探究從戰(zhàn)略管理會計角度談企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式

王瑛

摘要：企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式使對企業(yè)集團(tuán)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃情況，并對子公司的預(yù)算情況進(jìn)行管理和控制，通過預(yù)算對企業(yè)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理的配置。但是，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理模式受到市場因素的影響，逐漸不能滿足企業(yè)集團(tuán)實際發(fā)展需求。因此，需要從戰(zhàn)略管理會計的角度出發(fā)，科學(xué)的實施企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式。以下本文就戰(zhàn)略管理會計的角度的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式展開探討，并著重對戰(zhàn)略管理會計下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式進(jìn)行闡述，旨在為相關(guān)人員提供參考，促使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算水平和預(yù)算質(zhì)量可以得到提升，推動企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 角度 企業(yè)集團(tuán) 預(yù)算模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革與深入，各類生產(chǎn)制造行業(yè)和銷售行業(yè)等都受到不同程度的影響。集團(tuán)企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，同樣受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。這也就使得集團(tuán)企業(yè)需要科學(xué)的展開預(yù)算管理，促使企業(yè)預(yù)算管理能夠滿足企業(yè)集團(tuán)的實際需求。結(jié)合戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容，站在戰(zhàn)略管理會計的角度，科學(xué)的展開企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理模式，積極推動企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式的有效性，推動企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)概述

（一）戰(zhàn)略管理會計的涵義

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理會計，主要是將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和管理會計有效性的結(jié)合，結(jié)合計算機(jī)管理系統(tǒng)，對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息進(jìn)行采集，并進(jìn)行匯總，制定符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計，可以站在企業(yè)集團(tuán)的全局角度，對各個子公司的發(fā)展情況和效益情況進(jìn)行控制，使得企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相符合，在提高戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平。

（二）戰(zhàn)略管理會計的特征

戰(zhàn)略管理會計具有長期性、應(yīng)變性等特點，可以與企業(yè)集團(tuán)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促使企業(yè)集團(tuán)整體可以按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的對各項工作進(jìn)行展開，有效的提高了企業(yè)集團(tuán)的管理水平。而且，戰(zhàn)略管理會計可以結(jié)合市場的變化情況和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的實際情況，合理的對戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，積極推動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和進(jìn)步，如：某生產(chǎn)制造企業(yè)，制定的躋身行業(yè)龍頭，擠進(jìn)行業(yè)世界12強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過長期的實踐和改革，在戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)上，逐漸實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算模式及企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算功能的需求

（一）企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式是預(yù)算管理的完善與改進(jìn)，是一個具有系統(tǒng)性和層次性的，并站在全局的角度，對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)資源和人力資源進(jìn)行配置，結(jié)合既定的目標(biāo)，是推動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的有效途徑。預(yù)算模式需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以將企業(yè)成本、利益現(xiàn)金流量等為根本，展開預(yù)算，積極規(guī)避市場因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，科學(xué)的與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合，積極推動企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算功能的需求

企業(yè)集團(tuán)為了實現(xiàn)未來一段時間的內(nèi)的既定目標(biāo)，需要合理的展開預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算模式的功能。

企業(yè)集團(tuán)需要預(yù)算模式作為績效考核的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使各個子公司的績效考核和評判的質(zhì)量可以得到全面的提升，使得業(yè)績更加標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)，提高企業(yè)集團(tuán)下屬子公司及其員工的積極性。

結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)集團(tuán)未來一段時間內(nèi)的預(yù)算情況進(jìn)行分析和判斷，科學(xué)的對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)資源和人力資源進(jìn)行配置，推動企業(yè)集團(tuán)的各項工作的順利展開。

還需要預(yù)算模式具有良好的責(zé)任劃歸能力，明確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個部門的責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險的影響。

預(yù)算模式可以對企業(yè)集團(tuán)未來一段時間的投資、資源使用等情況進(jìn)行預(yù)估，在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上，降低風(fēng)險因素對企業(yè)集團(tuán)的影響。

需要預(yù)算模式具有溝通企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個部門，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息流通水平，提高企業(yè)集團(tuán)及其下屬子公司的預(yù)算意識，確保企業(yè)集團(tuán)的成本可以得到控制，降低成本，確保企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式

為了滿足企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算模式的需求，需要合理的展開企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，充分結(jié)合戰(zhàn)略管理會計，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的成本優(yōu)勢，推動企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）戰(zhàn)略管理會計對預(yù)算模式的影響

戰(zhàn)略管理會計角度的預(yù)算模式，可以為預(yù)算提供一個長期的戰(zhàn)略指導(dǎo)，并將企業(yè)集團(tuán)制定的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷ǖ膽?zhàn)略目標(biāo)，從而使得企業(yè)集團(tuán)的可以結(jié)合戰(zhàn)略管理會計科學(xué)的對預(yù)算進(jìn)行組織安排，對企業(yè)的成本、利潤和費用進(jìn)行分析和控制，并做出規(guī)劃，從而形成一個具有長期性和有效性的預(yù)算管理方式，合理展開企業(yè)預(yù)算，旨在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理模式是一種基于戰(zhàn)略管理會計的預(yù)算模式，是企業(yè)戰(zhàn)略的具象化，在市場驅(qū)動的前提下，有效的對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行配置和使用，推動企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會計下的預(yù)算模式的組織架構(gòu)

為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計下的預(yù)算模式，需要科學(xué)的對預(yù)算組織架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實際情況，科學(xué)的展開企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式。構(gòu)建過程中，需要建立預(yù)算管理委員會，由企業(yè)集團(tuán)的重要管理人員承擔(dān)管理責(zé)任。由預(yù)算管理委員會，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針等，對企業(yè)集團(tuán)的重大決策、舉措等進(jìn)行審核，促使企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算符合企業(yè)集團(tuán)的真實需求，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式的有效性。此外，組織架構(gòu)的建設(shè)過程中，預(yù)算委員會還需要承擔(dān)預(yù)算模式的監(jiān)督任務(wù)，成立預(yù)算執(zhí)行的分部，由企業(yè)集團(tuán)和下屬子公司的相關(guān)管理人員，對分權(quán)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行的有效性，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

（三）戰(zhàn)略管理會計下的預(yù)算控制

戰(zhàn)略管理會計角度下的預(yù)算模式，需要科學(xué)的展開預(yù)算控制。工作計劃和工作項目的控制，針對企業(yè)集團(tuán)的各個部門的績效情況和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行控制，尤其是制造企業(yè)對企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的計劃實施方案，推動企業(yè)集團(tuán)的各個部門可以在戰(zhàn)略管理會計的驅(qū)使下，發(fā)揮資源的最大效用，推動企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。此外，針對各個子公司的工作項目進(jìn)行控制，對各個子公司的獨立成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營生產(chǎn)成本。

（四）信息技術(shù)的支持

戰(zhàn)略管理會計角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理需要健全的管理系統(tǒng)支持，全面預(yù)算管理系統(tǒng)是現(xiàn)代預(yù)算管理的重要系統(tǒng)，可以結(jié)合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算情況，科學(xué)的展開信息采集和預(yù)算編制，有效的提高企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算能力，并自動生成預(yù)算報告，提高企業(yè)集團(tuán)的資源配置水平，推動企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

從戰(zhàn)略會計角度對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式進(jìn)行闡述，獲得基于戰(zhàn)略會計角度企業(yè)預(yù)算管理模式，促使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算人員可以站在企業(yè)集團(tuán)全局的角度，對企業(yè)集團(tuán)及其子公司的各個部門進(jìn)行有效的管理和控制，發(fā)揮預(yù)算的功能性和預(yù)見性，提高企業(yè)集團(tuán)的資源配置水平，和績效考核水平，推動企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

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