探索新時期銀行運營管理的新舉措

張宇

摘要：在新的歷史發(fā)展時期，我國的商業(yè)銀行的發(fā)展總體上有了一個比較大的提升空間。而眾所周知，在商業(yè)銀行所開展的各項業(yè)務(wù)中其主要的核心內(nèi)容之一便是資金的運營管理，而近些年來隨著商業(yè)銀行的運營風險多元化的出現(xiàn)，人們對于資金的投資也開始了多方面的思考，對此銀行必須首先提高自身風險的管理能力，增強自身的穩(wěn)定性，以適應(yīng)社會市場的需求。而在這一過程中，我國的商業(yè)銀行的改進還需要一定的實踐時間來穩(wěn)定磨合。接下來本篇文章將結(jié)合一些商業(yè)銀行的管理現(xiàn)狀并結(jié)合新時期要素對于銀行的發(fā)展提出一些措施分析，希望能為大家起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：市場運營；成本管理；風險控制；舉措

中圖分類號：F830.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

一、國內(nèi)商業(yè)銀行運營管理現(xiàn)狀分析

近些年來我國的商業(yè)銀行在借鑒一些國外的銀行的管理運營發(fā)展基礎(chǔ)上并結(jié)合我國的現(xiàn)有國情發(fā)展已然已經(jīng)有了很大的進步，這在一定程度上也促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展。但是銀行的發(fā)展另一方面也促生著風險多元化的產(chǎn)生，這使得人們不得不關(guān)注這些問題。

（一）信用上存在風險

在我國的銀行業(yè)務(wù)開展中，最常遇到的便是一些信用上的問題。主要便是在資金償還方面，有些債務(wù)人由于某些原因而無力償還所借債務(wù)，這使得相關(guān)債權(quán)人的預期水平亦有所下降。而另一方面，在我國的借貸市場上存在的大多不僅僅是債務(wù)人的能力有限，而是人們的相關(guān)意識比較淡薄，使得有些人在無意識的狀態(tài)下產(chǎn)生了信用上的問題。

（二）市場上存在風險

市場上的風險主要指的便是由市場價格因素而引起的一些收益的不確定性。近些年來由于我國融入國際市場腳步不斷加快，一些利率、匯率、商品價格以及股票價格方面的風險也隨之不斷加大，隨之發(fā)展我國的市場風險已有占過信用風險而成為主要風險的趨勢。且近些年來由于我國金融市場的不斷開放，很多商業(yè)銀行已經(jīng)開始投入了由金融衍生的各種交易，這也使得我國的這些商業(yè)銀行面臨著潛在的巨大風險。

（三）流動性中存在風險

流動過程中的風險主要是指由于銀行的流動資產(chǎn)無法保證資金的穩(wěn)定性，無法保證人們?nèi)粘ＹJ款的數(shù)量所引發(fā)的問題。在我國流動風險問題目前還不是很突出，因為我國的銀行大都擁有我國強有利的支撐和居民的高儲蓄保障，但是對于一些沒有國家堅實的信用支持的銀行勢必會遇到此類問題，且主要為賬外經(jīng)營、超負荷經(jīng)營、違規(guī)擔保風險等問題。對此我們亦需要給予足夠的重視。

（四）操作過程中產(chǎn)生的風險

在國際上的很多大銀行中，操作過程中出現(xiàn)的風險已僅次于信用風險，雖然我國目前操作風險還不是很突出，但是我國還是要引以為戒，盡量改善操作過程中可能出現(xiàn)的風險。操作過程中出現(xiàn)的風險主要是由于銀行內(nèi)部的操作流程、相關(guān)工作人員、系統(tǒng)或者一些外部事件的不正常操作而引起的一些損失，其中也包括工作人員自身素質(zhì)以及由于地震或恐怖襲擊等外部因素造成的損失，對此銀行是需要賠給用戶相應(yīng)的損失的。所以對此銀行必須要重視，并且加大控制力度。

二、新時期下商業(yè)銀行運營管理的新舉措

（一）進行運營風險控制

隨著商業(yè)銀行面臨的市場環(huán)境越來越復雜，競爭越來越激烈，商業(yè)銀行所遇到的風險也更加的多樣化，因此，新形勢下如何有效的規(guī)避風險，提高商業(yè)銀行對風險的預見力和敏感度是商業(yè)銀行運營管理的核心內(nèi)容。主要解決措施可以從以下幾個方面來實施：

1.資本充足率的監(jiān)管。資本是商業(yè)銀行得以正常運行的最大動力，同時也是銀行低于風險最有力的保證。根據(jù)國外的經(jīng)驗，資本充足率的警戒線為百分之四，而且核心資本的比例不得低于這一數(shù)值。當前我國的商業(yè)銀行可以廣泛借鑒國外資本市場對銀行運營管理的經(jīng)驗，使自己的資本充足率始終要大于百分之四，同時商業(yè)銀行也許根據(jù)中國市場的實際情況建立起一套完善的內(nèi)部作用風險評估體系。

2.對貸款集中程度進行監(jiān)管。貸款是商業(yè)銀行獲取營業(yè)利潤的最大來源，因此，必須對商業(yè)銀行整個貸款集中程度進行有效的監(jiān)管，對單一貸款人按照安全風險線內(nèi)的貸款比例進行貸款限制，依據(jù)貸款者的信譽狀況進行風險等級評定，以此來限定貸款額度。

3.流動性控制。進行流動性控制的目的在于保障銀行的穩(wěn)定運行，這里學要注意的是必須要按照國家對商業(yè)銀行流動性比例的限制要求來支付銀行債務(wù)。與此同時，商業(yè)銀行也需要建立存款準備金制度，根據(jù)銀行吸收的資金投入或者存款額定比例定期向中央銀行繳納存款準備金。

4.實施內(nèi)部監(jiān)管。防范因員工誤操作或者是因員工導致的可能發(fā)生的風險，強化商業(yè)銀行從業(yè)者的勞動素質(zhì)，增強商業(yè)銀行的內(nèi)控性。這里可以通過健全商業(yè)銀行的責任機制來進行約束。

（二）進行運營成本管理

運營成本管理的關(guān)鍵是要提高商業(yè)銀行的運營效率，增加營業(yè)利潤。目前，市場環(huán)境越來越復雜，這就需要商業(yè)銀行按照市場環(huán)境的變化及時推進商業(yè)銀行的改革步伐，切不可故步自封；另外還需要合理的利用現(xiàn)有資源，提升整個商業(yè)銀行的資源利用效率；然后，根據(jù)市場的情況合理的進行運營擴張，擴大銀行的運營規(guī)模；最后，要將利率市場化，規(guī)避因銀行自身決策失誤帶來的風險，將市場作為利率配置的主要手段，將利率作為資金配置的價格信號?？偟膩碚f，商業(yè)運營的管理就是要將銀行推向更加的市場化的過程。

三、結(jié)語

綜上所述，商業(yè)銀行的運營管理需要一套完整的運營體系來支撐，其核心內(nèi)容是進行運營風險控制和運營成本管理，目的是增加商業(yè)銀行的營業(yè)利潤，最重要的措施就是將商業(yè)銀行徹底市場化。

參考文獻：

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