芻議建筑工程土建施工管理

摘 要：隨著我國社會水平的提升，經濟步伐的推進，我國的建筑事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。其中，土建施工可以說是建筑工程建設中工非常重要的一個環(huán)節(jié)，其施工質量的高低將直接對建筑工程質量產生影響。對此，就需要能夠通過良好施工管理方式的應用保障土建施工質量。

關鍵詞：建筑工程；問題；施工管理

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在近年來也取得了長足的進步，作為建筑工程中非常重要的一個組成邵分，土建工程是建筑行業(yè)得以健康發(fā)展、城市建設得以繁榮的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，來保證土建施工能夠井然有序的進行。

一、土建工程施工管理的意義

良好的施工管理有助于企業(yè)競爭力和信譽的提升，將合格的建筑產品提供給社會和群眾，是土建施工企業(yè)的重要經營活動。因此，施工企業(yè)想要獲得更多的利潤，就一定要想方設法、采取措施提升建筑工程的質量，同時，還要合理的控制好工程的造價與工期。

做好土建施工管理工作，可以提高企業(yè)經濟效益由于土建工程要求施工人員在露天和高危環(huán)境下聯合工作，存在較大的人流量，因此，事故發(fā)生的頻率也相對較高。另外，做好土建施工管理工作還可以降低事故發(fā)生的概率，同時，將人力、物理和財力有效的結合起來，提高施工的效力，避免施工過程中材料的浪費，能為施工單位省下不少資金，從而使企業(yè)的經濟效益得以提升。

二、施工管理中存在的問題

（一）施工人員缺乏管理意識。在該工程施工現場中，工作人員對于基本的安全意識存在著較為缺乏的現象，眾所周知，建筑工程，尤其是土建工程對于安全具有非常高的要求，如果在施工過程中安全工作沒有做到位，就很可能因此帶來非常嚴重的事故。而在安全工作中，施工人員的安全意識就是非常重要的一項內容，通過其該項意識的掌握，往往能夠在加強操作的同時保護自身，進而有效地避免事故出現。而在該工程建設中，現場管理人員卻沒有對該項內容引起充分的重視，不僅沒有將安全管理這項工作提升到應有的高度、沒有對工程安全責任進行落實、在具體施工開展之前也沒有對現場施工人員進行系統(tǒng)的安全知識教育與培訓。這種情況的存在，就使得整個施工組織所具有的安全生產意識較為薄弱，現場安全工作漏洞百出，很可能因此誘發(fā)安全事故。

（二）質量管理漏洞百出。質量，是工程建設永恒的主題，也是建筑業(yè)常談常新的話題。在土建施工中，施工檢查可以說是保障施工安全性以及施工質量的一項重要工作。而由于現今土建工程規(guī)模較大，施工檢查所涉及到的方面太多，在檢查人員數量不變的情況下很難對每一道施工工序以及施工細節(jié)進行嚴格的把握。在具體檢查工作開展的過程中，往往會以抽樣的方式進行檢查，對于該種檢查方式來說，雖然具有著一定的代表性，但也很可能出現不合格產品漏檢的情況，并因此使工程存在著一定的質量隱患。

（三）管理方式粗放。在該土建施工走訪中發(fā)現，該工程在現場管理中往往存在著不夠細致的情況，并因此存在著很多的問題：第一，該項目施工建設在安全教育、設計方案交底中存在著較為模糊、簡單的情況，在實際設計中存在的注意事項往往在實際建設中并沒有得到落實，并因此使施工設計重點成為了空談；第二，技術操作不當。在施工中，有很多細節(jié)問題都因為工作人員以及現場管理人員的疏忽而存在著安全隱患，如施工腳手架沒有固定穩(wěn)定、沒有按照操作說明開展工作以及施工機械隨意操作等；第三，施工材料也存在著胡亂堆放的情況，并因此使施工人員在實際建設時存在著較大的隨意性，并沒有根據設計規(guī)范與說明進行建設；第四，不同工種、部門施工人員間存在著溝通不暢的情況，這種缺乏溝通情況的存在，則使實際施工存在著較大的不安全因素。

三、土建施工管理措施

（一）成立相關完善的管理部門。對于土建施工而言，施工現場管理工作十分復雜，包含的內容眾多，既要對材料和人員進行管理，還要對設施和機械加以管理，所以，為了使這些管理更加正規(guī)化，僅僅使用一兩個管理人員是行不通的，施工單位一定要建立起一套管理體系，有了這個體系，才能將責任到人的制度落實到位，使管理工作井然有序的進行。

（二）提高材料管理的力度。施工材料是建筑工程的基礎，沒有好的施工材料，何談高質量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，獲得工程進度加快，成本降低的雙贏。筆者認為，在對施工材料進行管理時，需要遵循以下幾點第一，在材料的選購過程中，一定要對工程的設計與質量加以思考，選取價格合適，質量上等的材料第二，施工過程中，要根據設計的要求對材料予以合理配置，防止材料因為過多配置而造成浪費，同時，還要防止由于材料用量太少而影響到工程的質量。第三，在對施工材料進行保管時，一定要充分考慮到材料的特性，例如，如果是水泥，則不能將其放在有水的地方，必須防止在倉庫內，防止水泥被雨水打濕?？梢赃@樣說，降低工程造價的重要措施就是對材料的妥善保管。

（三）提高施工組織協(xié)調管理力度。建筑工程土建施工管理的過程中，有很多不屬于管理制度上的問題，經過分析和考證，這類問題是因為組織協(xié)調管理工作沒有做到位，因此一定要采取措施，提高單位和單位之間的協(xié)調管理力度，使工程不同環(huán)節(jié)的銜接更加流暢，使整個工程有條不紊的進行。要建立相關的協(xié)調機制，使大到管理層、小到施工個人，都能收到這種協(xié)調機制的作用，同時，管理層還要積極和施工層進行交流，詢問施工過程中出現的問題，并讓施工人員堅守自己的崗位，讓全員都投身于建筑工程當中。

參考文獻

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作者簡介：辛璐，大連泓源建設有限公司。