晚歸的WCG，已經(jīng)失去了餐桌上的席位

小純

不久前，三星要將其電競賽事品牌WCG出售，而萬達(dá)王思聰擊敗騰訊贏得了WCG的消息，刷爆了各大媒體的頭條。關(guān)于萬達(dá)為何要收購WCG，網(wǎng)絡(luò)上的分析文章都說得頭頭是道，但被萬達(dá)收購的WCG能夠?yàn)槿f達(dá)或是王思聰帶來多少收益，卻少有人提及。其實(shí)當(dāng)年WCG停辦的原因很多，但最主要的原因還是因?yàn)樗チ穗姼偛妥郎媳緦儆谒南?，而今也依舊是如此。

收購當(dāng)然是為了布局

曾幾何時(shí)，WCG是世界最具知名度的綜合性電競大賽，在2014年2月5日，人們卻沒有等到預(yù)料之中的新一屆WCG主辦地區(qū)信息，而是看到了WCG停辦的消息。至此，贊助商模式終結(jié)，WCG成為了一個(gè)歷史名詞。

而最近有消息稱，時(shí)隔兩年半，王思聰依托萬達(dá)集團(tuán)和有騰訊背景的NICETV正在就WCG的品牌歸屬權(quán)展開競價(jià)，并最終由王思聰拿下了WCG的商標(biāo)權(quán)。更有傳言稱，王思聰為收購WCG開出了3億元人民幣的天價(jià)，那么為什么王思聰對(duì)WCG這個(gè)品牌情有獨(dú)鐘呢？

首先，曾經(jīng)有“電競奧運(yùn)會(huì)”之稱的WCG在游戲市場中擁有巨大的影響力。它在很多國家都有預(yù)選賽，甚至在一些大國還有不同的城市分賽區(qū)。從2000年舉辦到停辦，它的規(guī)模和參賽人數(shù)都居于諸多電競賽事首位，而在WCG舞臺(tái)上獲得世界冠軍的選手或者戰(zhàn)隊(duì)，他們?cè)陔姼側(cè)Φ牡匚缓头劢z數(shù)量也會(huì)有大規(guī)模的上漲。

對(duì)于萬達(dá)來說，王思聰并不僅僅是一個(gè)玩家，或者很多外人以為的“敗家子”，而是一個(gè)成功的投資者。收購WCG這個(gè)品牌，不僅能夠拉動(dòng)萬達(dá)的周邊產(chǎn)業(yè)，還能補(bǔ)齊王思聰?shù)碾姼偖a(chǎn)業(yè)鏈，讓王思聰在云游控股、樂逗游戲、網(wǎng)魚信息、ImbaTV和英雄互娛之后，通過WCG，將這些布局整合在一起，建立一個(gè)全新的電競王國?？恐鳺CG這個(gè)賽事的影響力，王思聰甚至能夠輕易捧紅一些有潛力的游戲，用最少的錢，將其推到更多人的眼前。王思聰?shù)乃惚P打得很精明，但他能成功嗎？

WCG已名存實(shí)亡

WCG這個(gè)賽事讓人有些看不懂，在WCG黯然下臺(tái)的同一年，DOTA2的西雅圖國際邀請(qǐng)賽卻拿出了高達(dá)502萬美元的獎(jiǎng)金，刷新了吉尼斯世界紀(jì)錄的電競賽事最高額獎(jiǎng)金紀(jì)錄稱號(hào)。一邊是老人下臺(tái)，一邊是新人上位，都是電競賽事，差距怎么就那么大呢？其實(shí)這就要從WCG本身的模式開始說起。

WCG是一個(gè)經(jīng)典的以贊助商為主導(dǎo)的賽事，其主辦方是三星。WCG最風(fēng)光的那幾年，三星的半導(dǎo)體和等離子顯示屏技術(shù)的發(fā)展，讓W(xué)CG成為了一個(gè)展示其技術(shù)發(fā)展水平的窗口。但是隨著韓元的走高以及三星對(duì)自己戰(zhàn)略策略的調(diào)整，WCG也失去了最初的舉辦目的，變成了一個(gè)為了三星的面子而死撐的賽事。再加上在賽事主辦上，三星始終沒有找到靠譜的接盤俠，許多主辦城市都在后期對(duì)WCG沒有提供太大的支持。

而反觀DOTA2這邊，人家根本沒有走贊助商模式，而是走的“信仰充值”模式，也就是所謂的“TI模式”。這一模式是通過大賽前開放國際邀請(qǐng)賽互動(dòng)指南（或?yàn)橛率苛顮?，統(tǒng)稱TI本子）的購買，購買后附送大量全新游戲特效、信使和語音等道具，還可以通過完成任務(wù)、購買互動(dòng)指南等級(jí)經(jīng)驗(yàn)來獲得更多的游戲物品。而整個(gè)銷售額的25%將進(jìn)入當(dāng)屆TI獎(jiǎng)金池。你看著覺得眼熟？那就對(duì)了，現(xiàn)在48系的團(tuán)隊(duì)，用的其實(shí)都是類似于這樣的模式。別看48系的妹子能紅的只有少數(shù)幾個(gè)，但是這一點(diǎn)也不妨礙背后的團(tuán)隊(duì)賺得盆滿缽滿。而DOTA2也是如此，對(duì)于玩家來說，通過這一模式，自己能夠收獲大量的酷炫特效和絕版紀(jì)念品，對(duì)于賽事來說，有了足夠的獎(jiǎng)金去鼓勵(lì)戰(zhàn)隊(duì)，而對(duì)于游戲公司來說，只有25%銷售額進(jìn)入了獎(jiǎng)金池，還有75%的錢除了用于主辦賽事所必要的開銷之外，都去了哪里？我想不用多說了吧？

黑？是有點(diǎn)，但是玩家、平臺(tái)和主辦方，三邊都樂意得不行。這兩個(gè)電競賽事模式一對(duì)比下來，可以說是高下立判?？恳粋€(gè)“恩客”來壯大自己，風(fēng)險(xiǎn)還是不小的，但是當(dāng)“恩客”的數(shù)量變成了無限個(gè)的時(shí)候，就算這些“恩客”不那么有錢，但是你給點(diǎn)我給點(diǎn)，就能活得比之前滋潤得多。

那么咱們的話題又要繞回來了，DOTA2的TI之所以能夠火，和什么“電競賽事的春天”沒啥關(guān)系，或者干脆說，人家自己硬造出了個(gè)“春天”來。而WCG想要在停辦三年后，來一次“王者歸來”，就既不能繼續(xù)用作死的贊助商模式，也不能繼續(xù)心安理得地做“吸血鬼”，必須要修改模式，而最靠譜的當(dāng)然就是類似于TI這樣的形式了。但是在改了姓，改了模式，還因?yàn)橛螒蚴袌龅母淖?，而改了無數(shù)比賽項(xiàng)目的WCG，除了WCG這三個(gè)字母之外，還有別的什么嗎？這是許多人所疑惑的?？峙逻B王思聰自己都在想，3億元人民幣買三個(gè)字母，到底值得不值得。

邊緣化的第三方賽事

WCG所面臨的問題還不僅僅局限于此。

首先，對(duì)于許多游戲開發(fā)商運(yùn)營商來說，在自己依靠著游戲火了起來以后，甩開第三方電競賽事，舉辦自己游戲相關(guān)的賽事已經(jīng)變成了一種“風(fēng)尚”。網(wǎng)易在這么搞，騰訊在這么搞，甚至巨人游戲這種并不算是超一線的互聯(lián)網(wǎng)公司也在這么搞。之所以這些公司都喜歡自己單打獨(dú)斗，主要還是因?yàn)椤白约旱膬鹤幼约禾邸保陨砟軌蚩刂坪觅愂碌某杀?、營銷上的投入并及時(shí)拿到第一手的賽事反饋數(shù)據(jù)，而無需去和其他競爭對(duì)手在一場大賽中看別人臉色。比如《夢(mèng)幻西游》電腦版的全民PK爭霸賽，光是線下總決賽就可以持續(xù)兩天，在這兩天里，不僅選手要比賽，期間還有各種亂七八糟的茶歇表演，cosplay、燈光秀和歌舞等怎么鬧騰怎么來。你要是叫WCG專門撥出兩天來給一個(gè)游戲在比賽之外唱念做打一番，WCG肯定不愿意—大家時(shí)間都那么忙，早點(diǎn)比完咱們?cè)俑阆乱粓龊貌缓茫?/p>

其次，WCG本身強(qiáng)調(diào)的是線下比賽，但是現(xiàn)在因?yàn)橹辈I(yè)的火熱，再加上大家最近還真的有點(diǎn)忙，許多參賽選手更加樂于去參與線上比賽，只有在總決賽階段才愿意到線下賽場上露個(gè)臉，證明自己沒有找槍手。WCG想要再重復(fù)過去那種一個(gè)個(gè)網(wǎng)吧談合作，搞比賽的模式，那真的有些吃飽了撐的。

最后，TI模式能火的關(guān)鍵就是人家線上周邊賣得好，而第三方賽事能夠拿到那么多游戲開發(fā)商的支持嗎？游戲開發(fā)商放著這么大一個(gè)香餑餑自己不賺，專門為他人作嫁紗？所以WCG如果不在模式上進(jìn)行根本性的調(diào)整，恐怕還是要靠門票來賺錢。門票賺錢怎么愉快地用高獎(jiǎng)金來吸引選手？總不能靠王思聰繼續(xù)補(bǔ)貼吧？

所以，拿下WCG這個(gè)招牌，對(duì)王思聰來說還只是一個(gè)開始。想要真正做一個(gè)合格的接盤俠，讓W(xué)CG重現(xiàn)昔日風(fēng)光，王思聰要投入的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是人民幣。