路橋工程施工項目成本控制策略探析

肖安陸

摘 要：隨著我國地位在不斷提高，國內(nèi)經(jīng)濟也正在穩(wěn)步發(fā)展。國內(nèi)經(jīng)濟的進步，往往離不開道路建設的改善，其中最具有代表性的是路橋工程方面建設。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，國家已將路橋工程作為發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟的重要手段，路橋工程所用資金基本來自國家財政撥款，也就造成資金來源過于單一，要想路橋工程建設更加完善，就要對路橋施工的成本進行控制。本文對路橋工程施工項目成本進行分析，結合路橋工程現(xiàn)狀提出建議和改革措施。

關鍵詞：路橋工程；成本；控制；策略

改革開放至今，我國社會主義經(jīng)濟逐步發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)認識到要想在發(fā)展中生存下去，就應該不斷地進行自我總結，補充自己的不足，對于路橋工程施工企業(yè)而言，成本控制成為自我檢測的中心，想要不斷發(fā)展，就應對成本控制不斷進行改善。對于路橋工程行業(yè)來說，國家對路橋工程的重視，既是機遇也是風險，為了促使路橋工程行業(yè)進一步發(fā)展，對路橋工程的檢驗難度進行加深。這就需要路橋工程施工單位對項目成本進行分析和預測，控制好項目成本，實現(xiàn)對路橋工程施工成本、進度、質量多層次管理，逐步擴大路橋工程企業(yè)，為建設社會主義經(jīng)濟做出貢獻。

一、路橋工程施工項目成本控制的內(nèi)涵

路橋工程施工項目成本控制就是提前做出計劃，制定項目目標，定期將計劃目標與實際工作進行對比，確認實際支出成本和計劃成本中的差異，分析造成差異的因素，并作出相應措施進行完善，確保工程項目計劃成本正常運行。路橋工程施工項目成本控制是所有部門價值的體現(xiàn)，而成本控制部門又是路橋工程施工項目部門的核心，做好路橋工程施工項目成本控制，進而確保工程所需資金正常運營。

科學完善的路橋工程施工項目成本控制是我國路橋工程施工項目的核心，在對路橋工程施工項目的現(xiàn)狀進行分析后，制定一系列解決此類問題的方法和策略，路橋工程施工項目成本控制在制定時應明確方向，使其能夠應對瞬息萬變的經(jīng)濟市場，這樣路橋施工項目才能順利完成。資金運用情況也是路橋工程施工項目成本控制的重要一項，在路橋工程施工項目成本控制資料中，應明確體現(xiàn)資金流向、剩余情況，并加以整理和計算，預測出未來一定時間內(nèi)資金支出情況，做好路橋工程施工項目成本預測工作。

路橋工程施工項目成本控制有兩種形式。第一，領導型成本控制形式就是將各個部門擴大化，形成獨立個體，路橋工程施工項目成本總控制方對資金進行嚴密把關，統(tǒng)一控制、統(tǒng)一分配。這種路橋工程施工項目成本控制形式優(yōu)勢在于對資金有絕對控制權，減少在各部門管理的風險；劣勢在于權利集中控制，導致各部門缺少自主能力，對實際情況了解不清，從而加大決策風險。第二，分級型成本控制形式就是賦予各部門足夠的權利，路橋工程施工項目成本總控制方輔助進行項目決策，這種路橋工程施工項目成本控制形式優(yōu)點在于各部門能快速進行決策，無需上報；缺點在于路橋工程施工項目成本總控制方不易進行統(tǒng)一管理，各部門獨立進行決策，導致各部門決策相互違背，考慮風險不全面，從而加大資金流動風險。

二、路橋工程施工項目成本控制存在的不足

路橋工程施工項目施工方對于成本控制理解不夠徹底，認為只對資金進行控制就能規(guī)避項目施工中遇到的問題，其則不然，成本控制還應對施工材料進行控制，對在其因自然因素或人為因素下導致的材料成本缺失做出相應整改措施。

在路橋工程施工過程中，預算超標的情況時常發(fā)生，例如因材料實際采購原因造成超出成本預算；因路橋工程施工過程中天氣原因給路橋工程施工造成影響，延誤路橋工程施工進度，引起成本預算超標；因在計劃中材料的價值是預測得出，往往會比真實價值稍低，所以導致成本超出預算。因此，路橋工程施工項目成本控制因素是不確定的，應根據(jù)實際發(fā)生情況，在一定時間內(nèi)對成本控制進行修整。

我國現(xiàn)在的路橋工程施工項目成本控制制度還不是很健全，主要是采用以成本控制為中心的分級管理制度，這種形式促使成本預算過程中容易出現(xiàn)錯誤，引起路橋工程項目成本控制不準確。例如：某些因路橋工程項目成本控制制度不全面、人員分工不明確、沒有路橋工程施工項目成本控制方面人才，造成路橋工程項目實際成本嚴重超出計劃成本，資金大幅度流失。

三、路橋工程施工項目成本控制的措施

在路橋工程施工項目施工前期，成本控制領導階層應做好成本控制預算，對路橋工程施工地點進行詳細勘察，將環(huán)境、人為因素考慮到成本中，這樣才能制定全面的成本預算控制計劃，這樣不僅可以控制成本，還可以促進路橋工程行業(yè)穩(wěn)定提高。在路橋工程施工項目施工前期，一定要選用專業(yè)的領導者，優(yōu)秀的領導者可在面對突發(fā)狀況時，可以及時做出相應整改方案，將其成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，才能使路橋工程施工順利進行。

在做成本控制計劃也應該采用優(yōu)秀設計人才，優(yōu)秀的設計人才考慮問題全面，可將環(huán)境、材料價格等多變因素控制在成本范圍內(nèi)，以及制定有關突發(fā)情況應采取的措施。領導階層在簽訂路橋工程施工方面合同時，應小心謹慎，仔細閱讀，確定工程是否可以正常完工，達到規(guī)定要求，領導者應認真對待每一份合同，不應急于求成，穩(wěn)定發(fā)展才能做好路橋工程的每個項目。

一個人成功的關鍵在于是否有競爭的意識，一個企業(yè)也是同樣。路橋工程施工企業(yè)相互之間有競爭力，才能促進路橋工程行業(yè)的快速發(fā)展，也能解決路橋工程施工項目成本控制過程中遇到的問題。例如：在路橋工程選取施工方時，政府可以采用公開招標的方式進行擇優(yōu)選擇，路橋工程施工企業(yè)為取得項目就會把自己的方案做到最好，這對成本控制中遇到的問題進一步改善。因此，激發(fā)行業(yè)之間的競爭力，對路橋工程施工過程遇到的成本問題是個有利的存在。

四、結語

路橋工程施工項目成本控制問題一直都是我國所關注的重點，路橋施工單位應認真對待自己的工作，確定好路橋工程施工項目成本預算，減少損失，提高路橋工程施工項目成本控制力度。隨著路橋工程施工項目成本控制策略不斷地完善，路橋工程施工項目成本控制存在的問題也會逐步解決，從而使路橋工程推動國內(nèi)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

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