煤化工企業(yè)開展全面成本管理的策略探討

賈洪利

摘 要：作為財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，成本管理對提高企業(yè)總體財務(wù)管理的質(zhì)量起著及其重要的作用。近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，我國煤化工企業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展；但是與此同時，由于煤礦的不斷減少，使得國內(nèi)各大煤化工企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。因此，如何降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，已經(jīng)成為許多煤化工企業(yè)亟須解決的問題。本文將結(jié)合已有的研究文獻，首先對煤化工企業(yè)開展全面成本管理的必要性進行了討論，然后深入探討了我國煤化工企業(yè)全面成本管理的顯存問題，最后結(jié)合我國的實際情況針對以上問題提出了一些實質(zhì)性的建議與改進措施，以期我國煤化工企業(yè)能夠得到進一步的發(fā)展，從而促進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè) 全面成本管理 現(xiàn)存問題 建議與改進措施

一、引言

作為我國市場經(jīng)濟的有機組成部分，煤化工企業(yè)的發(fā)展情況的好壞在很大程度上決定著我國整體經(jīng)濟的發(fā)展——煤化工企業(yè)的良性發(fā)展有助于促進我國整體的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展等方面。但是，近幾年來，隨著時代的變遷與發(fā)展，我國現(xiàn)存的煤炭資源正在逐漸的減少，因此導(dǎo)致了國內(nèi)各煤化工企業(yè)之間的競爭也越來越大，這些原因都在很大程度上影響著我國煤化工企業(yè)的生存與發(fā)展。從當(dāng)前的情況來看，我國大多數(shù)煤化工企業(yè)普遍存在的問題就是其成本管理方面的缺陷——良好的成本管理能夠減少煤化工企業(yè)費用支出，降低其可能面臨的風(fēng)險，增加收益率等。由于煤化工企業(yè)對于我國整體經(jīng)濟有著極其重要的作用，如果煤化工企業(yè)出現(xiàn)問題，勢必將影響我國整體的經(jīng)濟與發(fā)展。因此，如何采取有效的措施優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管理工作，已經(jīng)成為許多煤化工企業(yè)以及國家相關(guān)部門亟須解決的問題。

二、煤化工企業(yè)開展全面成本管理的主要作用

1.全面的成本管理是提高煤化工企業(yè)核心競爭力的有效手段。因為經(jīng)濟危機的影響，特別是對能源開發(fā)企業(yè)，其產(chǎn)生的影響還是非常明顯的。煤化工行業(yè)整體表現(xiàn)出一種發(fā)展遲滯的狀態(tài)，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量不斷走低，這一局面決定了煤化工企業(yè)收入偏低。實行全面成本管理能夠降低煤化工企業(yè)的成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)可以對資源材料、人力資源等方面進行良好的監(jiān)督和管理，確保資源材料、人力資源等得到最大限度的利用，在降低企業(yè)的成本費用的情況下也能提高企業(yè)的總體經(jīng)濟收益和核心競爭力水平。

2.全面的成本管理能夠規(guī)避風(fēng)險并且維持經(jīng)濟市場的平衡。對企業(yè)內(nèi)部各方面進行成本管理，管理者可以確切的知道企業(yè)內(nèi)部資金存在的問題，并且可以及時的對這些問題進行處理。良好的成本管理可以提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量和效果，高質(zhì)量的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)資金預(yù)算的準確性，提高企業(yè)資金的利用率，加大財務(wù)的分析力度，確保企業(yè)內(nèi)部資金良好的運轉(zhuǎn)，從而減少煤化工企業(yè)可能面臨的危險，維持我國經(jīng)濟市場的平衡。當(dāng)煤化工企業(yè)得到了較好的發(fā)展，同時也可以促進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展，使我國經(jīng)濟市場不至于缺失某一部分而出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。

三、我國煤化工企業(yè)實施全面成本管理的現(xiàn)存問題

1.不少煤化工企業(yè)尚未意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。目前來看，雖然國內(nèi)很多煤化工企業(yè)已經(jīng)有了較為先進的財務(wù)管理手段和方式，并且能夠?qū)⒇攧?wù)管理很好的實施。但是，作為影響財務(wù)管理的一個極為重要的因素，很多煤化工企業(yè)對于企業(yè)的成本管理的重視程度就不是那么高了，這就使得這些煤化工企業(yè)中的成本管理工作很難實施，降低了成本管理工作應(yīng)有的質(zhì)量和效果。此外，即使是在那些已經(jīng)充分認識到成本管理的重要性的煤化工企業(yè)中，由于缺乏先進的成本管理理念和成本管理方式，使得成本管理工作的進行出現(xiàn)了很多問題，從而導(dǎo)致成本管理工作的效率低下；由此也嚴重的制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。

2.很多煤化工企業(yè)尚未建立健全的成本管理體系。相對于其他企業(yè)而言，我國煤化工企業(yè)的全面成本管理工作的起步較晚，到目前為止也尚未得到完善，這就是我國煤化工企業(yè)的全面成本管理體系尚未健全的一個最為重要的原因。沒有一個科學(xué)、完善的全面成本管理體系，也使得很多煤化工企業(yè)在進行全面成本管理的工作中出現(xiàn)了許多體系上的問題，如沒有對全面成本管理的范圍進行明確的規(guī)定，使得員工在進行全面成本管理的時候出現(xiàn)職責(zé)不清，范圍不清等情況，做了很多出力不討好的工作；既浪費了人力資源，也浪費了許多物質(zhì)資源。更為嚴重的是會導(dǎo)致企業(yè)的全面成本管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，無法確保企業(yè)財務(wù)工作的順利進行。

3.缺乏有效的監(jiān)督、管理機制。從我國煤化工企業(yè)的發(fā)展情況來看，煤化工企業(yè)正迎來了一個較好的發(fā)展時機，而良好的監(jiān)督、管理機制則可以使這一發(fā)展最大限度的實現(xiàn)。但是就目前來看，雖然煤化工企業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是國內(nèi)仍然有大部分的煤化工企業(yè)尚未發(fā)展出完善的監(jiān)督、管理機制，沒有相關(guān)的的部門對煤化工企業(yè)成本管理的工作進行監(jiān)督、管理，從而使得其全面成本管理工作的實施難以及實施效果難以得到保障。

4.煤化工企業(yè)的生產(chǎn)流程長，全面成本管理的內(nèi)容多。目前，我國煤化工企業(yè)的一個普遍特征就是其生產(chǎn)工序長，且每一步驟涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜，這就對煤化工企業(yè)的全面成本管理提出了更高的要求。在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)工序里面，所涉及的不僅僅是資源的問題，同時也包括了人力資源、設(shè)備費用以及保險費用等，內(nèi)容繁雜且戰(zhàn)線較長，使得成本歸集、成本核算、成本報告和成本考核等方面的工作都難以得到有效的控制，并且各個部門和單位的協(xié)調(diào)也存在較大的困難。

四、如何有效的推行全面成本管理工作

1.提高煤化工企業(yè)對全面成本管理的重視程度。如果要想順利開展煤化工企業(yè)的成本管理工作，首先應(yīng)該做的就是提高企業(yè)對全面成本管理的重視程度。第一步，政府應(yīng)該對煤化工企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)進行積極的號召，鼓勵其積極學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)理念和知識，讓其充分的認識到全面成本管理對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，提高其對企業(yè)全面成本管理的重視程度。第二步，以上級帶動下級的形式，煤化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極組織企業(yè)員工簡單的學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)知識和理念，使員工明白全面成本管理對企業(yè)以及個人發(fā)展的重要性，樹立企業(yè)全民參與意識。

2.建立健全的全面成本管理體系。雖然國內(nèi)的煤化工企業(yè)的全面成本管理工作起步較晚，且平行的各企業(yè)之間沒有可以相互借鑒的經(jīng)驗；所以，煤化工企業(yè)可以積極的向鄰近的企業(yè)單位借鑒相關(guān)的全面成本管理的知識和經(jīng)驗，并且結(jié)合自身的特點對其他行業(yè)的全面管理方式、手段、理念等進行創(chuàng)新性的修改，使其他行業(yè)的知識、經(jīng)驗有效地被自己所用。此外，煤化工企業(yè)還應(yīng)對自己已有的經(jīng)驗進行總結(jié)和改進，不斷的完善內(nèi)部的全面成本管理體系，以確保企業(yè)在進行全面成本管理的工作中有章可循，有法可依，避免像無頭蒼蠅一樣亂撞，提高人力、無力的利用效率。

3.建立科學(xué)、完善的監(jiān)督管理機制。為確保煤化工企業(yè)全面成本管理工作的有效性，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督、管理機構(gòu)對成本管理工作進行監(jiān)督和管理，確保成本管理工作能夠正確、有效地實施。企業(yè)不僅需要對成本管理工作小組進行監(jiān)督、管理，還需要對企業(yè)內(nèi)部涉及成本管理的部門進行監(jiān)督和管理，提高成本管理工作小組的工作效率。

4.優(yōu)化煤化工企業(yè)的生產(chǎn)流程，縮減其成本管理內(nèi)容。造成煤化工企業(yè)成本管理工作困難的一個最主要的原因就是企業(yè)的生產(chǎn)流程過于繁雜，所涉及的部門也較多，因此導(dǎo)致和成本管理的對象和內(nèi)容也增多?；谝陨显?，作者建議煤化工企業(yè)可以結(jié)合資深的需要，采取措施縮減生產(chǎn)流程（如使用全自動化加工等），以此來減少生產(chǎn)流程中所涉及的部門、單位，從而減少成本管理的對象，減輕成本管理工作人員的負擔(dān)，提高全面成本管理的質(zhì)量和效果。

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