企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

摘要：在繁榮的市場經(jīng)濟驅(qū)動下，我國眾多企業(yè)得到了飛速發(fā)展，如何在更為有效地管理企業(yè)的前提下進一步推動人力資源管理的發(fā)展已經(jīng)成為了眾多企業(yè)急需解決的難題。文章結(jié)合多年企業(yè)人力資源管理實踐，首先對人力資源管理的含義及意義進行了概述，隨后分析了新時期下的管理特點，最后探究了創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展策略；柔性化管理；開放式管理；個性化管理 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）14-0165-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.14.083

1 企業(yè)人力資源管理含義及意義

人力資源管理指的是采用控制、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)等方式來科學(xué)配置企業(yè)人力資源，并對新引進的人力資源進行嚴(yán)格把關(guān)、管理、培訓(xùn)、激烈，以全面激發(fā)員工的主觀能動性以及工作潛能，將其個人價值發(fā)揮到最大化，從而最終促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟全球化的社會背景下，企業(yè)為了獲得更多市場份額，其競爭愈演愈烈，而歸根結(jié)底是在于人才間的競爭，人才才是企業(yè)在市場經(jīng)濟中致勝的關(guān)鍵。由此可見，企業(yè)人力資源管理不容忽視。健全的人力資源管理制度不但可以有效激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，還能全面挖掘符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，非常有利于企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的提高。不僅如此，良好的人力資源管理還可以為企業(yè)打造一支優(yōu)秀員工隊伍，對于企業(yè)日常管理以及發(fā)展戰(zhàn)略制定有著重要作用，并且企業(yè)員工素質(zhì)的提高有利于促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)升級，對提升企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義?？偠灾?，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)能否健康長遠的發(fā)展有著密切關(guān)系。

2 新時期下企業(yè)人力資源管理特點

2.1 柔性化管理

柔性化管理最早起源于外國企業(yè)，最近幾年在我國得到了廣泛的普及。在以往我國人力資源管理中，大部分企業(yè)都是采取剛性管理以及計劃性管理方式，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中給員工設(shè)置了諸多條條框框，而員工也僅能在企業(yè)所設(shè)置好的框架中開展工作。

該種管理方式過于古板生硬，極易挫傷員工的積極性。而柔性化管理則是采用激勵的方式來鼓勵員工，并根據(jù)員工的能力與業(yè)績來決定其升職空間。該種管理方式極為靈活，是新時期企業(yè)人力資源管理的突出特點

之一。

2.2 開放式管理

開放式管理指的是構(gòu)建一種共享、開放、信任與包容的企業(yè)文化，通過采用各類激勵措施來全面激發(fā)員工工作積極性，簡而言之就是合作與團結(jié)。該種方式是新時期企業(yè)人力資源管理的重要特征，無論是組織激勵、組織文化或是組織結(jié)構(gòu)都具有開放式的特征。

2.3 個性化管理

人性化管理是指以以人為本作為管理原則，在日常管理工作中要全面掌握每位員工的個性特征以及特長，從而對其進行優(yōu)化配置。在工作當(dāng)中，應(yīng)積極聽取員工的建議與意見，讓每位員工都具有發(fā)言權(quán)，將自己的想法與觀點表達出來。人性化管理是在團隊合作背景下對個體的尊重，從而讓各個員工都能將自身價值發(fā)揮出來，提升企業(yè)整體工作效率與質(zhì)量。這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理最為典型的特點。

3 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

俗話說：“創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。”在新時期下，企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)人力資源管理的建設(shè)與發(fā)展，結(jié)合新時期企業(yè)人力資源管理的特點，在原有管理基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新，將企業(yè)員工的潛力與價值發(fā)揮到最大化，從而不斷促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

3.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。在新時期下，第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念，摒棄剛性管理方式以及計劃性管理方式，堅持以人為本，把人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面；第二，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)將人的因素考慮在內(nèi)，如人才引進計劃、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，促使員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)相一致，以提升員工的歸屬感與積極性；第三，應(yīng)同意人力資源部門參與到企業(yè)決策當(dāng)中，讓其能夠全面掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，從而促使人力資源管理工作能夠始終圍繞企業(yè)發(fā)展來進行；第四，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)預(yù)測與規(guī)劃人力資源管理工作，讓其能切實服務(wù)于企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。

3.2 創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)

在以往人力資源管理組織結(jié)構(gòu)中，大多都是采用“金字塔”形式，不但機構(gòu)臃腫，而且極為不利于工作的組織與協(xié)調(diào)，并容易導(dǎo)致上下級存在溝通障礙。在信息時代下，該種組織結(jié)構(gòu)方式的弊端顯露無疑。因此，企業(yè)應(yīng)大力創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)，將組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化方向發(fā)展，在增加企業(yè)內(nèi)部間的交流與溝通同時，也更好地滿足企業(yè)員工發(fā)展的需求。但是要注意拿捏好尺度，不能過于扁平化而導(dǎo)致員工上升空間過小。在網(wǎng)絡(luò)信息高度普及的今天，企業(yè)應(yīng)讓組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，讓企業(yè)各部門都覆蓋信息網(wǎng)絡(luò)，讓各個員工都能實時了解全局形勢與動態(tài)，并將自己所收集到的信息進行知識交流與資源共享，讓全體員工都能參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，從而增強企業(yè)凝聚力。

3.3 創(chuàng)新人才激勵制度

激勵是調(diào)動員工積極性以及企業(yè)留住人才的重要途徑，完善的激勵制度不但能夠讓員工人盡其用、人盡其能，還能增加企業(yè)員工的歸屬感，從而為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。第一，應(yīng)構(gòu)建完善的薪酬管理體制，實行按勞分配制度，保證每位員工都勞有所得，并以此來提升員工積極性。例如，企業(yè)可采取入股分紅、個人業(yè)績與企業(yè)績效掛鉤、固定工資和浮動工資相結(jié)合、按比例提成等方法來將員工福利與企業(yè)效益有機結(jié)合起來，從而提高員工的工作熱情；第二，完善績效考核體制。應(yīng)根據(jù)企業(yè)部門職能的不同來設(shè)置不同的績效考核方法，以提高企業(yè)員工績效的合理性；第三，應(yīng)健全人才配置機制。將適才適用原則與企業(yè)員工有機相結(jié)合，并優(yōu)化配置企業(yè)員工，讓其能夠?qū)W有所用，從而將自身價值充分發(fā)揮出來；第四，完善人才培養(yǎng)體制。企業(yè)應(yīng)全面掌握每位員工的實際情況與需求，并科學(xué)制定出員工職業(yè)規(guī)劃，加強員工的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，從而達到提升整體企業(yè)員工素質(zhì)的目的；第五，構(gòu)建精神激勵機制。企業(yè)應(yīng)重視員工精神上的需求，積極打造愉快、輕松、尊重、進取以及和諧的工作氛圍，讓員工能夠在一個良好的環(huán)境中不斷積極進取地工作。

3.4 創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式

企業(yè)員工科學(xué)文化素質(zhì)高低直接反映了一個企業(yè)的綜合素質(zhì)高低，要想提高企業(yè)市場綜合實力，則應(yīng)加大企業(yè)人才培訓(xùn)力度，不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，提高員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需求。企業(yè)可以采用多元化的人才培訓(xùn)方式來對員工進行培訓(xùn)，可以采用邀請專家人士到企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，也可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式來進行。并在培訓(xùn)過程中，應(yīng)有意識地傳承本企業(yè)中優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗，以形成自身企業(yè)特有的文化與經(jīng)驗，從而將員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。不僅如此，通過培訓(xùn)可以提高員工的就業(yè)能力，并實現(xiàn)員工間的知識共享，從而促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.5 重視企業(yè)文化建設(shè)

由于各個企業(yè)員工都是來自四面八方，其各自都具有不同的性格特征、文化水平與社會背景。特別是在大企業(yè)中，員工間的差異性將更為明顯。而企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營所形成的一種具有企業(yè)特色的集體價值觀，其能夠?qū)⑵髽I(yè)中諸多發(fā)展因素都統(tǒng)規(guī)于整體企業(yè)利益之下。把文化建設(shè)納入到人力資源管理當(dāng)中，可以讓員工在特有的企業(yè)文化下增加其內(nèi)心認(rèn)同感，從而讓員工產(chǎn)生一種工作自覺行為，并以主人翁的心態(tài)投入到企業(yè)的工作管理中。

4 結(jié)語

總而言之，在科技信息社會時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)人力資源管理工作，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念與方式，在人才組織結(jié)構(gòu)、人才激勵制度以及培訓(xùn)方式等內(nèi)容上進行大力創(chuàng)新，并將企業(yè)文化建設(shè)納入到人力資源管理的范疇當(dāng)中，從而不斷提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)整體市場競爭能力。

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作者簡介：王丙江（1984-），男，河北故城人，供職于開灤（集團）有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司。

（責(zé)任編輯：周 瓊）