目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

劉洋

【摘 要】 目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響，其不僅僅是通過(guò)降低成本和減少資源的浪費(fèi)讓企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)目標(biāo)成本管理還能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。在本文中，筆者就將針對(duì)目標(biāo)成本管理的作用和應(yīng)用策略進(jìn)行闡述，希望以此對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供幫助。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新的歷史條件的產(chǎn)生，我國(guó)在經(jīng)歷了建國(guó)初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，初步完成國(guó)家的工業(yè)化建設(shè)之后，在1992年中共十四大上提出了發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。自此，我國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的時(shí)代。而在進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)得到極大的發(fā)展，市場(chǎng)化程度也在不斷地提高。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，其核心就是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在目前，我國(guó)有一些大中型的國(guó)有企業(yè)卻缺乏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)有的活力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)缺乏。究其根本的原因就是因?yàn)樵谶@些大中型國(guó)有企業(yè)，特別是大型國(guó)有企業(yè)中，往往存在在生產(chǎn)成本較高，而經(jīng)濟(jì)效益卻不成正比的情況，而這種情況在我國(guó)的石油企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。但是，需要注意的是，石油是一個(gè)國(guó)家最重要的戰(zhàn)略物資之一。因此，在我國(guó)曾經(jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)家政府的相關(guān)部門對(duì)于石油產(chǎn)品都是實(shí)施統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的策略，這也就導(dǎo)致了大部分石油企業(yè)重產(chǎn)量輕成本的情況出現(xiàn)。而到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這樣的生產(chǎn)模式顯然已經(jīng)不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)在，如果我國(guó)的石油企業(yè)不能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那么終將被國(guó)際市場(chǎng)淘汰。因此，我國(guó)石油企業(yè)必須要進(jìn)行改變。而首先要做的就是要加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，從而通過(guò)對(duì)成本的管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在國(guó)際石油市場(chǎng)中更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目標(biāo)成本管理

1.目標(biāo)成本管理的含義

想要了解目標(biāo)成本管理的含義，那么首先就需要了解什么是目標(biāo)成本。通過(guò)情況下，目標(biāo)成本就是采取對(duì)預(yù)算的控制和制定來(lái)確立未來(lái)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并且未來(lái)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)所需要的成本。而目標(biāo)成本管理則指的是在企業(yè)中目標(biāo)成本長(zhǎng)期的進(jìn)行管理并形成一套完整管理制度的過(guò)程。

2.目標(biāo)成本的分解

企業(yè)在制定目標(biāo)成本之后，為了能夠在未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中更好的執(zhí)行，以此達(dá)到既定的目標(biāo)成本，那么就需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解。在石油企業(yè)當(dāng)中，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解主要分為縱向和橫向兩個(gè)方面，而分解所包含的單位有石油企業(yè)內(nèi)的各職能部門和各個(gè)下屬單位。縱向分解主要是根據(jù)分組管理的原則來(lái)進(jìn)行分組，目標(biāo)成本以縱向分解為公司、車間、小隊(duì)、班級(jí)和個(gè)人。讓每一個(gè)部門和崗位都能夠明確各自的職責(zé)并且進(jìn)行目標(biāo)成本的控制和管理。而橫向分解工作則主要是根據(jù)管理的原則以及目標(biāo)成本管理內(nèi)容的構(gòu)成來(lái)進(jìn)行。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

1.幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中，想要生產(chǎn)產(chǎn)品并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，那么久必須要投入一定的物質(zhì)和資源作為成本。而通過(guò)這些成本轉(zhuǎn)換為人力或者是勞動(dòng)成本，才能生產(chǎn)出可以具有流通價(jià)值的商品，并且通過(guò)這些商品的販?zhǔn)蹃?lái)獲取一定的利益。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一旦企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所需要消耗的成本過(guò)高，超過(guò)了商品販?zhǔn)酆笏玫降氖找?，這就會(huì)導(dǎo)致零利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)的情況出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)的管理者又沒(méi)有采取任何的手段或者方式來(lái)改善，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就岌岌可危，嚴(yán)重的甚至?xí)媾R倒閉的困境。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)固提升是十分重要的。而想要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是要提高企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠具有可持續(xù)發(fā)展能力。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固提升，還需要注意的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定。一個(gè)合理、科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，能夠引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好的發(fā)展和奮斗，同時(shí)也能夠指導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展道路上的正確方向，這也是衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平最重要的一個(gè)依據(jù)之一。與此同時(shí)，企業(yè)在制定目標(biāo)的時(shí)候絕對(duì)不能是盲目的，而需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，并制定一個(gè)完善的、科學(xué)的、合理的目標(biāo)成本，這樣才能方便企業(yè)管理者在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中更好的管理，以此來(lái)是實(shí)現(xiàn)成本的控制。

2.幫助企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本的管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益性管理目標(biāo)的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)在內(nèi)外管理的基礎(chǔ)上所最希望達(dá)到的管理目標(biāo)之一。特別是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，如果能夠事先做好市場(chǎng)調(diào)查、目前市場(chǎng)上該產(chǎn)品以及同類競(jìng)品的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及產(chǎn)品所需要消耗的成本等各項(xiàng)內(nèi)容，這樣就有助于企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中更好的進(jìn)行管理，并且控制好消耗定額。不僅如此，充分的前期準(zhǔn)備工作，還能夠幫助企業(yè)控制在產(chǎn)生生產(chǎn)以及銷售過(guò)程中所可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和支出，以此更好的控制企業(yè)所需要消耗的成本，為企業(yè)的目標(biāo)成本管理提供更大的幫助，從而還可以從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)然，需要注意的是，在前期工作的進(jìn)行以及之后工作的開(kāi)展，企業(yè)的管理人員都需要制定一個(gè)詳細(xì)、科學(xué)、合理的計(jì)劃，并且保證計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中能夠得到良好的執(zhí)行，這樣才能在更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。而需要做到這一點(diǎn)，除了需要相關(guān)的規(guī)章管理制度來(lái)約束以外，還需要讓員工培養(yǎng)一個(gè)良好的習(xí)慣，通過(guò)對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng)，才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。而除了通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為以外，同樣還可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中有意識(shí)的減少成本的投入，更加深刻的認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.提高企業(yè)員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)

想要將目標(biāo)成本管理很好的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，那么就必須要提高企業(yè)員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)。這是因?yàn)?，在所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，最重要的就是企業(yè)員工。所有的管理制度、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售都需要由企業(yè)員工來(lái)實(shí)施。因此，只有讓企業(yè)的員工都擁有一定的目標(biāo)成本管理意識(shí)，那樣才能確保目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中順利的實(shí)施。在現(xiàn)如今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的時(shí)代，特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后，全球一體化程度不斷加深，要讓企業(yè)在這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力，那么就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這也是保障企業(yè)利潤(rùn)水平的重要條件。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)當(dāng)中，由于曾經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，以及作為國(guó)企老大哥對(duì)市場(chǎng)情況缺乏深入的了解，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)管理人員對(duì)于成本目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)也極為缺乏。而這種情況在現(xiàn)今這個(gè)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中是絕對(duì)不允許的。因此，必須要讓相關(guān)的財(cái)務(wù)以及管理人員具備正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這樣才能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作。除此之外，在企業(yè)員工日常的工作當(dāng)中，需要注意的是將成本按照不同的項(xiàng)目和類別進(jìn)行細(xì)分，并且對(duì)于成本的制定還需要做好管理和審核的工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)的規(guī)章管理制度，每一個(gè)崗位的員工都需要明確自身的職責(zé)，這樣才能從每一個(gè)崗位和細(xì)節(jié)上進(jìn)行企業(yè)成本的管理和控制。與此同時(shí)，為了鼓勵(lì)企業(yè)員工在工作的時(shí)候能夠自覺(jué)并更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理和控制，還可以設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)還可以鼓勵(lì)企業(yè)員工在工作的時(shí)候結(jié)合自己工作中所遇到的問(wèn)題以及處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的建議，以便企業(yè)能夠更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理，幫助目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度不斷的完善和建設(shè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

2.完善相關(guān)的管理制度

要想將目標(biāo)成本管理很好的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，那么就需要進(jìn)行大量復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，并且還需要龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)支持。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理和分析，才能獲得在制定成本目標(biāo)時(shí)中所需要的信息，以及為接下來(lái)的目標(biāo)成本管理工作提供有力的事實(shí)依據(jù)。而在進(jìn)行這些工作的時(shí)候，信息的全面和精準(zhǔn)是最重要的條件之一。然而，要確保數(shù)據(jù)的全面和精確，并且及時(shí)的傳達(dá)到相關(guān)工作人員的手中，那么就要求著相關(guān)管理人員必須要做好日常的基礎(chǔ)管理工作。而要保障日常的基礎(chǔ)管理工作順利的進(jìn)行，相關(guān)管理制度的完善就是必不可少的。只有這樣才能保障目標(biāo)成本管理工作能夠高校的進(jìn)行，從而讓企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，取得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，除了要完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度，還要建立起一套相應(yīng)的分析制度。該分析制度需要從實(shí)際的市場(chǎng)情況出發(fā)，內(nèi)容包括市場(chǎng)份額占比、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)水平等。通過(guò)對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能及時(shí)的調(diào)整市場(chǎng)策略和企業(yè)目標(biāo)。并且從數(shù)據(jù)的變化中還可以看出自身產(chǎn)品的優(yōu)劣，以及市場(chǎng)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化。這樣的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中才會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。

3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)置目標(biāo)成本管理內(nèi)容

想要將目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，那么就必須要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置管理內(nèi)容。比如說(shuō)在中原油田，對(duì)于目標(biāo)成本的管理就必須要做好這三個(gè)部分的工作，分別為設(shè)計(jì)工作、科技研發(fā)和企業(yè)內(nèi)部管理工作。油田企業(yè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)是各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提，無(wú)論是勘探工作還是開(kāi)發(fā)工作都離不開(kāi)方案的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那么就有可能面臨大量工作的浪費(fèi)以及成本的消耗，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少。因此，只有先做好設(shè)計(jì)工作，才能為接下來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。其次，對(duì)于科技的研發(fā)也要高度重視。這是因?yàn)椋S著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于石油企業(yè)的成本控制和管理也有著極大的幫助。比如說(shuō)目前專門針對(duì)勘探工作所開(kāi)發(fā)的軟件，能夠獲取更加精準(zhǔn)的地質(zhì)圖紙，以此來(lái)設(shè)計(jì)最佳的勘探方案幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。最后就是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)所使用的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，不斷改善相關(guān)技術(shù)，同時(shí)完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，這都是企業(yè)內(nèi)部管理所涉及到的內(nèi)容。而通過(guò)這些工作的開(kāi)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)成本有著巨大的幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著極為重要的作用。企業(yè)只有有計(jì)劃、有目標(biāo)的對(duì)成本進(jìn)行管理控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)越來(lái)越好，也能讓企業(yè)員工有更好的經(jīng)濟(jì)收入。只有牢牢把握在住目標(biāo)成本的控制，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越富有活力，并提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能讓我國(guó)的石油企業(yè)在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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