多維度考核 考出過硬干部

衛(wèi)全昌

“今年的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核終于改掉了過去上下一個調(diào)、左右一個樣的現(xiàn)象！”新年剛過，劍閣縣劍門關(guān)鎮(zhèn)黨委書記梁賽在考核結(jié)束后，對縣委組織部考核組豎起了拇指。

為把識別考察干部的功夫下在平時，重視在鄉(xiāng)語口碑中、在干部日常表現(xiàn)中掌握干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)、綜合素養(yǎng)，劍閣縣探索開展了多維度差異化分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作。

>多維差異 條塊結(jié)合擺起看

多維考核，就是對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、普通干部等分別從不同維度進(jìn)行分析測評。如對領(lǐng)導(dǎo)班子著力從政治堅定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合評價六個維度進(jìn)行分析測評。

所謂差異化，就是按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府三類和縣級黨群、政府經(jīng)濟(jì)、政府非經(jīng)濟(jì)等部門工作職能和崗位性質(zhì)的不同分條分塊設(shè)置分析指標(biāo)，分塊進(jìn)行綜合分析。

縣委編辦主任卿尚云參加考核，看到差異化標(biāo)準(zhǔn)終于松了口氣：“以前年年考核我們班子還有啥招商引資等硬性指標(biāo)，整得我們猴子腦殼一道箍，現(xiàn)在更科學(xué)合理嘛。”

>民主測評 群眾說了算

前不久，武連鎮(zhèn)武侯社區(qū)居民楊秋蘋一大早來到該鎮(zhèn)“一辦三中心”就業(yè)社會保障窗口辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，工作人員耐心細(xì)致，答疑解惑。楊秋蘋滿意地為此項(xiàng)服務(wù)打出了10個“笑臉”。

“請您對我們的服務(wù)進(jìn)行評分”如今在劍閣縣各級干部中流行起來。民主測評充分注重群眾直接參與，堅持述職亮績，從干部職工的口碑中看干部的實(shí)績表現(xiàn)，為干部“畫像”。

劍閣縣全面推行群眾滿意度測評觸屏系統(tǒng)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位平均投入1.5萬元，將觸屏安放在便民大廳，把干部日常管理的群眾滿意度測評與年終考核測評有機(jī)結(jié)合，切實(shí)從群眾口碑中考實(shí)干部業(yè)績。

>獎優(yōu)罰劣 組織處理制度管

“以往的干部考核基本上都是走個程序，考核結(jié)果擺在那就是個文件資料，沒得多大的運(yùn)用成效?！笨h委、縣政府工作督導(dǎo)組組長白成沛說到了問題的實(shí)質(zhì)。

怎樣才能讓干部考核結(jié)果硬起來，用起來？

劍閣縣注重將多維度差異化分析結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子配備調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用的重要參考依據(jù)，在分析中反映的問題必要時對當(dāng)事人予以誡勉談話，對日常運(yùn)行較差、不和諧、不團(tuán)結(jié)的班子予以調(diào)整。

據(jù)悉，劍閣縣自推行多維度差異化分析干部以來，共選優(yōu)任用到重要崗位干部38人，評選好班子42個；調(diào)整不團(tuán)結(jié)、運(yùn)行不良班子8個，警示約談、組織調(diào)整分析排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部16人。

作者單位：劍閣縣委組織部

責(zé)編：舒小鈴

他山之石

上海：“好家風(fēng)”成干部考核考察“硬條件”

上海在奉賢已率先探索把家風(fēng)納入干部考核內(nèi)容。

這里的干部家風(fēng)考評力避籠而統(tǒng)之，特別是在細(xì)化反向指標(biāo)時，選擇當(dāng)前群眾意見比較集中、社會反響比較強(qiáng)烈的負(fù)面現(xiàn)象作為評價內(nèi)容，設(shè)置了“有違章搭建”“有老人贍養(yǎng)缺失或子女教育缺失等反映”“有推諉或拒絕參加公益活動的反映”等12項(xiàng)反向指標(biāo)。

圍繞“家風(fēng)考評”的新特點(diǎn)，建立起完整的“考德鏈”，把居委會、業(yè)委會、鄰居等相關(guān)的“民意環(huán)節(jié)”納入考評的測評范圍，增加民意權(quán)重。

（據(jù)新華網(wǎng)）