建筑工程各個階段的造價管理措施

張敏　孫瑞辰

【摘要】工程造價管理是建筑工程的重要組成部分，對于很多建筑單位來說，造價管理僅僅限于招投標階段對投標單位的工程量審查和控制，而對于施工單位來說，造價管理僅僅是施工現(xiàn)場的控制和管理。實際上，造價控制滲透在建筑工程的方方面面，唯有在每個階段都貫徹落實管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程全方面的造價控制。在本文中，我們將對全面造價管理的重要性進行分析，并探索施工各個階段工程造價管理的措施和方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；造價控制；措施；方法

建筑工程在施工過程中涉及到很多復雜的因素，不僅涉及到人員、材料、設(shè)備等的調(diào)度，也受著天氣、周圍環(huán)境、管理水平等的影響，給造價控制帶來了難題。為了能夠更加科學、合理地控制工程造價，在施工過程中，應從各個環(huán)節(jié)入手，尋找工程造價管理的措施和方法。

1、全過程工程造價管理的重要性

1.1 使決策更加系統(tǒng)化

很多決策者在進行造價管理的時候，沒有從全方位對決策進行把握，很多重要部分都被遺漏，在后期施工的時候才發(fā)現(xiàn)，這個時候進行設(shè)計變更，不僅會影響到工程造價，還會對企業(yè)信譽產(chǎn)生影響。在全方位工程造價管理的過程中，決策者能夠關(guān)注到工程建設(shè)的方方面面，對建設(shè)中的細節(jié)進行分析，并追究其可行性，使決策更加完善、科學。

1.2 更好地對項目管理工作進行指導

在工程建設(shè)過程中，一切管理行為的進行都是有章可循的，不僅能夠把握項目發(fā)展的規(guī)律，也能夠深入到各個環(huán)節(jié)中，為每個環(huán)節(jié)的施工提出切實可行的方案。但是在一些建筑工程中，施工管理往往非常分散，管理由各個分部工程和部門來進行，使得施工成本缺乏統(tǒng)一管理，容易造成管理的疏忽。而對造價整體進行工程管理，不僅能夠幫助管理人員更好地對各個階段的發(fā)展進行分析，還能夠為改進管理方法提供依據(jù)，有效地對項目管理工作進行指導。

2、如何對建筑工程的各個階段進行造價管理

2.1 項目投資決策階段的造價管理

在決策投資階段，涉及到對建設(shè)項目的可行性分析，通過對其經(jīng)濟效益的研究，才能夠確定投資的規(guī)模和總體造價。因此，應對其進行可行性研究，對項目進行充分的了解，通過對擬建項目的調(diào)查和分析來預測投資風險，從而判斷項目是否可行。在這個階段，應對工程的整體造價進行計算，規(guī)劃出工程的可能產(chǎn)生的費用，包括土地成本、資金成本、管理成本等，通過對這些要素的控制，來將造價控制在合理的范圍，保障建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。投資階段的造價規(guī)劃可以為日后的工程建設(shè)提供行動依據(jù)。

2.2 設(shè)計階段的工程造價管理

在方案設(shè)計階段，主要的任務是通過對建設(shè)項目概念的理解來對建筑工程的主要空間規(guī)劃、布局、建設(shè)地點、建筑形式和建筑規(guī)模等進行設(shè)計和規(guī)劃。在這個過程中，成本控制的要點在于對業(yè)主的需求和想法進行深入的了解，在戶型的比例、面積的控制、單元的組合和路網(wǎng)的規(guī)劃等等方面進行合理與科學的安排。同時，要注重對當?shù)氐臍夂驐l件、地理條件、溫度等進行了解，對這些基本情況進行分析，并按照一些建筑工程的專業(yè)知識和技能，與決策人員和設(shè)計人員進行溝通和交流，最終確定合理的施工方案。在這個過程中，要注重對資金使用的合理性和科學性進行分析，防止方案中出現(xiàn)過度使用資金的現(xiàn)象，增加工程造價。

2.3 招投標階段的造價管理

在招投標階段，決定了建筑工程的施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商等，這些單位的資質(zhì)與協(xié)作對于建筑工程有著重要的作用，如果選擇了資質(zhì)不足、缺乏信用的合作單位，就有可能導致建筑工程的質(zhì)量、安全問題。有的投標單位為了能夠中標，在攥寫投標書的時候采用虛假報價，一旦中標就額外增加多項費用，反而使施工成本得到了提升。為了能夠有效對招投標階段的成本進行控制，應采用公開、公正、公平的招投標方法，認真對投標單位的資質(zhì)、聲譽、經(jīng)驗、成功案例、報價單進行審查，防止徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 施工階段的造價管理

對施工過程中的成本管理，一般包括對施工人員的管理、對材料和設(shè)備的管理等。如上文所說，材料費用占整個工程的百分之七十左右，因此在施工中應建立嚴格的材料管理制度，嚴格控制材料的出入，制定材料成本計劃，并且對定期對材料的消耗情況進行檢查，對材料的消耗進行動態(tài)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料成本變動較大，必須馬上追究管理人員的責任。同時，機械設(shè)備的采購和使用也影響著施工成本，為了能夠更好地實現(xiàn)成本的循環(huán)，對于一些空閑時期的機械設(shè)備，可以出租給臨近工程，以降低成本消耗。并且，要對機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維修，防止機械設(shè)備損害而導致的成本消耗。最后，應重視對施工人員的培訓，使其具備基本的成本意識，并能夠自覺地保護成品，不偷拿、私拿施工材料，按照使用方法來操作機械設(shè)備，從而保障施工中材料、設(shè)備、成品的質(zhì)量，防止成本的額外消耗。

2.5 竣工階段的成本管理

竣工階段的造價管理主要是對資料的收集和對數(shù)據(jù)的核對，對本次工程施工的造價管理情況進行分析，對造價管理中的創(chuàng)新方法進行總結(jié)和分析，并將其加入到管理理論中，在下一次的項目建設(shè)中也能夠得到應用；對本次工程施工中存在的造價管理問題，應深入對其進行分析，找出存在問題的環(huán)節(jié)，對其進行改進，從而使建筑工程的造價管理水平得到提升。

3、結(jié)語

在上文中，我們可以看到，全面造價管理對于建筑工程的成本控制來說有著重要的意義，為了能夠切實保障建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，我們應從施工的各個環(huán)節(jié)入手，探索建筑工程造價管理的創(chuàng)新方法，從而有效防范工程建設(shè)過程中的風險，促進我國工程建設(shè)的理論和實踐向著良性、健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]王海群.試論建筑工程施工階段造價控制管理[J].四川水泥，2015，01：99.

[2]劉眾良.建筑工程造價的風險識別與管理措施研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，01：189-190.

[3]崔俊梅.建筑工程項目的全過程造價管理措施分析[J].經(jīng)營管理者，2014，21：310.

[4]李映春.淺談建筑工程項目實施階段的造價管理控制措施[J].科技信息，2013，01：365+378.

[5]婁義民.建筑工程施工階段的造價控制與質(zhì)量管理[J].企業(yè)導報，2013，04：68-69.