論述房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

摘 要：隨著工程建設(shè)的增多，工程項目現(xiàn)場施工管理的重要性也日益顯著?，F(xiàn)場管理要求在項目建設(shè)過程中既要保證利潤，又要確保質(zhì)量、安全、進度。對建筑工程現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題及時正確的處理。從施工進度、質(zhì)量、安全、信息資料等方面，制定施工管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；進度；技術(shù)

近年來，城市建設(shè)不斷發(fā)展。這對施工單位也提出了更高的要求。建好一個工程項目，首先要做好施工現(xiàn)場管理，從材料、現(xiàn)場布置、施工機具、質(zhì)量等方面嚴(yán)格把關(guān)，使項目順利完成，并能確保目標(biāo)實現(xiàn)。

一、制定合理的進度計劃

現(xiàn)場施工前通常都會制定進度計劃表，由進度表來控制施工按一定步驟組織設(shè)計執(zhí)行，在工程實際進行中，根據(jù)工程需要會有設(shè)計變更的情況出現(xiàn)。使計劃不能按原定目標(biāo)執(zhí)行。因此在實際施工過程中要結(jié)合工程實際，對原計劃進行調(diào)整，以便確保工程進度的順利進行。下面談?wù)勅绾巫龊矛F(xiàn)場施工進度工作：首先要減少設(shè)計變更占用的時間，要求工程技術(shù)人員，在施工前熟悉好工程設(shè)計文件、了解業(yè)主對工程將來的用途，通過自審、會審及時將發(fā)現(xiàn)的圖紙設(shè)計問題反映出來。力爭在最短的時間里解決設(shè)計圖紙中的問題，把影響施工進度的因素減至最小。其次引進網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)，采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，對施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路做好控制，結(jié)合實際施工情況檢查調(diào)整。如果關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期延誤，就要重新確定調(diào)整計劃，對原計劃進行調(diào)整優(yōu)化，確保工程按照預(yù)定的計劃進行。然后做好施工前準(zhǔn)備工作。及時做好現(xiàn)場現(xiàn)場三通一平工作、搭設(shè)臨建、道路圍檔等工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短。在竣工收尾階段須采取強有力管理措施，加強各分項工程的協(xié)調(diào)工作，縮短竣工收尾時間。

工程通過進度計劃來控制，施工組織中不但要制定總進度計劃而且要做好準(zhǔn)備、周進度計劃材料、機具使用計等都要遵循進度計劃的要求。進度計劃的制定要對施工的各個方面都考慮周全，統(tǒng)籌全局對施工資源合理的加以利用?？傔M度計劃要體現(xiàn)開工到竣工的全過程，做好施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接，起到正確的施工生產(chǎn)作用。計劃制定好后就要堅決按照計劃進行施工，并由轉(zhuǎn)人監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。當(dāng)工程進度受到各種因素的影響而與原計劃偏差較大時，技術(shù)負責(zé)人要結(jié)合實際，對進度計劃進行調(diào)整，調(diào)整時，須根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵工序與實際進度的差距，分析影響進度的原因。重新調(diào)整施工方案，適當(dāng)增加資源投入，安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進度?？刂坪藐P(guān)鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)。

二、加強建筑工程材料的控制

建立健全工程材料檢驗制度，做好質(zhì)檢人員的崗前培訓(xùn)工作，配齊質(zhì)檢方面的儀器，使工程質(zhì)檢人員了解各種材料的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制好材料進場的質(zhì)量檢驗，進場材料必須經(jīng)甲方及監(jiān)理共同檢驗后方可使用，對檢驗不合格的材料嚴(yán)禁使用。材料進場前，施工單位應(yīng)及時通知甲方和監(jiān)理，如果施工單位未通知監(jiān)理和甲方就擅自使用，監(jiān)理和甲方有權(quán)對施工單位進行處罰。要杜絕質(zhì)量不合格材料進入施工現(xiàn)場。在材料使用中要由專人進行監(jiān)控，每一分項工程的用料都要按計劃供應(yīng)，規(guī)范操作以杜絕材料浪費。材料須隨取隨用，在材料領(lǐng)取、用料、補料等環(huán)節(jié)上應(yīng)嚴(yán)格加強管理。對于材料消耗特別大的工序，應(yīng)由現(xiàn)場負責(zé)人監(jiān)督使用過程。在工序開始前分配好材料；在施工過程中，劃分好施工段，合理安排施工順序，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，及時匯報給項目經(jīng)理，并說明原因。在每一階段的工程結(jié)束后，由施工統(tǒng)計出材料使用情況。項目部要落實好材料獎懲制度，對節(jié)約材料有功人員要進行獎勵，對浪費材料的人員要進行處罰。

三、注重施工過程中質(zhì)量

工程開始甲方要召集監(jiān)理和施工單位有關(guān)人員進行質(zhì)量學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量管理要點。施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量進行巡視管理，發(fā)現(xiàn)問題查明原因及時督促施工單位改正。并跟蹤檢查整改情況，由監(jiān)理人員簽字驗收后，方可進行下道工序的施工。尤其要注重隱蔽工程的簽字驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工單位提出整改。監(jiān)理對重要工序和關(guān)鍵部位施工要進行全過程的旁站監(jiān)理。技術(shù)負責(zé)人在編制各分項工程的質(zhì)量控制措施，分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，充分考慮不同施工工序、不同專業(yè)防止質(zhì)量問題的重點和難點，從根本上采取有效措施，進而達到預(yù)防質(zhì)量問題的目的。質(zhì)量技術(shù)措施編寫完成后，應(yīng)有技術(shù)負責(zé)人審核無誤再實行。

四、完善項目管理體系

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合工程規(guī)模、特點和使用功能，確立施工項目的管理總目標(biāo)。并且根據(jù)進度計劃分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進度等完成目標(biāo)，材料。為實現(xiàn)既定目標(biāo)，一要明確各個工序目標(biāo)執(zhí)行的負責(zé)人，明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利，采取有效措保證目標(biāo)實現(xiàn)。設(shè)立專職質(zhì)量員，負責(zé)檢查質(zhì)量目標(biāo)實施情況。各個施工班組設(shè)立一名質(zhì)量小組長，在工序施工時隨時檢查質(zhì)量情況。

五、安全為本

從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系、安全目標(biāo)責(zé)任體系確保安全工作得以很好落實。對發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理的人員要及時給予獎勵。其次嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全文明施工管理規(guī)定的要求施工，建筑施工前對各個分項工程要制定安全管理措施。施工時要有專人檢查措施的執(zhí)行情況。強化安全文明施工管理，落實獎罰措施、測評結(jié)果、安技費用。提高人員安全施工意識。

六、結(jié)語

建筑工程施工單位，為了使建筑使用功能滿足用戶需要，必須加強施工現(xiàn)場管理。通過有效的施工管理保證工程質(zhì)量，合理利用資源組織好施工，增強企業(yè)的市場競爭力。同時現(xiàn)場管理也使項目部整體能力得到鍛煉，為以后的項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 陸惠.工程項目管理[J].武漢建筑學(xué)院報，2009（12）.

[2] 張山.建設(shè)工程項目管理[J].福建建筑，2008（05）.

作者簡介：劉兵，正太集團有限公司。