建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

花威偉

摘 要：在我國現(xiàn)時期國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑是主要的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有十分積極的意義。在建筑工程施工中，建筑工程管理是非常重要的一項工作，將對工程的財務(wù)核算、成本控制以及施工管理等產(chǎn)生影響。在目前的工程管理工作當(dāng)中，還是存在著較多的問題，并因此對管理效果產(chǎn)生了較大的影響。在本文中，將就建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進行一定的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

在建筑工程施工中，建筑工程管理是非常重要的一項工作，直接關(guān)系到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。目前建筑工程施工過程存在著一定的問題，對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響，急需做好問題的針對性解決。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）體制不完善

在建筑工程實際工作開展中，管理結(jié)構(gòu)以及部門設(shè)置方面存在著不合理的現(xiàn)象，沒有充分結(jié)合施工實際對工程管理人員進行合理的分配。對于部分建筑施工企業(yè)來說，其僅僅將經(jīng)濟利潤的獲得作為首要工作，而沒有對工程管理這項工作引起充分的重視，在人員的分配方面也沒有做好科學(xué)、合理，并因此對管理工作開展效果產(chǎn)生了較大的影響。

（二）模式落后

管理模式落后是現(xiàn)今建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題類型，現(xiàn)有的模式已經(jīng)不能滿足目前建筑工程工作開展需求。在以往建筑工程施工開展中，很多環(huán)節(jié)都還是交由勞務(wù)隊伍承擔(dān)施工，而對于這部分勞務(wù)隊伍來說，往往是由大量的農(nóng)民工組成，在專業(yè)技術(shù)以及個人素質(zhì)方面還存在著較大的差異，并因此對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。該種問題的出現(xiàn)，正是在施工模式方面存在的不足導(dǎo)致的。

（三）管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的內(nèi)容廣泛，非常復(fù)雜，作為建筑管理人員，不僅要對整個工程的建設(shè)流程具有全面的了解，還需要對工程的造價控制、法律法規(guī)以及技術(shù)應(yīng)用具有較好的認(rèn)識。管理人員自身素質(zhì)的高低，將直接對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而目前管理人才缺乏情況的存在，無疑是工程獲得高質(zhì)量的重要隱患。

（四）忽視質(zhì)量控制

在實際建筑工程建設(shè)中，很多管理人員更多注重的是工程的建設(shè)進度以及建設(shè)成本控制，而對于質(zhì)量控制卻存在著一定的忽視現(xiàn)象。

在現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，我國建筑行業(yè)也進入到了一個全新的發(fā)展時期，建筑企業(yè)在市場中也具有了更為激烈的競爭環(huán)境。在該種情況下，很多企業(yè)為了獲得業(yè)主的青睞、最大程度降低施工成本，而對工程周期進行了無限制的壓縮，僅僅為了而追趕進度而沒有做好質(zhì)量控制，并因此導(dǎo)致工程在建設(shè)完畢后同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)間存在著較大的差距，進而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、建筑工程管理控制措施

（一）加強制度建設(shè)

從我國政府角度，需要對建筑施工的法律制度建設(shè)引起充分的重視，要在對現(xiàn)有法律法規(guī)進行積極完善的基礎(chǔ)上使不同管理工作都有章可循、有法可依。

近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了十分快速的發(fā)展，在這個過程中，工程管理的內(nèi)容也呈現(xiàn)出急劇增加的趨勢。作為我國政府部門，在該種形式下不僅需要對原有的法律法規(guī)進行積極的完善以及健全，還需要做好新法律法規(guī)的建立工作，通過不同環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的明確保證在質(zhì)量檢查中能夠有據(jù)可依，避免在法律層面缺失情況的存在給不良企業(yè)可乘之機。同時，內(nèi)部制度也必不可少，如通過建立建筑工程項目的責(zé)任制就能夠有效的加強建筑工程管理工作。

（二）強化管理意識

從建筑企業(yè)角度，需要充分重視建筑工程管理這項工作，并形成積極、正確的建筑工程管理意識。工程管理水平的高低，將直接體現(xiàn)出建筑企業(yè)的實力水平，同時也是工程質(zhì)量的重要保障。作為建筑企業(yè)，要通過多種措施以及手段的應(yīng)用做好工程管理重要性的宣傳工作，并定期做好企業(yè)各級員工的教育工作，以此保證工程的不同人員都能以高度的管理意識投入到實際工作當(dāng)中。

（三）提升人員素質(zhì)

建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，不僅涉及到廣泛的學(xué)科領(lǐng)域，且具有較大的工作量，因此對管理人員素質(zhì)提出了較高的要求。作為建筑企業(yè)，要對工程管理人員的素質(zhì)以及應(yīng)用引起充分的重視，在對其進行正式聘用之前，做好專業(yè)的培訓(xùn)工作，保證其在具備良好工作素質(zhì)的基礎(chǔ)上進行工作。

而除了做好其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)之外，也需要做好道德素質(zhì)以及責(zé)任意識的培養(yǎng)以及考核，使其能以高度的責(zé)任心和高超的技術(shù)實施工程管理。

（四）加強質(zhì)量管理

對于建筑企業(yè)來說，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地縮短施工周期，并根據(jù)工程目前建設(shè)的實際情況以科學(xué)、合理的方式對質(zhì)量控制體系進行建立。只有做好工程建設(shè)質(zhì)量的保證，才能為企業(yè)帶來更多社會效益的同時對企業(yè)的市場競爭力進行促進，進而獲得可持續(xù)發(fā)展。

此外，要做好責(zé)任制度的落實，對于發(fā)生質(zhì)量問題的工程環(huán)節(jié)，需要及時、嚴(yán)厲的對相關(guān)人員的責(zé)任進行追究，以此實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。

在建筑工程施工中，建筑工程管理可以說是非常重要的一項工作，其開展情況的好壞將直接對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在上文中，我們對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進行了一定的研究，在實際建筑工程開展中，需要建筑企業(yè)能夠從制度、意識、人員以及質(zhì)量管理角度入手，通過科學(xué)措施的應(yīng)用保障工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

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