加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

葛楠

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理所處的環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)迫切需要將財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，采取有效措施減少運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。文章首先分析了財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的意義，然后就如何通過(guò)二者結(jié)合管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；結(jié)合

財(cái)務(wù)管理指基于法律法規(guī)基礎(chǔ)之上的企業(yè)資產(chǎn)、資金、利潤(rùn)管理的總和，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其管理水平會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資產(chǎn)管理指企業(yè)對(duì)企業(yè)所擁有的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源的管理，資產(chǎn)成本與收入管理，是正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系、有效組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。將二者結(jié)合起來(lái)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是提高企業(yè)盈利能力的客觀需要。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的意義

1.1為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程尤其是財(cái)務(wù)核算過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)信息，當(dāng)然其中也會(huì)含有詳細(xì)、準(zhǔn)確的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息。這些有用的財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。企業(yè)決策層可以以企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)投資、融資等重大決策存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，然后制定正確的經(jīng)營(yíng)決策。

1.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，資產(chǎn)管理管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈中的地位也越來(lái)越高，通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、管理能力對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果管理來(lái)說(shuō)有著重要意義。企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量、規(guī)模是有限的，要想獲取更多的資產(chǎn)，并通過(guò)資產(chǎn)平衡與管理讓有限的資產(chǎn)發(fā)揮無(wú)限的作用，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)明確的前提下，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理手段去整合企業(yè)資產(chǎn)，同時(shí)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力，只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的關(guān)鍵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)財(cái)務(wù)組織活動(dòng)，它事關(guān)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與管理，它具有一定的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和凝聚。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同樣需要各部門(mén)遵守國(guó)家法律法規(guī)，承擔(dān)起各自在資產(chǎn)增（保）值中的責(zé)任，充分發(fā)揮自身工作積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增（保）值目標(biāo)。這些，都是確保企業(yè)資產(chǎn)安全保管、高效利用的關(guān)鍵。企業(yè)要想打開(kāi)利潤(rùn)空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須將財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合起來(lái)，挖掘二者結(jié)合管理附加值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合發(fā)展之路

2.1提高結(jié)合管理理念

在發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)成本運(yùn)營(yíng)方面都取得了顯著的成績(jī)，但是，也有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理綜合管理上做的還不夠。在今后的發(fā)展中，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合管理研究，以資金現(xiàn)金流管理為基礎(chǔ)，將企業(yè)決策、投資、生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為凈現(xiàn)金流量，通過(guò)財(cái)務(wù)管理真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，企業(yè)要提高結(jié)合管理意識(shí)，明確管理目標(biāo)，通過(guò)分級(jí)、分層管理，合理分配各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)二者結(jié)合管理狀況進(jìn)行彈性監(jiān)察與處理，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.2建立完善的管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合管理，是一份復(fù)雜的任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合管理目標(biāo)，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度為參考，盡快建立健全財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合管理體系，建立專(zhuān)業(yè)職務(wù)責(zé)任制度，根據(jù)不同的職務(wù)職務(wù)落實(shí)責(zé)任把關(guān)制度，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)內(nèi)控制度，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督提高內(nèi)控效率。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理體系中，企業(yè)要突出資產(chǎn)全面清查與管理的重要地位，明確母公司與子公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以嚴(yán)格規(guī)范各方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。

2.3構(gòu)建管理平臺(tái)

構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，是提高企業(yè)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要抓住信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化機(jī)遇，以全面預(yù)算管理為核心，建立覆蓋全面預(yù)算管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)控平臺(tái)，要求各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，認(rèn)真對(duì)企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)狀況、成本等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析，并依托內(nèi)部反饋機(jī)制加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控與管理，以更好更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，借助IT手段，搭建企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理框架，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊政策，對(duì)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、流動(dòng)、使用、折舊等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)記錄、全面分析，健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)和參考依據(jù)，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)管理流程。鑒于資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，企業(yè)要進(jìn)一步打造資金管理平臺(tái)，成立內(nèi)部銀行，由其負(fù)責(zé)資金結(jié)算、貸款與財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，要求它重點(diǎn)做好信貸資金與現(xiàn)金集中調(diào)劑管理，同時(shí)加大企業(yè)投、融資模式創(chuàng)新力度，使企業(yè)融資模式逐漸由銀行融資向股權(quán)融資轉(zhuǎn)變，以確保資金統(tǒng)籌使用的高效性。

參考文獻(xiàn)

[1]楊婷，趙明.財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合提升企業(yè)效益[J].中外企業(yè)家，2015，02：96-97.

[2]趙興富.財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合提升企業(yè)的盈利能力[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，09：111+110.