劉金星：“被動(dòng)”成就了我

謝丹丹

“溝通能力很強(qiáng)，或者資源整合能力很強(qiáng)，或者很有戰(zhàn)略眼光，你屬于哪一類職場(chǎng)人？”面對(duì)《中外管理》的提問，劉金星想了半天，才說出幾個(gè)字：“我哪種都不屬于?！?/p>

進(jìn)貨寶CMO劉金星的職場(chǎng)道路，多少有些走一步看一步的意思。工作11年來，他從來沒有跟老板主動(dòng)提過升職加薪，對(duì)未來也沒有太遙遠(yuǎn)的構(gòu)想。有時(shí)候連發(fā)言也是說一半，藏一半。他直言自己“在職場(chǎng)上比較被動(dòng)”。

在大多數(shù)人眼中，性格外向的職場(chǎng)人更容易成功。他們和客戶、上司侃侃而談，游刃有余，在公眾面前常常光彩照人。

但根據(jù)調(diào)查顯示，成功者中，內(nèi)向型性格占比高于外向型，愛因斯坦、斯皮爾伯格、村上春樹……70%以上的成功者其實(shí)是性格內(nèi)向的人。

劉金星的“被動(dòng)”，恰好賦予了他某些職場(chǎng)人不具備的特質(zhì)。內(nèi)向的人往往關(guān)注自己的內(nèi)心多于關(guān)注外界，更能夠在某些專業(yè)領(lǐng)域深耕，每一步都會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打。

第一次晉升，來自對(duì)專業(yè)的投入

劉金星的性格中，既有父親的文人氣息，又有母親經(jīng)商的闖勁。因?yàn)樗r(shí)候，父母忙于生意，無暇照顧他，反倒給了他一些自由空間，凡事都由著自己的性子去做。比如廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)，就是劉金星最為熱衷的東西。

26歲那年，劉金星迎來職場(chǎng)第一次重要晉升——從美術(shù)指導(dǎo)助理升為創(chuàng)意總監(jiān)。按照業(yè)內(nèi)慣例，這個(gè)職位“需要在行業(yè)沉淀七八年”。那時(shí)候，整個(gè)公司的創(chuàng)意部大約有35人，分為四個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就是創(chuàng)意總監(jiān)。他被晉升的直接原因是他拿下了德芙這個(gè)大項(xiàng)目，劉金星的方案是最令客戶滿意的。

其實(shí)此前，團(tuán)隊(duì)的“最佳新人”“年度最佳員工”都由劉金星包攬。有一次，公司舉辦一個(gè)“全民創(chuàng)意營”的比賽，全公司的人，包括前臺(tái)和保潔都來PK。比賽設(shè)置三個(gè)命題，分別決出三個(gè)冠軍。劉金星帶領(lǐng)的那組是冠軍中的冠軍。優(yōu)秀的創(chuàng)意，再加上高個(gè)兒、大長腿的形象光環(huán)加持，劉金星很快擠進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)印象中的晉升名單。

但他本人對(duì)晉升并無太多興奮感。他喜歡耕耘自己的一畝三分地，就是拿出好的設(shè)計(jì)。

有時(shí)候，他對(duì)業(yè)績都不太在乎。有一次，一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打電話到公司前臺(tái)，說拿10萬元服務(wù)費(fèi)能不能找你們合作？按正常來說，這么小的項(xiàng)目在公司根本沒法立項(xiàng)。但劉金星就與直接領(lǐng)導(dǎo)商量：“這個(gè)活兒我們得接，我們可以用盡可能少的成本，嘗試一下新玩法行不行？”領(lǐng)導(dǎo)同意后，劉金星就此放手干了一回。

現(xiàn)在劉金星開始悟出一些道理，職場(chǎng)如同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，切入并專注細(xì)分市場(chǎng)，更容易脫穎而出。

“就是憑著熱愛，想把設(shè)計(jì)做好?！眲⒔鹦窃谔峒白约旱穆殘?chǎng)態(tài)度時(shí)，如此表示。

創(chuàng)意是積累出來的

“你經(jīng)常會(huì)有很好的創(chuàng)意，這是天生的嗎？”

劉金星的回答是：“是天生，但也不是全部?！睖?zhǔn)確地說，他有一個(gè)法寶，每次面對(duì)重大項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)把這個(gè)法寶拿出來看一遍，其間會(huì)有無限的創(chuàng)意從他眼前飛過。最關(guān)鍵的是，這個(gè)寶貝不僅他自己用，同事還能用。

這個(gè)寶貝就是劉金星的硬盤，容納了歷年世界三大廣告獎(jiǎng)的所有獲獎(jiǎng)案例，以及行業(yè)中優(yōu)秀的廣告公司提案。還有一部分，劉金星稱之為創(chuàng)意“元素”，“世界上有很多有創(chuàng)意的東西，但是不一定有傳播目的?！彼f。

劉金星尤其喜歡將生活中很多細(xì)小的元素記錄下來。他說，“創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意就是讓本身不相關(guān)的一些元素產(chǎn)生巧妙的鏈接，達(dá)到一種特殊的目的。”

很多廣告公司經(jīng)常干一件事情，就是將大家封閉在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)必須拿出一個(gè)創(chuàng)意。劉金星對(duì)此很反感。在他看來，靈感產(chǎn)生的前提是，一定要有刺激物。而這些案例整理、元素整理的核心，就是希望能給團(tuán)隊(duì)帶來更多的刺激。

不樹權(quán)威，而憑專業(yè)服眾

升任創(chuàng)意總監(jiān)后，劉金星的直接上司離職創(chuàng)業(yè)去了，執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)的位置空缺。董事長說，你們幾個(gè)人輪流當(dāng)頭兒吧。劉金星是第一個(gè)，等輪到第四個(gè)人的時(shí)候，董事長看不下去了，說：“別輪了，還是金星吧。”

然而，這可不是個(gè)輕松的擔(dān)子。27歲，要管理35個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，壓力很大。最為關(guān)鍵的是，其中不僅幾個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，連很多普通員工都比他年齡大。怎么管？

他沒有發(fā)起新官上任的“那三把火”，而是延續(xù)了一貫的低姿態(tài)，對(duì)大家說：“雖然領(lǐng)導(dǎo)說讓我干，但還得需要各位大哥群策群力??！”

劉金星組織了一個(gè)委員會(huì)，除了三個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，還吸納了兩個(gè)一線的資深文案和美術(shù)編輯，一起來作決策。就這樣，所有和老板溝通的事情歸劉金星，內(nèi)部決策的事情歸大家。在此過程中，劉金星始終謹(jǐn)記一條：自己的核心精力一定要放在客戶、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)上?！叭绻芾聿皇悄愕膹?qiáng)項(xiàng)，原先最擅長的事情沒有做好，就會(huì)陷入惡性循環(huán)?！彼拐\地說。

在創(chuàng)意總監(jiān)這個(gè)職位上，劉金星不是帶上一張“權(quán)威”和“剽悍”的臉譜，而是憑借專業(yè)技能服眾，同時(shí)借助更多人的力量來完成自己的管理職能。

相比很多有計(jì)劃、有野心的職場(chǎng)人而言，劉金星的確顯得“被動(dòng)”了些，但他有自己的理由：“不能做太多的主動(dòng)性變化，因?yàn)橛袝r(shí)候你的思想閱歷和資源根本沒有達(dá)到做主動(dòng)變化的時(shí)候?！?/p>