論如何將國企人力資源工作與黨建工作有效結(jié)合

朱金蓉

摘 要：國有企業(yè)的人力資源工作是企業(yè)至關(guān)重要的一個部分，需要將以人為本貫徹到底，如此一來企業(yè)在市場的競爭力才會提高。此外，國有企業(yè)的黨建工作也是不容忽視的，以黨為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用必須切實發(fā)揮出來，這樣才能讓國企中的思想政治工作者投身到黨建工作中，促進其更好的發(fā)展。本文以國有企業(yè)人力資源工作中存在的問題為切入點，就人力資源沒有受到足夠重視、對其的管理沒有長遠的規(guī)劃等進行簡要分析，提出相應(yīng)的解決措施，能夠與黨建工作有效的結(jié)合，幫助國企的前景更加寬廣。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 黨建工作

企業(yè)管理活動中，人力資源管理作為最基本的管理活動，有著舉足輕重的地位，能夠在一定程度上幫助企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，國企的黨建工作如何有效的與人力資源工作相結(jié)合是研究的重點，企業(yè)的經(jīng)營前景很大程度上會受到這個部分的影響。就大部分國企的發(fā)展現(xiàn)狀而言，黨的政治優(yōu)勢融入人力資源管理中是明智之選，同時黨建工作也需要不斷的創(chuàng)新，就我們施工企業(yè)而言，人力資源工作也越來越受到國企高層管理者的重視，它勢必是一個需要重點發(fā)展的部分，再加上與黨建工作的有效結(jié)合，勢必能促進企業(yè)發(fā)展和社會和諧。

一、簡要分析國有企業(yè)人力資源工作

1.人力資源工作受到忽視。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，國有企業(yè)中在人力資源部工作的員工有超過一半是從企業(yè)中其他部門調(diào)過來工作的，從中也可以知曉他們不具備專業(yè)的人力資源知識，沒有掌握專業(yè)的技能。有些國有企業(yè)甚至存在如下一些現(xiàn)象：部門的人事經(jīng)理對于新的人力資源管理知識置之不理，目光不夠長遠，在工作過程中也不用專業(yè)知識來操作，而是憑借經(jīng)驗，這也是側(cè)面反映出了人力資源工作沒有受到企業(yè)的重視。對于我國的國有企業(yè)而言，管理者的自身利益與企業(yè)利益不是掛鉤的，因此高層忽視了人力資源方面的工作。在國外很多的人力資源管理都是幫助企業(yè)改進經(jīng)營理念，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，但是在國內(nèi)就很難有所作為。很多的高層領(lǐng)導(dǎo)認為人力資源的資金投入大于利益收入，因此很多額外的瑣碎事情都交代給這個部門，導(dǎo)致人力資源部門很難發(fā)展起來，發(fā)揮出自身的能力。另外，國企忽視了人才的重要性，就我們施工企業(yè)而言，企業(yè)的年終業(yè)績都是通過財務(wù)報表算出來，這只是代表過去的業(yè)績，而人才是能夠幫助企業(yè)長期發(fā)展的。

2.人力資源管理部門能力不足。企業(yè)文化是代表著一個企業(yè)的精神，同時也能調(diào)動人力資源工作更好的進行。很多的傳統(tǒng)國有企業(yè)對企業(yè)文化沒有給予足夠的重視，認為沒有存在的必要性，但是優(yōu)秀而富有活力的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力，在人力資源工作方面，員工也會有更加全面的認識，并上升到更深的層面，企業(yè)開展工作也將進行的順利許多。此外，企業(yè)的人力資源管理負責人的能力應(yīng)該提升。在這個競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展前景格外重要，意味著人力資源也將受到更多的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)的人力資源部門主要負責的是行政方面的工作，對人力資源管理工作的時間分配較少，長期以往導(dǎo)致部門的辦公效率不高，因此人力資源部門的相關(guān)管理者需要提升自己的工作能力，面對復(fù)雜的工作環(huán)境，也能夠從容應(yīng)對。另外，隨著世界經(jīng)濟的全球化，國有企業(yè)面對的市場范圍也將擴大，與外國的企業(yè)也會有跨國的合作，每個國家都有自身的民俗以及政治背景，在進行文化交流的同時，必須注意到這些點，否則會帶來不必要的麻煩，這對人力資源工作也是另一個挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)員工的需求提高。企業(yè)在自身發(fā)展的同時，員工的需求也在改變著，隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提高，員工也希望自身的待遇能夠有所提高，需求也相應(yīng)的變高。因為社會發(fā)展的需要，員工的選擇基數(shù)變大，他們有自己實現(xiàn)自我價值的方式，人力資源管理工作在一定程度上會受到影響。另外，企業(yè)的人力資源管理力度不夠，就我們施工企業(yè)而言，需要一個團結(jié)、效率高的團隊，這樣才能夠成功的完成工程項目。企業(yè)員工的共同目標就是為了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的目標是人力資源管理過程中著重的方面，需要帶動企業(yè)的管理人員以及下級部門一起面對將來的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)是一盤散沙，那將是對其致命的打擊，這也就需要對人力資源管理進行強化，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自我價值。

二、國有企業(yè)人力資源工作和黨建工作的有效結(jié)合

新形勢下我們除了要做好國企人力資源管理工作外，還要注重國企黨建工作的完成情況。不斷發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)越性，促進黨建工作的順利完成，兩者相互促進、相互補充。

1.加強人力資源管理工作利于企業(yè)黨建工作開展。如何將人力資源工作更好的與黨建工作有效結(jié)合，根據(jù)上文所提到的國企人力資源管理沒有受到足夠的重視而言，就需要加強人力資源管理工作，如此一來才能夠幫助黨建工作更好的開展。首先，企業(yè)的黨組織工作者需要開展更多的企業(yè)活動，把企業(yè)的經(jīng)營作為重要部分，走進群眾，走進生產(chǎn)的第一線，這樣有利于企業(yè)的整體發(fā)展。此外，需要對企業(yè)的各個部門領(lǐng)導(dǎo)進行檢查，充分了解他們的真實能力，并且給予定期的培訓(xùn)，幫助他們提高自身的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。企業(yè)的文化以及核心價值觀是企業(yè)的靈魂，不能忽視，需要部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動。除此之外，為了企業(yè)能夠有樂觀的發(fā)展，就我們施工企業(yè)而言，需要重視人才的培養(yǎng)，尤其是優(yōu)秀的工程師等專業(yè)人才。并且要明確企業(yè)發(fā)展是以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，企業(yè)中黨的先進性建設(shè)是必須重視并且加強的。對于黨建工作不是一成不變的，可以進行適當?shù)膭?chuàng)新，帶動企業(yè)的員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的前景。

2.發(fā)揮黨組織的政治核心作用。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍的作用是強大的，需要加強其中成員的學(xué)習(xí)能力。在這個更新?lián)Q代飛快的時代，國有企業(yè)要想脫穎而出是需要有所創(chuàng)新的，需要一直保持著謙虛好學(xué)的態(tài)度。很難保證下一個時期的黨建工作是否會面臨著新的改變，因此必須特別培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)成員的能力，讓其面對下一個變數(shù)的時候，能夠做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的發(fā)展。而不是自亂陣腳，不僅對員工造成影響，更是對企業(yè)有不可預(yù)估的損失。這也就同時要求一個凝聚力強的團隊，具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)核心。對于國有企業(yè)而言，需要的是一個顧全大局的核心領(lǐng)導(dǎo)，胸懷企業(yè)，一切以企業(yè)發(fā)展為中心，不會優(yōu)柔寡斷，面對重大事情具有很強的判斷力。此外，領(lǐng)導(dǎo)團隊中的成員，應(yīng)該要明確知曉自己的責任所在，各個成員之間做好對接工作，只有協(xié)調(diào)的工作氛圍才是利于企業(yè)的，充分配合領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動指揮，這樣才能塑造出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

3.培養(yǎng)優(yōu)秀的黨務(wù)工作人員。國有企業(yè)存在忽視人力資源工作的現(xiàn)象，這就使得人才的流失?？梢詫Ⅻh務(wù)工作人員中的優(yōu)秀人才作為重點培養(yǎng)對象，他們工作態(tài)度相對認真，明確知曉黨員的責任與義務(wù)，更能為企業(yè)考慮。國企的黨組織，領(lǐng)導(dǎo)部門需要意識到黨務(wù)工作人員是可以作為人才儲備的資源。要及時將這些落實到行動中，而不是空談。因此企業(yè)應(yīng)該制定詳細的培養(yǎng)計劃，對選配合格的人員進行嚴格的培訓(xùn)。此外這套培訓(xùn)機制不單單可以使用在黨務(wù)工作人才方面，對整個企業(yè)部門同樣適用，在開展黨建工作的同時，也對人力資源工作有很大的幫助，兩者之間互幫互利。

三、結(jié)語

在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)將會面臨更大的挑戰(zhàn)，是挑戰(zhàn)更是機遇，我們要避害就利，隨時迎接挑戰(zhàn)抓住機遇。做好企業(yè)員工思想教育工作的同時也要運用好人力資源，提升相關(guān)管理者的能力，建立團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強黨建工作的建設(shè)，把對企業(yè)的人才培養(yǎng)與黨建工作相結(jié)合，這樣才能使人資管理以及黨建工作的開展達到事半功倍的效果，從而為國有企業(yè)的發(fā)展提供更有利的條件，幫助企業(yè)在發(fā)展的道路上更加順利。

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