李猛 劉延文
【摘要】在土木工程的施工管理過(guò)程中,質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本是控制的重點(diǎn)。其中施工安全近年來(lái)成為業(yè)內(nèi)同仁更加關(guān)注的問(wèn)題,由于安全事故頻頻發(fā)生,為了能夠有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,安全管理的措施和方法被更多人所探討。因此,我們將對(duì)安全管理現(xiàn)在進(jìn)行分析,并尋找切實(shí)可行的方法與措施。
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;安全管理;問(wèn)題;對(duì)策
建筑與經(jīng)濟(jì)和民生息息相關(guān),無(wú)論是人們的生活還是生產(chǎn),都離不開(kāi)土木工程。土木工程施工是非常復(fù)雜的過(guò)程,需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間,并多在室外、高空進(jìn)行作業(yè),存在著很多安全隱患,因此,土木工程施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況入手,不斷摸索出適合我國(guó)國(guó)情的安全管理措施和安全管理體系,使企業(yè)的安全管理水平不斷提升,確保土木工程能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
1、現(xiàn)階段我國(guó)土木工程安全管理中存在的問(wèn)題
1.1 缺乏完善的安全管理體制
現(xiàn)階段,我國(guó)尚未建立一套完善的安全管理機(jī)制,并且隨著政策、技術(shù)的不斷變化,安全管理的內(nèi)涵也處于不斷的變化中,使得監(jiān)管內(nèi)容初步不斷的變化中,給監(jiān)督管理體系的完善帶來(lái)了困難。再加上監(jiān)管部門對(duì)于安全管理缺乏重視,管理效率低下,使安全管理機(jī)制遲遲無(wú)法得到建立和優(yōu)化。
1.2 施工單位安全管理不到位
國(guó)家對(duì)于建筑工程投入了大量的資金與關(guān)注,也出臺(tái)了很多措施,希望能夠提高施工單位的安全管理水平。實(shí)際上,面對(duì)大量的土木工程建設(shè)需求,很多施工單位將經(jīng)濟(jì)效益放在首位,忽略了對(duì)安全措施的完善和對(duì)潛在危險(xiǎn)因素的排查,使得土木工程施工過(guò)程中存在著很多危險(xiǎn)因素。
1.3 安全管理人員素質(zhì)低下
施工人員大部分缺乏安全保護(hù)意識(shí),對(duì)于施工成品不注重保護(hù),安全管理人員的綜合素質(zhì)也參差不齊,很多管理人員僅僅是憑靠施工經(jīng)驗(yàn)或者關(guān)系而獲取崗位的,很多都缺乏安全管理常識(shí),對(duì)于如何提高施工中的安全系數(shù)沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家政策和規(guī)定的落實(shí),使施工中存在著安全隱患。
2、如何加強(qiáng)土木工程中的安全管理
2.1 建立并完善安全管理體系
為了能夠使土木工程中的各項(xiàng)要素得到管理,確保施工的安全性,在企業(yè)上下應(yīng)建立安全管理體系,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)安全管理?xiàng)l例進(jìn)行完善,使其符合施工單位的生產(chǎn)實(shí)際。在這個(gè)過(guò)程中,安全管理人員應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,確保安全管理?xiàng)l例能夠得到落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。同時(shí),應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)環(huán)境的變化,來(lái)不斷對(duì)安全管理體系中的條例進(jìn)行完善和補(bǔ)充,去除一些過(guò)時(shí)的管理?xiàng)l例,對(duì)新的管理?xiàng)l例進(jìn)行補(bǔ)充。通過(guò)對(duì)安全管理體系的完善和優(yōu)化,能夠使施工企業(yè)的安全管理行為有章可循,從而實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。
2.2 加強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)防和控制
進(jìn)行科學(xué)施工安全管理的前提,是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制,將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中,從而保障施工的順利進(jìn)行。因此,我們應(yīng)準(zhǔn)確安全隱患進(jìn)行識(shí)別,一般來(lái)說(shuō),安全事故的危險(xiǎn)因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此,在施工開(kāi)展前期,應(yīng)積極對(duì)這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。首先,應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性,并且能夠自覺(jué)對(duì)施工中的各種材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作,防止出現(xiàn)安全。其次,應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放,在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段明確對(duì)材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,防止材料、設(shè)備受潮、受暴曬,或放置在不安全位置。最后,要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應(yīng),保障施工全過(guò)程能夠順利進(jìn)行。
2.3 優(yōu)化土木工程施工技術(shù)
安全系數(shù)是設(shè)計(jì)和施工中所應(yīng)當(dāng)考慮的因素,所有的施工技術(shù)、材料、設(shè)備都應(yīng)在安全系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇,從而保障設(shè)備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對(duì)施工技術(shù)方案和土木工程工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行決策的過(guò)程中,應(yīng)在考慮到效益的同時(shí),注重安全系數(shù)的提升,對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一地分析。并且,還應(yīng)盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝,并且根據(jù)科研水平的發(fā)展適當(dāng)選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料,才能夠完善傳統(tǒng)施工技術(shù)、材料和設(shè)備中的問(wèn)題,提高安全系數(shù),進(jìn)一步保障土木工程施工安全。當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝不斷涌現(xiàn),給安全管理帶來(lái)了更多的新思路,對(duì)這些創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升土木施工的安全系數(shù)。
2.4 實(shí)施目標(biāo)管理
在施工過(guò)程中,管理人員應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理,致力于建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建筑工程,以保障建筑工程施工安全。因此,在施工過(guò)程中,首先應(yīng)完善例會(huì)制度,每周召開(kāi)一次例會(huì),解決施工中存在的安全問(wèn)題,探討解決方案,對(duì)于安全設(shè)施、施工環(huán)境中存在的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決,將安全事故扼殺在搖籃中。其次,應(yīng)嚴(yán)格編寫施工安全方案,并且將責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人,使安全第一的基本原則深入到每一個(gè)施工人員中,并使安全標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)。最后,應(yīng)將安全管理的重點(diǎn)放在施工過(guò)程中,施工中會(huì)存在著很多高空作業(yè)、交叉作業(yè)、外墻作業(yè)等存在安全隱患的環(huán)節(jié),因此,管理人員應(yīng)對(duì)這些施工要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)與管理,加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案的審核,加大安全管理力度,保障施工過(guò)程中的人身財(cái)產(chǎn)安全。
3、結(jié)語(yǔ)
總之,土木工程在人們工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)方面都發(fā)揮著非常重要的作用,土木工程的施工安全也牽動(dòng)著社會(huì)各界人士的心,保障施工安全成為了全社會(huì)關(guān)注的話題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)土木工程施工安全水平的提升,我們應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并找到切實(shí)可行的措施,以保障土木工程施工的順利進(jìn)行,保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,也切實(shí)實(shí)現(xiàn)我國(guó)土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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