移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究

李鑫

摘 要：近年來，隨著我國科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高，我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量和規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，所以，構(gòu)建起移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略，不僅可以促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營活動的有效性，同時還可以提高移動互聯(lián)網(wǎng)資本的利用效率?；诖?，本文通過對我國當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營的主要戰(zhàn)略進(jìn)行分析探究，并相應(yīng)的提出構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略的策略，保障我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)資本 運(yùn)營戰(zhàn)略 分析研究

移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是在移動通信和互聯(lián)網(wǎng)所存在的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，根據(jù)自身所具有的個性化和移動性特點(diǎn)，將互聯(lián)網(wǎng)、電子消費(fèi)、移動通信等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相互融合、相互滲透，而逐漸形成的信息通信企業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和移動通信兩個行業(yè)的優(yōu)勢特點(diǎn)，通過資本運(yùn)營手段讓移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)內(nèi)部的各種資本進(jìn)行有效運(yùn)作，推動移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保證移動互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)行實現(xiàn)增值發(fā)展，提升我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展效率。

一、當(dāng)前我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要資本運(yùn)營戰(zhàn)略

1.公司上市。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一種創(chuàng)新型的企業(yè)，它在前期的成本投入規(guī)模相對較大，通常情況下，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在還沒有盈利的發(fā)展?fàn)顩r下，需要從企業(yè)外部進(jìn)行融資來有效保證后期企業(yè)的開發(fā)運(yùn)營。公司上市，使移動互聯(lián)網(wǎng)不僅可以從資本市場中獲取直接的融資渠道，同時還可以為企業(yè)的風(fēng)險投資尋找一條退出渠道，同時移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過股權(quán)比例來享有相應(yīng)的利益或者分擔(dān)一定風(fēng)險，優(yōu)化組合移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展水平和市場競爭能力。但是，因為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處于發(fā)展的初級階段，所以該企業(yè)在上市前通常會沒有盈利，有時還會出現(xiàn)虧損，使得移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展初級階段進(jìn)行公司上市會面臨的許多問題。

2.風(fēng)險投資。風(fēng)險投資就是通過私募的手段來募集資金，一般都是以公司或組織的形式進(jìn)行設(shè)立，將資本投入那些還沒有正式上市的、高成長性的新興企業(yè)中，并且通過承擔(dān)相對較高的風(fēng)險，來獲取高額利潤的資本形態(tài)。通過風(fēng)險投資，可以使移動互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的融資資產(chǎn)，擴(kuò)展移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)的初級階段進(jìn)行風(fēng)險投資，不僅可以滿足企業(yè)對資金的需求，同時還可以根據(jù)資本市場的發(fā)展要求對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有利于實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，整合移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外部戰(zhàn)略資源，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.公司兼并和收購。公司的兼并和收購行為是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種較為普遍的市場行為和企業(yè)行為。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過兼并和收購的手段可以擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，合理配置企業(yè)的資源，掌握較為核心的市場競爭技術(shù)，開拓產(chǎn)品的市場領(lǐng)域，提高移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的不斷加劇，兼并和收購已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)提升競爭優(yōu)勢的主要手段，他們不斷加強(qiáng)對自身優(yōu)勢資源的整合力度，強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)進(jìn)行合作，實現(xiàn)企業(yè)雙贏的發(fā)展局面。

二、構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略的策略

1.移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要正確樹立資本運(yùn)營理念。構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略就是為了保證在一定時間內(nèi)獲得收益的最大化，提升企業(yè)資本的增值數(shù)額，并且在資本運(yùn)營戰(zhàn)略的發(fā)展過程中，充分了解和掌握市場的變化規(guī)律，進(jìn)行企業(yè)的未來投資規(guī)劃。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識到構(gòu)建資本運(yùn)營戰(zhàn)略并不是進(jìn)行單純的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，而是利用資本運(yùn)營戰(zhàn)略的構(gòu)建創(chuàng)造出更多的企業(yè)產(chǎn)品價值，促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在構(gòu)建資本運(yùn)營戰(zhàn)略的過程中，需要充分結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，分析其是否有利于企業(yè)產(chǎn)品的完善以及資本的補(bǔ)充，保證二者實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

2.明確開展資本運(yùn)營戰(zhàn)略的目的。移動互聯(lián)網(wǎng)開展資本運(yùn)營戰(zhàn)略要明確提升企業(yè)市場核心競爭能力的目的，充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展能力和所擁有的資源，從各個方面提升自身的發(fā)展優(yōu)勢，注意不要只是單純的為了低成本的企業(yè)擴(kuò)張、獲取短期暴利、發(fā)展規(guī)模等，而是要擴(kuò)展到那些與本企業(yè)發(fā)展偏離較大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要合理的運(yùn)用有限的資本，選擇重點(diǎn)聚焦的領(lǐng)域進(jìn)行投資和擴(kuò)展，為企業(yè)客戶創(chuàng)造更多的價值。同時移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要正確處理好自身的核心業(yè)務(wù)和所擴(kuò)展的新業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，重點(diǎn)實現(xiàn)操作系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、服務(wù)模式等的創(chuàng)新發(fā)展，并且緊緊為圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)構(gòu)建資本運(yùn)營戰(zhàn)略，提升移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場核心競爭能力。此外，明確移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位，通過制定相對較長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來保證資本運(yùn)營為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的服務(wù)，也是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升自身市場核心競爭能力的重要途徑。

3.促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新主要就是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、盈利模式、市場需求、體驗等各個方面實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平，滿足移動用戶對體驗的要求，推動盈利模式朝著多樣化的方向發(fā)展，提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展空間和業(yè)務(wù)增長水平。創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式是實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵措施，同時創(chuàng)新商業(yè)模式與構(gòu)建資本運(yùn)營戰(zhàn)略有著十分密切的聯(lián)系，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在構(gòu)建資本運(yùn)營戰(zhàn)略的過程中，在一定程度上也是保證企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然已經(jīng)形成了移動終端等平臺運(yùn)行模式，但是在應(yīng)用方面還缺乏一定的創(chuàng)新性，所以，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在構(gòu)建資本運(yùn)營戰(zhàn)略時應(yīng)該充分重視在這一方面的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步推動我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，資本運(yùn)營涉及到移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的整個過程，合理的構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略，不僅可以促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營活動的有效性，同時還可以提高移動互聯(lián)網(wǎng)資本的利用效率。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)要正確認(rèn)識當(dāng)前存在的幾種資本運(yùn)營戰(zhàn)略，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況合理的選擇資本運(yùn)營戰(zhàn)略；移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要正確樹立資本運(yùn)營理念；明確開展資本運(yùn)營戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力的目的，促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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