動(dòng)。“全球第一CEO”杰克·韋爾奇（Jack Welch）在自己最富盛名的著作《贏》的第一章開篇即談到，“指引你往何處前進(jìn)”的目標(biāo)非常關(guān)鍵。而專門為近幾年初創(chuàng)公司提供服務(wù)的美國Piqers公司創(chuàng)始人艾里·梅瑟（Ali Mese）發(fā)現(xiàn)，信息爆炸的環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)者容易“分神”，這也成為導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的致命之處。因此，兼職創(chuàng)業(yè)者需要明晰自己的定位并專注與此。星巴克董事長(zhǎng)霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）在星巴克成立11年后跳槽加盟，擔(dān)任星巴克銷售經(jīng)理，后來因與創(chuàng)始人意見不合，離職創(chuàng)辦天天咖啡，但是，當(dāng)星巴克經(jīng)營困難準(zhǔn)備出售，舒爾茨又籌資將星巴克收入囊中。他說，把意大利浪漫的濃縮咖啡制作技藝和新鮮烘焙的咖啡豆結(jié)合，“才是真正攫取我心靈和想象力的工作”，“如果你傾心投入于自己的工作，或者任何值得為之努力的事業(yè)，你就有可能實(shí)現(xiàn)在他人看來不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，生活因此會(huì)變得很有意義”。他的這份定力，做大了星巴克，也讓不少人誤把他當(dāng)成了星巴克的創(chuàng)始人。看來，除了兼職創(chuàng)業(yè)，立足本職創(chuàng)業(yè)也是可以瞄準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)方向之一。

時(shí)機(jī)（Timing）是爆點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，是兼職創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的切入點(diǎn)。選擇何時(shí)兼職創(chuàng)業(yè)、全職創(chuàng)業(yè)還是退出創(chuàng)業(yè)，都是兼職創(chuàng)業(yè)者需要考慮和做出判斷的重要問題。全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）調(diào)查表明，大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)同時(shí)還擁有一份基本工作。瑞典學(xué)者蒂姆·福塔（Timothy Folta）等人在2010年的研究進(jìn)一步指出，兼職創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槿殑?chuàng)業(yè)者的比例遠(yuǎn)高于由工薪階層進(jìn)入自主創(chuàng)業(yè)。但是，在2014年，《福布斯》雜志撰稿人丹·西蒙（Dan Simon）通過對(duì)創(chuàng)業(yè)者的訪談發(fā)現(xiàn)，“由于不言自明的原因，正當(dāng)?shù)募媛殑?chuàng)業(yè)者在世上非常少見”。之所以出現(xiàn)上述多少有些矛盾的觀點(diǎn)，深層次的原因在于兼職創(chuàng)業(yè)是一種非常態(tài)的創(chuàng)業(yè)，有時(shí)可以成為自主創(chuàng)業(yè)的中間態(tài)，而有時(shí)只是一個(gè)備選態(tài)。因此，時(shí)機(jī)的選擇，成為創(chuàng)業(yè)者制定有效決策的核心。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）創(chuàng)辦亞馬遜的想法，誕生于他與當(dāng)時(shí)所服務(wù)公司創(chuàng)始人之間的討論，“網(wǎng)羅天下所有商品的店鋪”是他們二人的共識(shí)。但是，貝佐斯放棄了原公司的挽留，全力以赴抓住了互聯(lián)網(wǎng)賣書的難得機(jī)遇，用自己的新企業(yè)戰(zhàn)勝了與自己競(jìng)爭(zhēng)的原公司。

兼職創(chuàng)業(yè)何去何從

上述PLAT模型，并不是在為兼職創(chuàng)業(yè)點(diǎn)贊或找借口，而是通過理清兼職創(chuàng)業(yè)的建構(gòu)地圖，為將要和正在兼職創(chuàng)業(yè)的人們，提供一個(gè)思路參考，甚至還可以給兼職創(chuàng)業(yè)者的老板們一些啟發(fā)。畢竟這款香水誘人，即使香味終將揮發(fā)，但是，還是希望它不要有毒，而是能夠健康地愉悅周圍人的身心。那么，也具有“揮發(fā)性”的非常態(tài)的兼職創(chuàng)業(yè)，將會(huì)何去何從？

著名香水品牌Calvin Klein曾推出最成功的一款不分年齡和性別的中性香水CK Be，這款產(chǎn)品的系列廣告語，或許為上述問題提供了答案：“是好還是壞，是熱情還是冷酷，只要做你自己就好（Be Good， Be Bad. Be Hot， Be Cool. Just Be Yourself）?！倍白瞿阕约骸?，對(duì)于兼職創(chuàng)業(yè)者而言，就是做一位具有創(chuàng)業(yè)思維和能力的人。這與是否兼職還是辭職，并不矛盾。

為此，就需要在最后給創(chuàng)業(yè)下個(gè)定義。率先開始創(chuàng)業(yè)教育并連續(xù)數(shù)十年名列全球創(chuàng)業(yè)教育前茅的美國百森商學(xué)院，在其官網(wǎng)專門開設(shè)了一個(gè)“為創(chuàng)業(yè)下定義”欄目，在開篇位置用這樣一段話來描述創(chuàng)業(yè)：“世界現(xiàn)在需要的，就是創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在能做的。創(chuàng)業(yè)是變革的引擎，幫助人們開拓視野、創(chuàng)造可能性、獨(dú)特地思考，從而使整個(gè)世界變得更加美好和精彩?！本W(wǎng)站的欄目中列示了每位參與下定義的百森師生給出的答案，并且一直更新著內(nèi)容。但是，這并不表明創(chuàng)業(yè)是一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的概念。百森商學(xué)院為這個(gè)欄目，提煉了幾個(gè)關(guān)鍵詞：行動(dòng)，永續(xù)，即刻，開放，合作，愿景，轉(zhuǎn)型和自我。這些關(guān)鍵詞就像上好的香料，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)之路充滿芬芳。

李華晶：北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系副教授、南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心研究員