我國煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力構(gòu)建模型研究

石麗嬌 楊濤 程靜文

摘要：“十三五”期間，化石能源在整個能源結(jié)構(gòu)中依然是主力軍。其中，煤炭在一次性能源消費中占比最高。然而，煤炭作為能源被利用時會釋放大量的煙塵、SOx、NOX、CO2等有害物質(zhì)，嚴重影響了我們的生活，與當今的綠色發(fā)展理論、可持續(xù)發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理論、低碳經(jīng)濟發(fā)展理論更是背道而行。煤炭企業(yè)如何積極響應(yīng)國家政策號召，走出經(jīng)營困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建我國煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力可謂是必由之路。據(jù)此，首先解釋了煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力的內(nèi)涵，闡述了構(gòu)建企業(yè)生態(tài)競爭力的必要性與緊迫性，接著利用GEM模型分析了煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力構(gòu)建的影響因素，最后根據(jù)模型得出的結(jié)果從各個影響因素出發(fā)提出了提升煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；生態(tài)競爭力；綠色發(fā)展；GEM模型

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.13.007

1 引言

國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)可謂是帶動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。然而由于我國過去粗放式的發(fā)展模式，造成煤炭等一次性能源的過度開采和大量浪費，并且造成了嚴重的環(huán)境污染，給我們賴以生存的家園籠罩上了一層大大的陰影。黨的十八屆五中全會提出：必須堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，積極發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，因此構(gòu)建煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力既是對國家政策的積極響應(yīng)也是企業(yè)本身可持續(xù)發(fā)展的重要保證。如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的生態(tài)競爭力也成為學(xué)者與企業(yè)研究的重點與難點。

2 我國煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力的概念及內(nèi)涵

通過閱讀大量現(xiàn)有文獻，總結(jié)出煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力的概念為：煤炭企業(yè)在綠色發(fā)展理念的引導(dǎo)下，積極發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，改變原有的生產(chǎn)方式，將可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟作為理論指導(dǎo)，重視生態(tài)因素影響，利用高新技術(shù)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使得資源得到高效合理充分應(yīng)用，進而使企業(yè)獲得利益的同時有效的對生態(tài)環(huán)境及時保護，使煤炭企業(yè)獲得一種可持續(xù)發(fā)展的能力。煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成要素。

煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力的內(nèi)涵涉及到企業(yè)管理生產(chǎn)的方方面面，首先，管理方面，企業(yè)的管理制度指導(dǎo)著企業(yè)的各種經(jīng)營行為。管理制度是否健全，是否符合時代的要求直接影響著企業(yè)的整體競爭力，所以企業(yè)要想構(gòu)建自身生態(tài)競爭力必須制定生態(tài)化的管理體制。其次，生產(chǎn)方面，企業(yè)的產(chǎn)品源于生產(chǎn)線，對于煤炭企業(yè)構(gòu)建生態(tài)競爭力生產(chǎn)層面是主要內(nèi)容。生產(chǎn)線能否生產(chǎn)出清潔、環(huán)保的產(chǎn)品直接決定企業(yè)的生態(tài)化程度。再次，文化方面，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。必須首先“生態(tài)化”，企業(yè)可以定期開展以“生態(tài)化發(fā)展”為主題的宣傳活動，讓員工積極參與進來，進而使生態(tài)化日漸人心，只有這樣生態(tài)化才不是虛口號，而是會參透到員工日常辦公中。

3 煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力構(gòu)建的必要性與緊迫性

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟得到了飛躍式的發(fā)展，全民物質(zhì)生活水平較過去有了巨大的改變，在諸如汽車行業(yè)等領(lǐng)域煤炭石油等能源的需求不斷上升，儼然人民的生活已經(jīng)離不開以煤炭為主的礦產(chǎn)資源。2013年我國總計燃煤量達到36億噸，這個數(shù)字代表我們國家比全球其他國家加起來燒的煤還要多。上一個達到這個消費量的國家是1860年的英國，但這之后的幾年，他為此付出了沉重的代價。據(jù)美國自然資源保護協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達國家近幾年都實施了減煤計劃，大力發(fā)展清潔能源，如圖1所示，中國煤炭排放量遠遠高于了發(fā)達國家煤炭排放量。無論是能源的消耗，還是自然環(huán)境的污染，對于被開發(fā)地區(qū)都是巨大的災(zāi)難。

不僅如此，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）中明確提出，在淘汰落后煤炭產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，還要大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能，化解過剩產(chǎn)能是煤炭企業(yè)的大任務(wù)。如何生態(tài)化的化解過剩產(chǎn)能的更是企業(yè)走出困境的唯一辦法。2016年1月26日中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，習近平總書記強調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要求從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高全要素生產(chǎn)率，更好的適應(yīng)社會的需求。這更是要求煤炭企業(yè)提高辦礦標準，全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力求向中高端邁進；產(chǎn)品的質(zhì)量既煤炭要向清潔化利用和可再生能源轉(zhuǎn)化；人力資源的合理配置，對于閑置人員要做好分流工作；國家頒布的各項政策都是在要求煤炭企業(yè)實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，提升煤炭企業(yè)的生態(tài)競爭力。

4 煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力構(gòu)建的影響因素

本文選擇利用GEM因素分析模型，來分析我國煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力構(gòu)建的影響因素，進而更好的評價我國煤炭企業(yè)的生態(tài)競爭力。加拿大的兩位大學(xué)者Tim Padmore和Hervey Gibson首先提出的GEM因素分析模型。該模型對波特的鉆石模型進行了改進，是一種分析企業(yè)集群競爭力的模型。該模型主要是對影響企業(yè)競爭發(fā)展的六大因素進行分析，這六大因素分別來源于市場、基礎(chǔ)和企業(yè)，包括：本地市場、外地市場、資源、設(shè)施、企業(yè)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)戰(zhàn)略、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)。因此，本人在對煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力內(nèi)涵深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)GEM模型所提供的影響競爭力六大要素，全面分析了煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力的影響因素，主要有以下幾個方面，見圖2。

（1）“管理體制創(chuàng)新因素”。由于煤炭企業(yè)運行于計劃經(jīng)濟體制下，而且大多數(shù)屬于國有企業(yè)，機制缺乏活力，機構(gòu)臃腫，人浮于事，國家干預(yù)較多，行政管理體制較為陳舊，沒有相對規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，盡管很多企業(yè)針對存在的弊端進行了改革，但還是存在著不少的問題。因此，想要評價煤炭企業(yè)的生態(tài)競爭力及可持續(xù)發(fā)展必須要在新的管理體制和管理模式下才能實現(xiàn)。管理體制創(chuàng)新因素對應(yīng)GEM模型的“企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”因素。

管理理念的改革創(chuàng)新是煤炭企業(yè)改革的第一步。管理理念的定位決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展下去，更是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理行為的方針政策。在異常激烈的競爭環(huán)境中，只有創(chuàng)新的管理體制與理念，才能恢復(fù)煤炭企業(yè)的骨干市場競爭力。深化改革、加強企業(yè)內(nèi)部管理，打破陳舊觀念的束縛，進行系統(tǒng)性思維、開放式思維等的訓(xùn)練培養(yǎng)，并結(jié)合現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段，改進原有的管理方式，進而提升煤炭企業(yè)的生態(tài)競爭力，使煤炭企業(yè)逐步走出經(jīng)營困境。

（2）“人力資源因素”。人力資源是煤炭企業(yè)最重要的資源，是煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力構(gòu)建的重要影響因素，是保證企業(yè)經(jīng)久不衰，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。人力資源的狀況及其更新能力保證了煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的水平，確保了動力的數(shù)量和勞動力的質(zhì)量。

對于煤炭企業(yè)來說，人力資源的配置要順應(yīng)時局的變遷。如今，煤炭企業(yè)和鋼鐵企業(yè)面臨的主要任務(wù)是化解過剩產(chǎn)能。在去產(chǎn)能的過程中，煤炭系統(tǒng)有近130萬人需要下崗安置。煤炭企業(yè)如何做好自身的瘦身工作對于提高企業(yè)生態(tài)競爭力也是萬分關(guān)鍵的。首先，對于需要離開企業(yè)的員工，煤炭企業(yè)可以啟動就業(yè)扶持計劃，幫助這些員工轉(zhuǎn)崗就業(yè)；其次，對于距法定退休年齡五年之內(nèi)的員工，可以實施早退政策；最后，對于就業(yè)困難員工可以實施公益性崗位托底安置。通過采取這些措施保證企業(yè)員工分流工作順利完成，實現(xiàn)企業(yè)瘦身。當然，煤炭企業(yè)現(xiàn)階段人力的主要任務(wù)是分流安置員工但也不代表不會引進新的人才。鼓勵企業(yè)挖掘現(xiàn)有潛力，以人才的知識、能力、技術(shù)專長與其崗位和薪資的匹配建立多元招聘體系標準，保證新員工的質(zhì)量，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

（3）“市場因素”。對于一個企業(yè)來說最重要的是自己的產(chǎn)品有沒有市場。什么樣的產(chǎn)品符合市場的需求，這樣的產(chǎn)品才會熱銷。市場是經(jīng)濟體制資源配置的一種有效方式?，F(xiàn)如今，環(huán)保日漸人心，高能耗、重污染的產(chǎn)品已經(jīng)不受大家歡迎，甚至已經(jīng)得到社會各界的抵制。因此在發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟的環(huán)境下，對于煤炭企業(yè)已不僅僅考慮煤儲量有多少，而應(yīng)該注重市場影響、生態(tài)發(fā)展的作用。

市場給煤炭企業(yè)的訊號是：從2016年開始，要陸續(xù)降低大約10億噸產(chǎn)能?！兑庖姟分忻鞔_要求煤炭行業(yè)用3年到5年時間，實現(xiàn)5億噸左右煤炭產(chǎn)能的退出，并且實現(xiàn)5億噸左右產(chǎn)能的減量重組。之所以要降低產(chǎn)能，是因為煤炭企業(yè)的產(chǎn)品不再符合市場的需求。市場需要零污染、低排放、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。因此煤炭企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)型，化解過剩產(chǎn)能，發(fā)展生態(tài)競爭力，實現(xiàn)近零排放的新型煤炭利用工藝，提高加工轉(zhuǎn)化煤量比如像發(fā)電、熱電廠、煤基氮肥制造、新型煤化工，尤其要提高新型煤化工耗煤，提高煤炭的洗選加工轉(zhuǎn)化率，增加煤炭產(chǎn)品的附加值。只有這樣企業(yè)才能跟上市場的步伐，最終實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困升級和可持續(xù)發(fā)展。

（4）“技術(shù)研發(fā)因素”?，F(xiàn)如今，煤炭企業(yè)的主要特點是產(chǎn)品單一、高污染、利用率低等，這深深的制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。在某些方面，我國煤炭企業(yè)對于煤炭基礎(chǔ)理論的研究及科技創(chuàng)新能力的體現(xiàn)皆已達到世界先進水平。但與發(fā)達國家相比還是有很大的差距。一方面，我國煤炭企業(yè)科學(xué)研發(fā)資金投入不足，裝備水平差，產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才缺乏，勞動效率也不夠高。另一方面，煤炭企業(yè)科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化率較低，好多科研成果只是停留在研發(fā)階段，沒有能夠很好有效的推廣使用。這一因素也影響了煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力，生態(tài)競爭力的提升必須依靠科學(xué)技術(shù)。一是，要推廣近零排放的新型煤炭清潔利用技術(shù)，這一技術(shù)可使單位煤炭的污染物較之前降低70%甚至90%。二是，通過優(yōu)化煤炭利用的工藝結(jié)構(gòu)能使煤炭消費產(chǎn)生的污染物排放總量下降50%-70%。三是，發(fā)展新型煤化工，提高新型煤化工耗煤量?！凹夹g(shù)研發(fā)因素”對應(yīng)GEM的“資源”因素。

（5）“政府因素”。我國的煤炭企業(yè)，大多數(shù)屬于國有企業(yè)，承擔好企業(yè)自身的社會責任、發(fā)揮好企業(yè)自身的社會職能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要部分。積極響應(yīng)國家的政策與號召，嚴格按照國家的政策法規(guī)執(zhí)行，建立生態(tài)化企業(yè)進而為國家創(chuàng)建節(jié)約型社會做出自己的一份貢獻。今年國家政府一項重點工作是指導(dǎo)煤炭企業(yè)化解過剩產(chǎn)能，扶持煤炭企業(yè)做好全面的瘦身工作，幫助煤炭企業(yè)整體的升級改造。而且政府會加大淘汰落后煤炭產(chǎn)能的力度，要求全面提升煤炭產(chǎn)能清潔化和利用率，進而提升煤炭企業(yè)的生態(tài)競爭力。《意見》將會成為我國煤炭企業(yè)脫困升級的指明燈。

（6）“應(yīng)變轉(zhuǎn)化因素”。煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)等行業(yè)，煤炭企業(yè)產(chǎn)品較為單一，產(chǎn)業(yè)鏈相對較短。而且煤炭屬于不可再生能源，可以說如果沒有了煤炭，煤炭企業(yè)也不復(fù)存在。因此煤炭企業(yè)需要盡早做好戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展多元化經(jīng)濟模式，提高企業(yè)自身競爭力。如今大的市場環(huán)境也急需煤炭企業(yè)做好應(yīng)急轉(zhuǎn)型工作。原來的煤炭企業(yè)已經(jīng)不再能夠滿足節(jié)約型社會的需要。“應(yīng)變轉(zhuǎn)化因素”對應(yīng)GEM的“相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)”。

5 結(jié)論

本文針對煤炭企業(yè)的經(jīng)營困境提出了構(gòu)建煤炭企業(yè)的生態(tài)競爭力，并根據(jù)GEM模型分析了煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力的影響因素。通過分析“管理體制創(chuàng)新”、“人力資源因素”、“市場因素”、“技術(shù)研發(fā)因素”、“政府因素”、“應(yīng)變轉(zhuǎn)化因素”這六大因素主要影響了企業(yè)生態(tài)競爭力的構(gòu)建。而煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力構(gòu)建是通過各種因素在煤炭企業(yè)長期的生產(chǎn)實踐中的相互作用逐步完成的。如今我國煤炭企業(yè)也應(yīng)該明確的意識到構(gòu)建企業(yè)生態(tài)競爭力的必要性和緊迫性，加強企業(yè)內(nèi)部生態(tài)管理，完善生態(tài)化管理體制建設(shè)，引進高新科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力，培育企業(yè)的生態(tài)文化，吸納核心技術(shù)人員，借助政府的優(yōu)惠政策，構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)化、綠色化、可持續(xù)發(fā)展。

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