互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如何避免被扼殺

吳文雄

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單一業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司已死傷大半，更多留存的企業(yè)也是涸澤而漁，前途未卜。在這個(gè)現(xiàn)狀下，互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出抱團(tuán)取暖的方式，尤其在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新下，創(chuàng)業(yè)者和眾創(chuàng)空間聯(lián)姻的背后，已經(jīng)證明過去靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗在互聯(lián)網(wǎng)里已不能獨(dú)存。因此，未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，只有建立多元化社會(huì)才會(huì)形成良性循環(huán)，非多樣性就會(huì)彼此競(jìng)爭(zhēng)，最后陷入死循環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如何看待“利弊”

互聯(lián)網(wǎng)掀起的創(chuàng)業(yè)潮還在不斷蔓延，這對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展“有利有弊”。“利”在于說讓行業(yè)未來有一個(gè)健康的發(fā)展方向和趨勢(shì)，但是從打工到創(chuàng)業(yè)者并不是一帆風(fēng)順的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)容易受到資本市場(chǎng)的左右而喪失初心，過去互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)追求規(guī)模和速度，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)正走向社群和場(chǎng)景。我們雖然誕生不了BAT，但可以誕生一批有夢(mèng)想、有創(chuàng)業(yè)激情的小團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域逐漸細(xì)化下，越來越多小而美企業(yè)也有大的作為。

“不利”的地方在于，國(guó)家在推行“雙創(chuàng)”的過程中，容易導(dǎo)致一個(gè)問題那就是眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致一批創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之后迅速失敗。另一個(gè)問題在于創(chuàng)業(yè)政策只能治標(biāo)，不能治本。政策要么“一刀切”，要么就是屬于“大魚吃小魚”，政策給的外部環(huán)境只是一時(shí)的。企業(yè)自身是否具備創(chuàng)業(yè)成功的因素，決定這個(gè)企業(yè)在急劇的變化中找到一條生路，這需要政府和企業(yè)一起求變、求新，求生。

面對(duì)“利弊”，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要在變化中看問題，既要分得清，又要把握準(zhǔn)。如果政策沒有給你一個(gè)非常大的空間你去運(yùn)作，你可能在一個(gè)匣子大小的空間里，你的模式再創(chuàng)新最后也是無功而返。因此，企業(yè)要有自己正確的“利弊觀”，在創(chuàng)業(yè)過程中修煉自己的內(nèi)功，找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)模式，盈利模式等等。企業(yè)想要在這樣的空間里生存下去，必須找準(zhǔn)自己的位置，努力提高自己的門檻。

創(chuàng)業(yè)者要做獵人別做獵物

如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)整體，它的含義既包括過去傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，也包含日益增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)再往后走，你會(huì)發(fā)現(xiàn)高度互聯(lián)網(wǎng)化的社會(huì)里，人群是被越來越細(xì)分的。人群的自主精神，選擇的意識(shí)會(huì)越來越強(qiáng)，不再是給你一個(gè)產(chǎn)品，用戶就得選擇服從。整個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程中，用戶的獨(dú)立精神正在讓行業(yè)發(fā)生變化，這是一種意識(shí)的復(fù)蘇，最后形成的一定是無數(shù)小的個(gè)體和小的群體。

為了適應(yīng)這種變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸拆分成不同的模塊。興趣金融在這其中誕生了，有共同愛好、共同興趣、共同追求的人在一起，愿意為產(chǎn)品來買單，不斷推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新，企業(yè)在滿足興趣的同時(shí)自己在發(fā)展，繞過傳統(tǒng)行業(yè)的鋼筋水泥，開辟出一條只屬于自己和社群的新路。這種變化從苗頭，發(fā)展，擴(kuò)大，到成為主流，帶來了社會(huì)的多樣性。這種多樣性讓社會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)。

企業(yè)該怎么做呢？每一個(gè)企業(yè)都要找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于消費(fèi)金融，要加強(qiáng)你的場(chǎng)景拓展能力、獲客能力、風(fēng)控效率和資金造血能力。對(duì)于興趣金融，要加強(qiáng)獲取有效粉絲能力，場(chǎng)景精準(zhǔn)匹配能力，社群轉(zhuǎn)化能力，以及興趣的可持續(xù)能力。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅是管理者的事情，也是社會(huì)的事情。企業(yè)的創(chuàng)造力和想象力有多大，就能在這個(gè)遍地競(jìng)爭(zhēng)的叢林里長(zhǎng)久生存，做一個(gè)生存到最后的獵人，而不是獵物。

互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)過程中，先崛起的人成為創(chuàng)業(yè)者，后覺醒的人成為打工者，其實(shí)，創(chuàng)業(yè)和打工這兩種角色是可以互換的，并不是唯一的。社會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，并不是讓每個(gè)人出去創(chuàng)業(yè)，而是提倡一種創(chuàng)業(yè)精神，提倡一種創(chuàng)業(yè)的情懷。當(dāng)你用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)看待周圍一切事物的時(shí)候，你的思想、價(jià)值觀、世界觀是全新的。在這種創(chuàng)業(yè)激勵(lì)下，整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)“脫胎換骨”。