當下，企業(yè)家比政治家還“稀缺”

蕭惑之

“富可敵國”，“烹小鮮若治大國”，杰出企業(yè)家用實踐和成就為這類名言作了可資借鑒的注釋，值得深思。

我在《民營經濟內參》上讀到山東省長郭樹清關于“企業(yè)家隊伍建設”的講話，字里行間透露著“知心領導”的關愛情誼。郭省長的講話對象是“面對200家重點企業(yè)董事長或總經理”，講話的針對性是“社會上出現(xiàn)了對企業(yè)家的負面看法，甚至出現(xiàn)完全否定企業(yè)家作用的觀點”，講話的主旨是“山東的發(fā)展得益于企業(yè)家的勤勞智慧和創(chuàng)造性勞動”，“充分肯定企業(yè)家在我國社會主義市場經濟發(fā)展中所做出的巨大貢獻”。

當下，郭省長的講話觀點尤其值得深思?！斑^去，制度不健全，法律不完善，在相當長的時期內，政府對微觀經濟干預過多，行政審批太多，企業(yè)有時不得不給政府部門和官員送禮品，甚至送錢送物。這種做法肯定是錯誤的，但是現(xiàn)在也不能采取簡單的辦法來處理，必須考慮過去的復雜背景，正確地看待過往問題，區(qū)分不同情況，得出合情合理的結論。這樣我們才能凝聚社會共識，集聚巨大的正能量”。國慶期間，與幾位民營企業(yè)的“老板”舉杯時，都不約而同地為郭省長“知情達理”、“溫暖貼心”的講話點贊！古人云“不以一眚掩大德”?！安恢酥?，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人?！绷暱倳浽栌们迥┧枷爰椅涸吹脑捀嬲]我們要全面地看待干部，我們也應該用這種態(tài)度對待企業(yè)家?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”，對企業(yè)家的評價要經過時間和實踐的考驗。

令我欽佩的是，《民營經濟內參》的編輯同仁，編發(fā)這條消息時，不僅提煉出“企業(yè)家比政治家還‘稀缺”的醒目標題，還在“核心提示”中熱情洋溢地“碼字”——“我們希望有更多的黨政官員有這樣的認識”。企業(yè)家要做的事情是“為社會創(chuàng)造財富”。從企業(yè)家的精神層面看，“既需要冒險和創(chuàng)新”，還要善于有效地組織千軍萬馬，讓理想照進現(xiàn)實，并讓現(xiàn)實變現(xiàn)為利潤。因之，當下，企業(yè)家是“稀缺”的，盡管不是“鳳毛麟角”，也是“眾里挑一”?！靶【帯眰冋J為：正因為有識者體悟到了“問題”的重要性和緊迫性，決策層才三番五次重申“保護產權”、“保護知識產權”，在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”中提倡企業(yè)家精神和發(fā)揮企業(yè)家的作用。當然，企業(yè)家要“自信，自愛，自強”，為振興中華實現(xiàn)中國夢抱有“茍利國家生死以，豈因禍福趨避之”的報國為民大情懷。

企業(yè)家精神已然成為時代精神的重要內涵?！捌髽I(yè)家精神就是永不滿足，不斷創(chuàng)新，追求卓越，實現(xiàn)完美?！鄙綎|有很多企業(yè)家是“白手起家”，能吃常人吃不了的苦，能受常人受不了的罪，以頑強的拼搏精神忍受挫折艱苦創(chuàng)業(yè)，同時還懷有強烈的社會責任感。著名企業(yè)家張瑞敏的發(fā)展理念是，“不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。找到路的過程是一個不斷試錯的過程?！边@已經有“治國理政”的意涵。海爾敢于“吃休克魚”兼并18家企業(yè)的案例已經編入哈佛教科書，創(chuàng)出一條靠企業(yè)文化，將人的因素放在第一位的兼并道路。

華為是中國企業(yè)一面鮮艷的正紅旗，擎旗人當然是任正非。有媒體說，“如果中國沒有了阿里、騰訊和京東在電子商務上，很快有商家取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！”有媒體人認為：阿里、百度、騰訊都在做平臺，華為搞的卻是產品，想想空間不夠大。此言差矣，其實最好的平臺就是產品。中國老百姓最感興趣也能一看就懂的數(shù)據(jù)是：納稅——阿里、百度、騰訊三家，納稅總額200億；華為一家納稅337億！再看利潤——阿里、騰訊、百度三家利潤總額580億，但70%被外資拿走；而華為自家利潤279億元！從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億元！

“治大國若烹小鮮”，反過來就是“烹小鮮若治大國”，我們的許多企業(yè)家用實踐和成就為這名言作了可資借鑒的注釋，值得深思。從而也印證了“企業(yè)家比政治家還‘稀缺”這一命題的現(xiàn)實性。