CBA聯(lián)賽升降級(jí)制度的重構(gòu)與前瞻

趙翠煥 宋昱

摘 要：采用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、邏輯分析法、實(shí)地調(diào)研法等研究方法，對(duì)CBA聯(lián)賽重構(gòu)升降級(jí)制度的必要性與可行性進(jìn)行論證分析，著重指出現(xiàn)階段CBA聯(lián)賽實(shí)施準(zhǔn)入制度面臨的挑戰(zhàn)，在國家從宏觀層面不斷給予職業(yè)體育發(fā)展政策空間和鼓勵(lì)措施的背景下，CBA聯(lián)賽應(yīng)審時(shí)度勢，從完善聯(lián)賽制度建設(shè)入手，適時(shí)重構(gòu)升降級(jí)制度，從根本上提高聯(lián)賽質(zhì)量，充分利用政策紅利，促進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：CBA聯(lián)賽；升降級(jí)制度；必要性

中圖分類號(hào)：G811.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）12-0193-02

CBA聯(lián)賽是國內(nèi)最有影響力的體育賽事之一，至本賽季結(jié)束，籃球領(lǐng)域最高等級(jí)的比賽已成功舉辦21個(gè)賽季，同時(shí)也是升降級(jí)制度廢除、準(zhǔn)入制度實(shí)施的第十一個(gè)年頭?！皷|莞講話”為CBA聯(lián)賽取消升降級(jí)，實(shí)行準(zhǔn)入制進(jìn)行準(zhǔn)備[1]。2005—2006賽季準(zhǔn)入制正式進(jìn)入CBA聯(lián)賽。十一年前，在當(dāng)時(shí)法制監(jiān)管薄弱的情況下，升降級(jí)制度的存在具有一定的局限性，即升降級(jí)重點(diǎn)球隊(duì)為了保級(jí)將目光鎖定在裁判身上，給聯(lián)賽造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，準(zhǔn)入制度在取得一系列成效的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2014年10月20日《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（國發(fā)[2014]46號(hào)）文件（以下簡稱“國務(wù)院46號(hào)文件”）將推進(jìn)職業(yè)體育改革列為主要任務(wù)，體育產(chǎn)業(yè)迎來難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，籃球領(lǐng)域的改革應(yīng)迎頭而上，以足球領(lǐng)域的改革為借鑒，從產(chǎn)品端入手，適時(shí)重構(gòu)升降級(jí)制度，順應(yīng)國家職業(yè)體育改革大潮，完善職業(yè)體育的政策制度體系，促進(jìn)CBA聯(lián)賽的職業(yè)化、市場化發(fā)展。

一、準(zhǔn)入制度的實(shí)施帶來的成效與挑戰(zhàn)

準(zhǔn)入制度即對(duì)于進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽的各俱樂部進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的審核評(píng)估，使其獲得參賽資格的一種準(zhǔn)入方式[2]，這些指標(biāo)主要包括俱樂部資格及注冊(cè)資金、比賽場館及訓(xùn)練設(shè)施等。

準(zhǔn)入制度實(shí)施的十年，參賽隊(duì)伍由原來的14支增加到如今的20支，聯(lián)賽整體規(guī)模擴(kuò)大，各參賽俱樂部避免了來回的進(jìn)入與退出，獲得了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)間，后備梯隊(duì)人才建設(shè)穩(wěn)定。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，各球隊(duì)沒有了降級(jí)的壓力，球員積極性不能充分激發(fā)，比賽結(jié)果懸念較??；球迷市場得不到充分的開發(fā)，體育消費(fèi)后勁不足，贊助商興致不高；弱隊(duì)投資者利益無法保障，投資欲望不強(qiáng)烈；NBL聯(lián)賽球市凋敝，處于瀕危邊緣。

二、CBA聯(lián)賽升降級(jí)制度的價(jià)值分析

升降級(jí)制度即聯(lián)賽積分榜排名最靠后的兩支球隊(duì)降級(jí)到次級(jí)聯(lián)盟，次級(jí)聯(lián)盟中的冠亞軍球隊(duì)升級(jí)到高一級(jí)聯(lián)盟，獲得下賽季征戰(zhàn)CBA聯(lián)賽的參賽資格。

（一）增加比賽的不確定性，促進(jìn)體育消費(fèi)

升降級(jí)制度下，各參賽球隊(duì)為了拿到下賽季征戰(zhàn)CBA聯(lián)賽的門票，對(duì)每一場比賽都保持高度的專注性，使比賽結(jié)果的不確定性大大增加，Raschers（1999）以美國棒球聯(lián)賽為例，從一定角度論證了比賽結(jié)果的不確定性是決定消費(fèi)需求的關(guān)鍵因素[3]。賽事精彩紛呈，消費(fèi)者的購買欲望大大激發(fā)，球迷市場不斷擴(kuò)大。積極引導(dǎo)廣大球迷培育體育消費(fèi)觀念、養(yǎng)成體育消費(fèi)習(xí)慣，沖脫市場疲軟、消費(fèi)平淡的局面，符合國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)的政策導(dǎo)向。

（二）積分榜排名靠后球隊(duì)適時(shí)地進(jìn)行自我改造，提高聯(lián)賽水平

從長遠(yuǎn)來看，重構(gòu)升降級(jí)制度之后弱隊(duì)會(huì)自覺地進(jìn)行自身的改造，張林（2011）指出，市場經(jīng)濟(jì)特有的“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭機(jī)制正在對(duì)俱樂部的運(yùn)行發(fā)揮日趨明顯的約束作用[4]。各職業(yè)體育俱樂部進(jìn)一步加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障梯隊(duì)后備人才的有序培養(yǎng)以及青訓(xùn)工作的順利開展，在球隊(duì)配備方面進(jìn)一步加大資金的投入規(guī)模，逐步提高運(yùn)動(dòng)員、教練員的職業(yè)化程度，提高職業(yè)聯(lián)賽的整體發(fā)展水平。

（三）打通CBA聯(lián)賽與NBL聯(lián)賽的通道，促進(jìn)兩級(jí)聯(lián)賽健康發(fā)展

著名籃球?qū)＜姨K群（2016）指出，NBL聯(lián)賽瀕危需靠升級(jí)解救[5]。十年前，NBL聯(lián)賽與CBA聯(lián)賽是兩個(gè)相互貫通的聯(lián)賽，實(shí)行準(zhǔn)入制度之后，兩級(jí)聯(lián)賽之間的升降級(jí)通道被封鎖，NBL變成了沒有奮斗目標(biāo)、自娛自樂的聯(lián)賽，球迷上座率不高，俱樂部投資人的投資興致日漸低迷，獨(dú)立開發(fā)受到國際籃聯(lián)的限制，適時(shí)重構(gòu)升降級(jí)制度，打通CBA聯(lián)賽與NBL聯(lián)賽的通道，盤活非爭冠集團(tuán)的活力，激發(fā)NBL聯(lián)賽的參賽積極性，將CBA聯(lián)賽和NBL聯(lián)賽納入整體謀劃，促進(jìn)兩級(jí)聯(lián)賽的健康發(fā)展。

（四）提高聯(lián)賽的知名度和影響力，增強(qiáng)市場開發(fā)的強(qiáng)度

王田祖（2011）指出，我國職業(yè)聯(lián)賽市場體制不完善，體制陳舊以及市場化程度不高等問題[6]。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，職業(yè)聯(lián)賽要走向市場化，則市場競爭的大環(huán)境必須充分放開。姜韓（2013）認(rèn)為，逐步增加俱樂部的市場開發(fā)權(quán)限是增強(qiáng)俱樂部發(fā)展動(dòng)力的直接有效手段[7]。實(shí)行優(yōu)勝劣汰的升降級(jí)制度，為聯(lián)賽注入更多活力，充分發(fā)揮市場這只“看不見的手”的作用，增強(qiáng)市場的開發(fā)程度。

三、重構(gòu)升降級(jí)制度的前瞻性探析

（一）反腐力度的加大使政治生態(tài)得到改善

習(xí)近平總書記上臺(tái)啟動(dòng)的席卷全國的反腐風(fēng)潮，使假球、黑哨等問題得到基本解決，CBA的執(zhí)法環(huán)境大為提升，形成各俱樂部公平競爭的市場環(huán)境，營造風(fēng)清氣正的廉潔賽場氛圍。在國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，給予職業(yè)體育改革眾多利好的背景之下，職業(yè)體育發(fā)展的方方面面必須受到國家法治的嚴(yán)格監(jiān)管，在成熟的法制環(huán)境下，升降級(jí)制度不再是腐敗和黑哨的溫床。

（二）致力于促進(jìn)俱樂部與國家隊(duì)的雙贏

在當(dāng)前競技體育實(shí)施舉國體制的大背景下，男籃國家隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員來源于各參賽俱樂部，升降級(jí)制度的重構(gòu)在提高聯(lián)賽水平與運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)成績的同時(shí)，國家隊(duì)的競技水平也得到進(jìn)一步提高，姚?。?016）指出將CBA聯(lián)賽納入國家隊(duì)備戰(zhàn)體系之中，通過保持和提高運(yùn)動(dòng)員的競技水平，實(shí)現(xiàn)俱樂部和國家隊(duì)雙贏[8]。

（三）順應(yīng)國家職業(yè)體育改革大潮

足球領(lǐng)域的“管辦分離”已基本完成，作為國內(nèi)最大的兩個(gè)職業(yè)聯(lián)賽之一的CBA聯(lián)賽，職業(yè)化改革勢在必行，升降級(jí)制度的實(shí)施，使聯(lián)賽的蓬勃生命力得到激發(fā)，體育產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而導(dǎo)致賽事有效供給不足，即現(xiàn)行規(guī)章制度難以滿足聯(lián)賽的快速發(fā)展，倒逼職業(yè)體育改革。2016年2月14日，由18家CBA俱樂部響應(yīng)的中國職業(yè)籃球俱樂部（北京）股份有限公司已成功注冊(cè)[9]，目的在于將CBA聯(lián)賽打造成完全由投資人自我管理、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)運(yùn)營的全市場化聯(lián)盟，改進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽決策機(jī)制，逐步提高職業(yè)體育的成熟度和規(guī)范化水平。

（四）對(duì)接國家著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策導(dǎo)向

國家主席習(xí)近平在新一輪的經(jīng)濟(jì)改革中提出適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[10]。消費(fèi)領(lǐng)域存在的問題是國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足需求，百姓更加熱衷于選擇國外同類產(chǎn)品，實(shí)施供給側(cè)改革之后，國內(nèi)可直接提供更加物美價(jià)廉的產(chǎn)品，大規(guī)模的消費(fèi)人口選擇在國內(nèi)消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。CBA聯(lián)賽收視率、上座率成績平平的原因在于賽事吸引度不夠，觀眾的觀賽需求得不到滿足，導(dǎo)致球迷更熱衷于去關(guān)注和收看NBA聯(lián)賽。適時(shí)重構(gòu)升降級(jí)制度，提高比賽的可觀賞性，從賽事供給端入手，為球迷提供更加精彩的比賽，培養(yǎng)球迷對(duì)本土聯(lián)賽的忠誠度。

四、小結(jié)

當(dāng)下CBA聯(lián)賽處于NBA聯(lián)賽的初級(jí)發(fā)展階段，缺乏NBA成熟的選秀制度，無法從全局均衡各參賽隊(duì)伍的實(shí)力，NBA聯(lián)盟的職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，準(zhǔn)入制度的實(shí)施從客觀上壯大了聯(lián)賽的規(guī)模，但是升降級(jí)制度的缺失，也在某種層面上拉低了聯(lián)賽的質(zhì)量，當(dāng)下中國籃球處于職業(yè)化改革的前端，體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展也給職業(yè)籃球的改革提供了便利性條件，從根本上改善聯(lián)賽的質(zhì)量，提高聯(lián)賽的競爭水平，走一條符合中國國情，適合中國職業(yè)籃球的改革道路是當(dāng)下千千萬萬中國人共同的夢想。