小水電站開展勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，勞動(dòng)競(jìng)賽也得以完善及深化，不斷激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使個(gè)人的業(yè)務(wù)技能不斷提高，得到認(rèn)可；也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。但是面對(duì)小水電站，因機(jī)組規(guī)模小，人員配置系數(shù)較少，在人少、任務(wù)重、時(shí)間緊的工作環(huán)境下，能否順利高效的做好勞動(dòng)競(jìng)賽，需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽；規(guī)模；人員結(jié)構(gòu)；完善；高效

1 勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性

一直以來(lái)，勞動(dòng)競(jìng)賽都是人才建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，順利高效的開展勞動(dòng)競(jìng)賽可提高職工綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工工作積極性和工作熱情，在求真務(wù)實(shí)中推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

1.1 提升職工自身業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)

勞動(dòng)競(jìng)賽從技術(shù)指導(dǎo)、操作安全、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等方面的知識(shí)培訓(xùn)中，使職工應(yīng)有的工作職責(zé)及能力得到鞏固和提升，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和處置能力，形成職工隊(duì)伍“質(zhì)”、“量”雙提升的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

1.2 提升職工精神文明建設(shè)步伐

勞動(dòng)競(jìng)賽是涌現(xiàn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、技術(shù)能手等優(yōu)秀職工的載體，他們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的思想文化感染著周邊的每一位同事，影響和帶動(dòng)廣大職工工作積極性，提高政治覺悟，讓職工們?cè)诟?jìng)賽中相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立起團(tuán)結(jié)向上的和諧氛圍。

1.3 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

勞動(dòng)競(jìng)賽是職工為企業(yè)發(fā)展、奉獻(xiàn)的舞臺(tái)，在這里，他們可以大顯身手，施展自己的技術(shù)本領(lǐng)，發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超的熱情，讓好的、先進(jìn)的技術(shù)在工作中流傳，從而提高職工工作效益，促進(jìn)企業(yè)逐步發(fā)展。

2 小水電站目前人員配置基本情況（概括）

為了適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的需要，提高設(shè)備安全運(yùn)行和自動(dòng)化水平，改變以前小水電站管理用人多、工作效率低、人員綜合素質(zhì)低的落后局面，現(xiàn)目前小水電站的值班方式將逐步從多人值班向少人、無(wú)人值班方式過(guò)渡。結(jié)合我國(guó)國(guó)情提出的“無(wú)人值班”及大部分企業(yè)提出的“無(wú)人值班，少人維護(hù)”的工作方式，很多小水電站企業(yè)都在精簡(jiǎn)人數(shù)，向“低投入、高效益”靠近。

3 小水電站開展勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題

3.1人員緊張、任務(wù)重，可供自己支配學(xué)習(xí)的時(shí)間逐漸變少

目前，小水電站都在向“無(wú)人值班，少人維護(hù)”的工作管理方式轉(zhuǎn)變，在工作程序不少，內(nèi)容不變，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)不走樣，人員精簡(jiǎn)的前提下，留下的職工便“身負(fù)重任”，根據(jù)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)規(guī)章制度，職工們拼命努力的工作，目的很簡(jiǎn)單，爭(zhēng)取完成工作，每月績(jī)效不被上級(jí)單位考核。然而長(zhǎng)期的超負(fù)荷工作，讓職工為了生存不得不放棄自己學(xué)習(xí)的時(shí)間，不能為參與勞動(dòng)競(jìng)賽做好準(zhǔn)備，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

3.2 電站地處深山，因倒班方式不能聚集職工集中學(xué)習(xí)

“活到老學(xué)到老”，自學(xué)雖可成才，但不是一個(gè)集體，不能及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，而集中學(xué)習(xí)主要體現(xiàn)的是一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，可以加深職工之間的交流溝通，達(dá)到職工之間互相幫助、互相提升，不斷發(fā)揮眾人之長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于學(xué)習(xí)策略的創(chuàng)新，在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中提高職工的知識(shí)技能。然而，現(xiàn)在的大部分水電站地處深山，職工遠(yuǎn)離城市和家人，一心扎根山野，倒班的方式減少了集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一是運(yùn)行三班倒，職工上班休息時(shí)間一直處于顛倒?fàn)顟B(tài)，因職工人數(shù)少，能集中在一起學(xué)習(xí)的更少，因而無(wú)法開展組織集中學(xué)習(xí)；二是倒班休息，職工們都會(huì)回家看望自己的親人，家庭的責(zé)任和壓力讓職工不能有足夠多的時(shí)間來(lái)集中學(xué)習(xí)。這些情況逐漸加劇了職工與發(fā)展的危機(jī)感，出現(xiàn)“原地踏步”的發(fā)展趨勢(shì)。

3.3 小水電站規(guī)模小，資金來(lái)源薄弱，職工基本無(wú)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)

一是小水電站，沒(méi)有融資的項(xiàng)目及條件，長(zhǎng)期處于融資瓶頸；二是因自身規(guī)模小，無(wú)法利用多余資金投資其他項(xiàng)目，即使勉強(qiáng)能支付投資，也存在著較大風(fēng)險(xiǎn)；三是大部分小水電的負(fù)債大于資產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中難以扭虧為盈等因素導(dǎo)致資金來(lái)源緊缺，沒(méi)有足夠多的經(jīng)費(fèi)供職工外出學(xué)習(xí)，拓寬不了職工們的視野，職工無(wú)法對(duì)標(biāo)找差距及自我提升綜合素質(zhì)。

3.4 對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)關(guān)心度不夠，以致職工工作怠慢，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽意識(shí)不夠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

目前，大部分小水電站職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，能正確對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展及利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、盡責(zé)履責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)，很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)，擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益，長(zhǎng)期形成的思想包袱，無(wú)法得到同級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)單位的解決，就會(huì)出現(xiàn)抱怨鬧騷，事不關(guān)己，己不關(guān)心的工作態(tài)度，阻礙職工競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展的意識(shí)。

3.5 目標(biāo)單一，考核方式不合理

每年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽性質(zhì)大都是一致的，主題不突出不集中，選項(xiàng)主觀色彩重，勞動(dòng)競(jìng)賽偏重于形式不重內(nèi)容，激發(fā)不起職工競(jìng)賽的熱情。有的勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數(shù)也難以達(dá)到，自然失去信心?？茖W(xué)合理的考核是使勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行的有力保證。但在實(shí)踐中，有的單位將競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非?；\統(tǒng)，實(shí)際操作性不強(qiáng)，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；有的競(jìng)賽組織者對(duì)考核不認(rèn)真，馬虎湊合。由于競(jìng)賽考核不合理，在競(jìng)賽中一遇到特殊情況時(shí)，就束手無(wú)策，挫傷了參賽者的積極性。

4 小水電順利高效開展勞動(dòng)競(jìng)賽的對(duì)策

4.1 優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，合理安排職工培訓(xùn)工作

通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理體制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高層次復(fù)合型人才、核心人才隊(duì)伍建設(shè)，建立市場(chǎng)化的人力資源配置和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、配置人力資源三個(gè)重要環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。同時(shí)人力資源部門要根據(jù)小水電站的實(shí)際情況，優(yōu)化人員配置，不僅僅是單純的精簡(jiǎn)人員配置，要考慮工作實(shí)質(zhì)和人員需求量，按照定員計(jì)劃配置工作人員。因人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置，按計(jì)劃分步驟，落實(shí)職工培訓(xùn)工作。

4.2 加強(qiáng)小水電內(nèi)控制度，提高資金使用度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，建立分層財(cái)務(wù)決策制度，完善財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，對(duì)物資管理要建立規(guī)范的管理程序，堵住漏洞；對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合運(yùn)行機(jī)制。定期檢查盤點(diǎn)資產(chǎn)、物質(zhì)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。要重視財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡.要將目標(biāo)分配到各個(gè)部門和負(fù)責(zé)人并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃如實(shí)的完成。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制，以構(gòu)建最優(yōu)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為宗旨，運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理工作，提高資金使用度，使中小企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

4.3 維護(hù)職工切身利益，提高勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效性

勞動(dòng)競(jìng)賽要與職工切身利益相結(jié)合，這是開展好勞動(dòng)競(jìng)賽的“源”，離開了這個(gè)“源”，勞動(dòng)競(jìng)賽就不會(huì)收到好效果。實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽要做到與職工切身利益相結(jié)合，重要的途徑之一就是要開展好合理化建議活動(dòng)。通過(guò)定期開展，形成人人爭(zhēng)先為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量的文化氛圍，形成職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同甘共苦的凝聚力。從職工的角度去思考勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造精神，普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)事半功倍，企業(yè)和職工雙受益。

4.4 拓寬工作思路，改變工作作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

一是拓寬工作思路，用新機(jī)制組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)齊配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)部門主抓、黨政工團(tuán)配合、工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制，加大部門參與度，由部門帶動(dòng)員工積極參與，并與各級(jí)負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。二是要改進(jìn)工作作風(fēng)，各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)與職工協(xié)調(diào)互動(dòng)，自身組織上下聯(lián)動(dòng)，保證競(jìng)賽有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序開展，順利完成。賽后加大宣傳工作，積極選樹典型，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳少平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，2003.

[2]張呈琮，張健.人才隊(duì)伍建設(shè)研究，2012.

作者簡(jiǎn)介：時(shí)紹艷（1987-），女，漢，重慶，大專，助理工程師，研究方向：工作研究（職工思想動(dòng)態(tài)研究），綜合管理干事。