分析建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

張敏冬

【摘要】本文主要講述了施工成本控制與管理的原則和意義，影響施工成本的主要因素以及建筑施工階段成本控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制

一、施工成本控制與管理的原則和意義

1.施工成本控制原則 （1）成本最低化原則。在進(jìn)行建筑工程施工成本控制的時(shí)候，必須要采取先進(jìn)的管理方法和理念，在保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，將項(xiàng)目成本控制在最低化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的根本目標(biāo)。（2）全面成本控制原則。建筑工程施工的周期比較長，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必須要貫穿整個(gè)建筑工程施工階段，進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理，避免出現(xiàn)漏洞。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。必須要將責(zé)任制度進(jìn)行完善和明確，保障每個(gè)施工人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的施工責(zé)任，并且在責(zé)任的范圍內(nèi)給予他們一定的權(quán)利，定期的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查和考核，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)懲。（4）動(dòng)態(tài)控制原則。隨著建筑工程施工的開展，必須要對(duì)人力、材料以及設(shè)備等實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，如果兩者之間存在一定的差異性，應(yīng)該及時(shí)的找出原因，并且加以補(bǔ)救，保障建筑工程項(xiàng)目的成本控制處于良性循環(huán)內(nèi)。

2.施工成本控制的意義 通過建筑工程施工成本控制和管理不僅能夠有效的降低建筑工程造價(jià)，還能夠有效的提高能源利用率。目前，我國各個(gè)原材料價(jià)格不斷的上漲，如果在項(xiàng)目施工中掌握好成本，降低消耗，不僅能夠節(jié)約大量的資源，還能夠從根本上提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

二、影響施工成本的主要因素

1.成本控制體系的建立與落實(shí) 完善、科學(xué)的成本控制體系是影響到建筑工程施工成本控制和管理的關(guān)鍵因素。成本控制體系形成的先決條件就是必須要確認(rèn)項(xiàng)目成本，將項(xiàng)目的各個(gè)組成部分加以分解，然后根據(jù)材料以及管理費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、客觀的計(jì)算，并且結(jié)合實(shí)際施工和分包情況進(jìn)行調(diào)配和平衡。必須要建立責(zé)任目標(biāo)成本，將責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，并且落實(shí)到每個(gè)施工項(xiàng)目部，不僅有利于管理到人，也有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏差，解決偏差。另外，在整個(gè)項(xiàng)目施工階段，必須要進(jìn)行定期的成本考核，如果出現(xiàn)疏漏的地方必須要及時(shí)的改進(jìn)，如果市場(chǎng)對(duì)施工成本造成了比較大的影響，必須要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。如果能夠?qū)⒊杀究刂企w系建立并且落實(shí)到位，才能夠從根本上提高建筑工程施工成本控制和管理的質(zhì)量和水平。

2.施工組織設(shè)計(jì)方案的合理性 施工組織設(shè)計(jì)方案主要包括了施工順序、施工方案等內(nèi)容，通過合理、科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案，能夠最大程度上降低成本。在制定施工設(shè)計(jì)方案的時(shí)候必須要進(jìn)行綜合全面的考慮，對(duì)各個(gè)因素加以控制，比如場(chǎng)地等因素，選擇最為適用、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照施工工序和圖紙來進(jìn)行施工，施工單位應(yīng)該積極的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的會(huì)審，并且提出自身的修改建議?？茖W(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案能夠從根本上保障工程質(zhì)量、節(jié)約成本。

3.施工隊(duì)伍的選擇與管理 施工隊(duì)伍本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平也會(huì)直接影響到施工成本的控制和管理，所以，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候，必須要選擇最優(yōu)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾焓┕り?duì)伍人員的綜合素質(zhì)和施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格的控制人員規(guī)模，按照合同上面的要求來進(jìn)行施工，通過合理安排工作以達(dá)到提高工作效率和降低成本的目的。

4.材料與機(jī)械費(fèi)用的控制 材料與機(jī)械費(fèi)用在整個(gè)施工成本中所占據(jù)的比例比較大，甚至能夠達(dá)到總成本的70%到80%，所以，嚴(yán)格的控制材料和機(jī)械費(fèi)用能夠最大程度上降低施工成本。對(duì)于材料來講，首先要從采購方面加以控制，目前我國一些建筑項(xiàng)目對(duì)鋼材以及低值易耗品并沒有計(jì)劃，所以導(dǎo)致其沒有節(jié)制，不僅會(huì)導(dǎo)致大量材料的積壓，甚至還會(huì)出現(xiàn)高價(jià)格低質(zhì)量的材料，不僅會(huì)影響到施工質(zhì)量，還會(huì)提高施工成本。我國一些施工單位并沒有對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行明確的記錄，無法進(jìn)行妥善的保養(yǎng)和維修，不能合理的安排機(jī)械運(yùn)行，從而無法提高機(jī)械的使用效率。

三、建筑施工階段成本控制策略

1.加強(qiáng)招標(biāo)管理 完善和加強(qiáng)招投標(biāo)制度是控制工程造價(jià)的主要手段之一，通過招投標(biāo)可以選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍來進(jìn)行施工，不僅能夠保障建設(shè)工程的質(zhì)量，還能夠從根本上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位能夠科學(xué)、合理的應(yīng)用招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理和控制。

2.完善成本控制體系 必須要明確成本控制和質(zhì)量管理的責(zé)任，并且將責(zé)任加以落實(shí)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而能夠提高管理人員的積極性和工作熱情。項(xiàng)目部必須要制定具體的成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化成本控制理念，從而核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在其中所起到的作用以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的方法，定期的對(duì)成本控制實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，進(jìn)而采取針對(duì)措施加以解決，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過程成本控制和管理。

3.明確施工過程中工程成本控制 （1）合同控制。合同是建筑工程施工過程中成本控制的重要組成部分，其能夠?qū)?xiàng)目變更進(jìn)行有效的控制和管理。在進(jìn)行施工的額時(shí)候往往都是需要與施工圖紙和合同內(nèi)容來進(jìn)行的。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)合同上面的要求制定工程項(xiàng)目、質(zhì)量以及進(jìn)度等指標(biāo)，做好相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，并且對(duì)合同中的項(xiàng)目以及變更的分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核。（2）材料控制。施工材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程總成本的60%左右，是非常大的一個(gè)比例，做好材料成本控制才能夠做好整個(gè)工程施工成本的控制和管理工作。材料控制主要就是指采購、運(yùn)輸以及保管等方面的工作，采用科學(xué)、合理的方法減少各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的損耗問題，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約采購費(fèi)用的目的，合理的堆放材料，減少二次搬運(yùn)。必須要做好材料領(lǐng)取管理工作，能夠有效的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。

4.加強(qiáng)結(jié)算管理 必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好審核控制，尤其是在工程竣工決算的時(shí)候，必須要堅(jiān)持用合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于沒有按照?qǐng)D紙要求完成的工作量必須要核減費(fèi)用，根據(jù)合同條款明確包含的費(fèi)用，其主要就是屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，并沒有嚴(yán)格的按照合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好審核控制和管理工作。隨著我國建筑工程數(shù)量與日俱增，施工項(xiàng)目成本本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，必須要不斷的提高其靈活性，結(jié)合實(shí)際情況選擇最優(yōu)的成本控制方法，才能夠從根本上保障施工成本的降低，不僅有利于我國社會(huì)的快速發(fā)展，還有利于我國和諧社會(huì)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

[1]賈紅飛.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理[J].山西建筑，2007（10）.