新常態(tài)下工程公司的經(jīng)營(yíng)與管理分析

杜若宇

【摘 要】 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，公司發(fā)展面臨著更為激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下，以設(shè)計(jì)院背景的工程公司在設(shè)計(jì)工程總承包工作的經(jīng)營(yíng)與管理中面臨著巨大挑戰(zhàn)，而創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理具有必要性，是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。所以，我國(guó)工程公司應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理。本文主要闡述國(guó)內(nèi)外工程公司經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀和分析工程公司面臨的經(jīng)營(yíng)與管理挑戰(zhàn)問題，并提出經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的具體策略。

【關(guān)鍵詞】工程公司；設(shè)計(jì)院；經(jīng)營(yíng)管理

一、前言

以設(shè)計(jì)院背景為基礎(chǔ)的工程公司，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目總承包工作中，面臨著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司造成不可挽回的損失，降低公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，且阻礙工程公司可持續(xù)發(fā)展。所以，公司采取積極的管理手段而開展管理工作尤為重要。目前，國(guó)內(nèi)外工程公司在經(jīng)營(yíng)與管理中面臨較多挑戰(zhàn)，直接對(duì)工程公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響?？梢?，新常態(tài)下，創(chuàng)新工程公司經(jīng)營(yíng)與管理模式具有必要性，而相關(guān)人員應(yīng)提出合理的創(chuàng)新策略，確保工程公司經(jīng)營(yíng)與管理工作順利開展。

二、國(guó)內(nèi)外工程公司經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀

1.國(guó)內(nèi)工程公司經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀

就目前國(guó)內(nèi)工程公司經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀而言，以設(shè)計(jì)為主的工程總承包工作中，應(yīng)積極拓展發(fā)展新思路，如以PPP模式的應(yīng)用居多。新常態(tài)下，基于設(shè)計(jì)院背景的設(shè)計(jì)工程總承包工作中，國(guó)內(nèi)多數(shù)工程公司采用PPP模式。所謂的PPP模式，是指政府與企業(yè)之間的合作項(xiàng)目，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，將二者之間建立必要的溝通和聯(lián)系，有利于促進(jìn)工程公司的健康可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)引進(jìn)PPP模式的時(shí)間相對(duì)較晚，但國(guó)家政府部門給予高度重視，能夠?yàn)樵撃Ｊ降挠行?yīng)用提供必要的政策支持和法律支持。由此，設(shè)計(jì)院背景的工程公司經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展形勢(shì)良好。

2.國(guó)外工程公司經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀

就國(guó)外設(shè)計(jì)院的工程公司經(jīng)營(yíng)與管理而言，其經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)較為先進(jìn)，能夠?yàn)槲覈?guó)工程公司發(fā)展提供有力的借鑒?？v觀國(guó)外許多國(guó)家設(shè)計(jì)院背景的工程公司經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐，可知國(guó)外的工程公司在經(jīng)營(yíng)與管理中不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，為公司發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。國(guó)外發(fā)展中，注重堅(jiān)持傳統(tǒng)化工項(xiàng)目，通過(guò)設(shè)計(jì)總工程承包工作，為工程公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程公司面臨的經(jīng)營(yíng)與管理挑戰(zhàn)

1.工程公司競(jìng)爭(zhēng)壓力增大

我國(guó)目前處于后國(guó)際金融危機(jī)發(fā)展時(shí)期，使設(shè)計(jì)院背景的工程公司面臨著經(jīng)濟(jì)、思想等眾多領(lǐng)域的變革窘境，對(duì)公司而言，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，工程公司面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。設(shè)計(jì)為主的工程總承包工作中，主要面臨著設(shè)計(jì)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、總承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)資信競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)擔(dān)保競(jìng)爭(zhēng)等。如若工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，則必然在優(yōu)勝劣汰自然法則下出局。與此同時(shí)，市場(chǎng)一體化進(jìn)程加快，使工程公司的跨地域或行業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目必將成為新常態(tài)，因而工程公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。工程公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理加以創(chuàng)新，以提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其更為積極的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

2.市場(chǎng)多元化發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)

現(xiàn)階段，市場(chǎng)多元化發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，主要由于市場(chǎng)開放性不斷增強(qiáng)而引起的。在市場(chǎng)多元化背景下，設(shè)計(jì)工程公司發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)，其服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)形式更具多元化，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工程公司的設(shè)計(jì)服務(wù)有著多元化的需求。由此可見，工程公司應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，并采取有效管理手段加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理模式的創(chuàng)新，有助于設(shè)計(jì)工程公司更為積極的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

3.主體多元化

在市場(chǎng)開放性條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體逐漸增多，主要包括境外公司、海歸公司、民營(yíng)公司等類型，使設(shè)計(jì)工程公司隊(duì)伍更加壯大。在主體多元化背景下，設(shè)計(jì)工程公司要脫穎而出，必須對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行合理的定位，制定可行的市場(chǎng)戰(zhàn)略和堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。其次，設(shè)計(jì)工程公司應(yīng)對(duì)公司現(xiàn)有體制作進(jìn)一步的完善，形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)。最后，應(yīng)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢(shì)，以更為積極的應(yīng)對(duì)主體多元化挑戰(zhàn)?；诖耍鲁B(tài)下的設(shè)計(jì)工程公司相關(guān)人員有必要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)問題進(jìn)行深入研究。

四、新常態(tài)下工程公司經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新的必要性

新常態(tài)下，設(shè)計(jì)院工程公司經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新具有必要性，有利于為設(shè)計(jì)院的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。近年來(lái)，設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)的工程公司面臨著更為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為其經(jīng)營(yíng)和管理工作增加難度。所以，設(shè)計(jì)院背景的工程公司在設(shè)計(jì)總承包工作中，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采取新型管理模式。其創(chuàng)新必要性主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，工程公司傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理模式相對(duì)具有滯后性，不能為總承包設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目提供積極管理，在一定程度上制約設(shè)計(jì)院的發(fā)展。其次，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，人才流失問題相對(duì)較為嚴(yán)重，而傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理模式不能適應(yīng)工程公司發(fā)展需求。再次，我國(guó)工程公司要更好應(yīng)對(duì)國(guó)外公司的挑戰(zhàn)，有必要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理模式，使經(jīng)營(yíng)管理理念與國(guó)際接軌。第四，設(shè)計(jì)院背景的工程公司需要經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，對(duì)其完善自身經(jīng)營(yíng)管理體制和形成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮著重要影響。最后，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國(guó)許多工程行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)設(shè)計(jì)工程公司發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，可能使設(shè)計(jì)工程公司陷入發(fā)展低谷時(shí)期。然而，設(shè)計(jì)工程公司要規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效管理手段和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，以搶占市場(chǎng)份額和拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工程公司的持續(xù)發(fā)展。由此可見，新常態(tài)下，工程公司有必要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，以更好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和把握發(fā)展機(jī)遇。

五、工程公司經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新的措施

通過(guò)上述可知，在新常態(tài)下，設(shè)計(jì)工程公司可能面臨著跨地域或行業(yè)的總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，對(duì)于設(shè)計(jì)工程公司而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。經(jīng)營(yíng)模式和管理手段是設(shè)計(jì)工程公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以取勝的關(guān)鍵，只有得到創(chuàng)新，才能使設(shè)計(jì)工程公司的發(fā)展與社會(huì)需求相適應(yīng)，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。就我國(guó)工程公司經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐而言，以PPP模式的應(yīng)用居多，有利于推動(dòng)工程公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展進(jìn)程。

1.整合資源和調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式

新常態(tài)下，設(shè)計(jì)工程公司在設(shè)計(jì)為主的總承包工程項(xiàng)目工作中，有必要對(duì)公司資源加以有效整合和調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。工作中多進(jìn)行跨界思維，努力邊界創(chuàng)新，在深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展環(huán)境工程及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，要把握傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的發(fā)展方向，在節(jié)能降耗、產(chǎn)品深加工、降本增效等方面為客戶提供服務(wù)。同時(shí)抓住一切機(jī)會(huì)實(shí)施跨界發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，如煉油廠制氫，園區(qū)或城鎮(zhèn)供氣，煤炭分級(jí)利用，服務(wù)新農(nóng)村等。要密切關(guān)注境內(nèi)外多煤、少氣、少油區(qū)域發(fā)展肥料和煤化工的機(jī)會(huì)，一有項(xiàng)目動(dòng)向，就要全力跟進(jìn)，做好服務(wù)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)今后將在更高層面上發(fā)展，在產(chǎn)品差異化、高端化和高附加值方向上延伸，盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)減少，份額不多了，我們要按照公司的要求緊盯傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，不放棄任何機(jī)會(huì)，保證公司優(yōu)勢(shì)地位更加鞏固，始終站在行業(yè)的前沿。

2.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

新常態(tài)下，設(shè)計(jì)工程公司的服務(wù)范圍得以擴(kuò)大，且客戶對(duì)設(shè)計(jì)工程個(gè)性化、質(zhì)量等方面有著更高的要求。在經(jīng)營(yíng)工作中，積極引導(dǎo)、發(fā)揮員工潛在的才能，為公司建功立業(yè)，同時(shí)積極主動(dòng)、善作為、敢作為勇于承擔(dān)自身責(zé)任。工作中主動(dòng)踐行公司戰(zhàn)略調(diào)整要求，積極履職盡責(zé)，擔(dān)負(fù)起崗位責(zé)任，該做的做到位，該管的管起來(lái)，對(duì)于歸屬職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要勤于思考研究，要敢于拿出意見和辦法，供上級(jí)決策。工作中積極遵循公司的要求，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，日常管理中，要加強(qiáng)自己分管和負(fù)責(zé)工作的指導(dǎo)、落實(shí)和檢查，要經(jīng)常分析工作中存在的問題和不足，主動(dòng)思考如何采取有效措施，改進(jìn)工作，提升管理績(jī)效。

3.提高工程公司創(chuàng)新能力

對(duì)于設(shè)計(jì)院背景的工程公司而言，在新常態(tài)條件下，其創(chuàng)新應(yīng)注重加強(qiáng)與社會(huì)實(shí)踐之間的聯(lián)系，使設(shè)計(jì)工作具有前瞻性，或者引領(lǐng)設(shè)計(jì)工作未來(lái)發(fā)展潮流，或者適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)工程公司提高經(jīng)營(yíng)與管理效率發(fā)揮著積極的作用。首先，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，通過(guò)提高設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)而實(shí)現(xiàn)，有助于為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足動(dòng)力。其次，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新。設(shè)計(jì)工程公司是服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，只有為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，穩(wěn)定公司發(fā)展根基和提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，服務(wù)創(chuàng)新是設(shè)計(jì)工程公司所必須堅(jiān)持的工作。最后，創(chuàng)新企業(yè)文化，形成以良性競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)為主題的文化氛圍，以充分發(fā)揮對(duì)員工的潛移默化影響，既能提升員工對(duì)公司的歸屬感，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，又能為公司發(fā)展增加無(wú)形資本。在項(xiàng)目類型上，以公司EPC業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)進(jìn)行延伸，開辟PMC、PPP、BOT、BT、F+EPC、EPC+O&M等業(yè)務(wù)模式，通過(guò)資本要素創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，挖掘更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是在PPP項(xiàng)目營(yíng)銷中要加快轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，要從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨瞬僮髂Ｊ?。在PPP項(xiàng)目上用好、用足國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，依靠當(dāng)?shù)卣毮懿块T的權(quán)威話語(yǔ)權(quán)，通過(guò)高端操作提高營(yíng)銷效率，通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化及管理經(jīng)驗(yàn)提升公司品牌影響力，拓展更寬更廣的市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.構(gòu)建完善的人力資源體系

新常態(tài)下，設(shè)計(jì)工程公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極構(gòu)建完善的人力資源體系，以形成設(shè)計(jì)院特有的人才優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程公司效益最大化發(fā)揮著重要作用。對(duì)此，設(shè)計(jì)院培養(yǎng)和引進(jìn)人才，一方面，對(duì)已有的設(shè)計(jì)人員、管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以強(qiáng)化人員的素質(zhì)能力，有利于工程公司挖掘有潛力的人才；另一方面，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，以壯大公司人才隊(duì)伍和提高公司人員整體素質(zhì)水平，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，設(shè)計(jì)工程公司應(yīng)加快兩支隊(duì)伍建設(shè)，即設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。在加強(qiáng)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中，能夠提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，使之為社會(huì)提供多元化服務(wù)；在加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中，可以提升公司管理水平。在部門管理中積極圍繞戰(zhàn)略調(diào)整方向進(jìn)行人才培養(yǎng)，打破小“部門”的狹隘觀念，將公司需要放在首位，合理配置人才資源科學(xué)規(guī)范使用人才資源，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的內(nèi)部流動(dòng)和合理配置，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整需要、科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，即在老、中、青各年齡梯次和主管、高級(jí)、中級(jí)各技術(shù)梯次人才上實(shí)現(xiàn)合理搭配。

六、結(jié)論

新常態(tài)下，以設(shè)計(jì)院背景的工程公司發(fā)展中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要更好開展經(jīng)營(yíng)與管理工作，實(shí)現(xiàn)工程公司的可持續(xù)發(fā)展，有必要?jiǎng)?chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)與管理模式，以增強(qiáng)公司凝聚力，為實(shí)現(xiàn)工程公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。對(duì)于設(shè)計(jì)為主總承包工作模式下的工程公司而言，應(yīng)對(duì)已有資源進(jìn)行充分整合，并調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式；完善工程公司員工的保障制度；提高工程公司創(chuàng)新能力；構(gòu)建完善的人力資源體系等，有利于為工程公司發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境，為公司持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

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